馬鋼召開(kāi)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

　　3月23日下午，馬鋼IATF16949標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)換版項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司辦公樓413會(huì)議室舉行。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)高海建、陸克從及高海潮、田俊、張文洋、王煒、黃發(fā)元、杜松林出席會(huì)議。公司相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理體系聯(lián)絡(luò)員，相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量部門科長(zhǎng)、質(zhì)量管理體系聯(lián)絡(luò)員、內(nèi)審員，股份公司高級(jí)技術(shù)主管參加會(huì)議。

　　會(huì)議由股份公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師高海潮主持。

　　國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和國(guó)際汽車推動(dòng)小組（IATF）分別在2015年和2016年發(fā)布了ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)和IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)。這兩個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)相比于之前的標(biāo)準(zhǔn)從結(jié)構(gòu)到要求都發(fā)生了較大的變化，而這些全新內(nèi)容對(duì)馬鋼意味著新的挑戰(zhàn)。IATF16949標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)換版工作是今年公司質(zhì)量工作的重點(diǎn)之一。為此，公司成立了項(xiàng)目組系統(tǒng)策劃質(zhì)量管理體系升級(jí)換版的推進(jìn)工作，確立了三項(xiàng)工作目標(biāo)，并為之策劃了推進(jìn)換版工作的四個(gè)階段，明確了各階段的工作重點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)。

　　會(huì)上，高海潮就質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版做工作布置和動(dòng)員講話。他要求相關(guān)部門、單位進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)明確職責(zé)分工，建立推進(jìn)機(jī)制；加強(qiáng)培訓(xùn)教育，組織落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和體系文件學(xué)習(xí)宣貫工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào)推進(jìn)，在推進(jìn)過(guò)程中要按照PDCA方法，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，促進(jìn)體系運(yùn)行的有效性和效率，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的成熟度。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記高海建在會(huì)上講話。他指出，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版工作是馬鋼積極貫徹國(guó)家質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，也是緊密圍繞2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和工作主題，做強(qiáng)馬鋼品牌，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí)需要。馬鋼二十年如一日，聚焦質(zhì)量管理體系運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，贏得了顧客的信任，支撐了市場(chǎng)開(kāi)拓，夯實(shí)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，為公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升做出了重大貢獻(xiàn)。但我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，馬鋼產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)際先進(jìn)水平依然有差距，我們的質(zhì)量管理水平與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿依然有差距，這就要求我們必須持續(xù)加強(qiáng)和提升自身體系建設(shè)質(zhì)量，努力趕超國(guó)際先進(jìn)水平，而此次標(biāo)準(zhǔn)換版給我們提供了很好的契機(jī)。因此，他要求參加會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量工作者以積極陽(yáng)光的心態(tài)面對(duì)這項(xiàng)工作，要運(yùn)用好體系的方法，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)理論與馬鋼實(shí)際相結(jié)合，補(bǔ)齊短板，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面提升公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率，為做強(qiáng)馬鋼品牌筑牢基礎(chǔ)；要以此次質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版為平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化宣貫學(xué)習(xí)，尤其是針對(duì)年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)，讓青年技術(shù)人員快速成長(zhǎng)、發(fā)揮才能、創(chuàng)造價(jià)值，為建設(shè)馬鋼家園做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　TUV-NORD認(rèn)證公司大中華區(qū)體系認(rèn)證事業(yè)部總經(jīng)理宋海寧在會(huì)上做新標(biāo)準(zhǔn)宣貫講座。他通過(guò)PPT演示和現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)相結(jié)合的方式，從ISO/TS16949到IATF16949換版的背景及目的，新舊標(biāo)準(zhǔn)的主要差別，ISO9001、IATF16949及VDA6.3三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，IATF16949標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求等六個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出地講解，所有與會(huì)同志獲益匪淺。

    來(lái)源：馬鋼日?qǐng)?bào)

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