水皮：大開大合大手筆 王健林莫非未卜先知？

如果要問王健林和孫宏斌哪個(gè)更厲害，估計(jì)一般人很難回答這個(gè)問題，要說孫宏斌厲害吧，王健林是華人首富；要說王健林厲害吧，那么孫宏斌怎么就成了萬達(dá)文旅項(xiàng)目的接盤俠？

根據(jù)萬達(dá)商業(yè)和融創(chuàng)中國的聯(lián)合公告，萬達(dá)集團(tuán)將旗下包括西雙版納文旅項(xiàng)目在內(nèi)的十三個(gè)萬達(dá)城項(xiàng)目的股權(quán)以及包括北京萬達(dá)嘉華酒店在內(nèi)的七十六個(gè)酒店打了個(gè)包，一次性出讓給融創(chuàng)，代價(jià)是295.75億+335.95億，一共是631.7億，雙方同意在月底完成交割，交割完成后維持四個(gè)不變，即“品牌不變，項(xiàng)目持有物業(yè)仍使用萬達(dá)文化旅游城品牌；規(guī)劃內(nèi)容不變，項(xiàng)目仍按照政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)建設(shè)；項(xiàng)目建設(shè)不變，項(xiàng)目持有物業(yè)的設(shè)計(jì)、建造、質(zhì)量，仍由萬達(dá)實(shí)施管控；運(yùn)營管理不變，項(xiàng)目運(yùn)營管理仍由萬達(dá)公司負(fù)責(zé)”。

萬達(dá)轉(zhuǎn)讓股權(quán)后依然持有4%的份額，“四個(gè)不變”原則實(shí)際就已經(jīng)明確了轉(zhuǎn)讓的性質(zhì)，即萬達(dá)把商業(yè)地產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)的輕資產(chǎn)模式推廣到了文旅項(xiàng)目。看熱鬧的只是看到萬達(dá)回籠了600多億的資金，而這些資金將全部用于還貸，盡管萬達(dá)的負(fù)債并不算高，但是依然計(jì)劃在年內(nèi)清償絕大部分的銀行貸款，這顯然有助于萬達(dá)商業(yè)回歸A股的步伐，看門道的卻再次體會(huì)到王健林的殺伐決斷，萬達(dá)轉(zhuǎn)型的令行禁止。萬達(dá)商業(yè)是輕資產(chǎn)的發(fā)展先行者，今年上半年萬達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)就發(fā)展了26個(gè)，大幅超計(jì)劃，今后每年40-50個(gè)沒有問題，“輕資產(chǎn)”的本質(zhì)就是品牌輸出，萬達(dá)文旅城在今后還將開發(fā)二十多個(gè)，資金的需求會(huì)更大，合作是持續(xù)高速增長(zhǎng)的前提。

花無百日紅，大家都知道房地產(chǎn)是中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)，在過去二十年中，房地產(chǎn)也經(jīng)歷了高速的增長(zhǎng)，開發(fā)商也完成了原始積累，但是隨著整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，開發(fā)商傳統(tǒng)發(fā)展路徑能走多遠(yuǎn)一直在拷問包括王健林在內(nèi)的行業(yè)大佬，而萬達(dá)的答案是轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)，“輕資產(chǎn)”只是路徑，其實(shí)在和順馳合作前，萬達(dá)曾經(jīng)和萬科形成了“萬萬沒想到”的合作，可惜由于萬科之爭(zhēng)而不了了之，此項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓完成后，萬達(dá)商業(yè)在兩年內(nèi)租金收入會(huì)超過地產(chǎn)收入，徹底把開發(fā)商的帽子扔到太平洋中去，而有萬達(dá)的支持，融創(chuàng)也有可能在三年內(nèi)成為中國地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。

孫宏斌不是一個(gè)按常理出牌的人，此前他投資150億進(jìn)入樂視網(wǎng)，一定程度上也就開始了孫氏的轉(zhuǎn)型之路，而此番和萬達(dá)文旅的合作更是拓寬了順馳的影視、體育、以及文化方面的空間，所以孫宏斌才會(huì)說出感謝王健林的格局，大度和對(duì)融創(chuàng)的支持和提攜這樣的語言并且表達(dá)了一定努力不辜負(fù)這份信任的決心，以孫宏斌的心高氣傲能說出這樣的話足見王健林在他心中的分量和這次合作帶給他的驚喜。

知易行難，萬達(dá)如此巨大的獨(dú)角獸說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型，而且在影視、體育、旅游以及娛樂，大健康、網(wǎng)絡(luò)、金融板塊都有所成就本身就是一個(gè)傳奇。歷史上，古今中外還沒有一個(gè)地產(chǎn)商能完成這樣的轉(zhuǎn)型，尤其是面對(duì)中國房地產(chǎn)抽風(fēng)式的行情，保持定力需要的不僅僅是初心，更是恒心，決心以及良心。

大開大合，大出大進(jìn)，大手筆的背后往往是大策略，而大策略呼應(yīng)的又是大格局，中國經(jīng)濟(jì)的大變革時(shí)代恐怕已經(jīng)悄然而至，誰能說王健林此番決策又不是未卜先知呢？

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。