本鋼北營公司夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理提效率

北營公司以“夯實基礎(chǔ)、提升指標、經(jīng)濟運行、保穩(wěn)增效”為目標，嚴管理、重落實，創(chuàng)新管理模式，夯實基礎(chǔ)管理，有效提升了設(shè)備整體管理水平，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了設(shè)備保障。 完善制度，規(guī)范化管理。今年以來，北營設(shè)備部對檢修管理、費用管理、物資采購、車輛管理等開展了全面自查，梳理流程、細化職責，先后制訂了設(shè)備管理方面的規(guī)定十余個，使設(shè)備管理制度更加完善、有效堵塞漏洞。 細化專業(yè)，組織專項檢查。結(jié)合季節(jié)特點、歷年春秋檢及管理薄弱環(huán)節(jié)，制訂《設(shè)備專項檢查計劃》，涉及年修、特種設(shè)備、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、包消耗物資等多方面，有計劃地提升專業(yè)管理；結(jié)合安全形勢和季節(jié)特點，先后開展了冶金吊裝設(shè)備、特種設(shè)備、運輸車輛、重點區(qū)域防寒、自動保護功能檢查等專項檢查，查出并整改問題124項，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。 多措并舉,夯實基礎(chǔ)管理。北營公司以強化設(shè)備管理、提高運行效率、降低成本消耗為目標，制訂了《設(shè)備系統(tǒng)管理評價體系》，對各項工作進行量化評價，有效促進設(shè)備綜合管理。堅持開展設(shè)備系統(tǒng)春秋檢評定，根據(jù)集團設(shè)備春秋檢評價標準，以指標完成、費用攻關(guān)、隱患整改等重要工作為中心，堅持日?；芾砗蜋z查指導(dǎo)結(jié)合，定期跟蹤復(fù)查，形成PDCA閉環(huán)管理，取得了很好的效果。制訂設(shè)備基礎(chǔ)管理推進方案，對基礎(chǔ)資料、點檢、定修及故障管理進行規(guī)范，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，監(jiān)督檢查執(zhí)行實效性，落實設(shè)備精細化管理。  轉(zhuǎn)變思維,創(chuàng)新管理模式。北營公司堅持復(fù)合型設(shè)備例會制度,在原來會序中增加現(xiàn)場觀摩、工藝和經(jīng)濟運行措施介紹、參會人員評價等環(huán)節(jié)，拓展設(shè)備廠長視野，促進各單位明確管理重點，提升設(shè)備運行指標。建立檢修工程安全評價制度，按照檢修和工程兩類進行分級管理，加強檢修和工程建設(shè)安全管理。創(chuàng)新工作方法,推行自修自改，“小修小改、大修大改、逢修必改”，不斷提升設(shè)備效能。建立專業(yè)特長人才庫，集中企業(yè)各層級特長人員、技術(shù)骨干，及時解決“疑難雜癥”，并制訂《年修工作日志》，由專管人員及業(yè)主單位同時跟蹤，互相督促并及時解決問題，實現(xiàn)檢修全過程管理。 來源：本鋼網(wǎng) 

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