馬鋼集團實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”探秘

　　這是一場酣暢淋漓的勝利。今年前兩個月馬鋼股份公司鐵鋼材產(chǎn)量齊創(chuàng)歷史新高，制造單元多條產(chǎn)線連破歷史紀(jì)錄，噸鋼綜合能耗刷新歷史最好水平，馬鋼“聞雞起舞”喜迎“開門紅”。

　　2016年全面扭虧為盈，2017年實現(xiàn)近年來最好開局。馬鋼，正昂首闊步走在春天里。

　　走在春天里，對未來總是充滿著憧憬與期許。然而，幸福不會從天降。置身春天的暖陽，更需要我們冷靜地回望與思考，到底是什么凝聚起馬鋼逆境超越的力量?

　　無論是“聚焦兩大戰(zhàn)場，銳意變革突破”，還是“堅定不移深化改革，堅持不懈做強品牌”，仔細考量，其實每一項工作主題的背后，都彰顯著馬鋼人不屈不撓的精神和永不言敗的膽氣，都蘊涵著共建共享美好家園的“馬鋼夢想”。

　　砥礪前行，初心不忘。在卓越績效管理模式的統(tǒng)領(lǐng)下，優(yōu)化整合添動力、精益運營增實力、文化引領(lǐng)激活力，這就是馬鋼人逆境超越、筑夢圓夢的力量。

　　優(yōu)化整合添動力

　　進入1月下旬，春節(jié)氣氛越來越濃，馬鋼生產(chǎn)越來越旺。

　　當(dāng)制造部管控屏幕上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一路高歌猛進，當(dāng)“重裝再造”的二鐵總廠3號高爐僅用6天就迅速達產(chǎn)，當(dāng)冷軋總廠10條產(chǎn)線接連打破歷史紀(jì)錄……一切都預(yù)示著勝利的到來。

　　厚積薄發(fā)，為了這場勝利，馬鋼人拼搏了兩年。

　　兩年前，鋼鐵行業(yè)寒風(fēng)驟起，奮力翻越“三座大山”的馬鋼又迎來“嚴冬”的考驗。面對日益嚴峻的市場形勢，馬鋼人意識到，唯有推進專業(yè)化集中管理，通過優(yōu)化整合、“瘦身健體”，才能提高“御寒”能力。“精益運營”的理念第一次寫進了職代會報告，共建美好家園的夢想由此啟航。

　　“產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、國際化經(jīng)營是戰(zhàn)略方向，板帶產(chǎn)品是馬鋼未來發(fā)展核心，必須聚集所有資源向板帶制造單元傾斜。”明確了方向，理清了思路，一場巨變悄然發(fā)生。

　　2014年年底，制造部和冷軋總廠同時掛牌，運行多年的“總廠制”開始淡出歷史舞臺，一個專業(yè)化、精細化、個性化的制造體系初見端倪。

　　2015年，能源管控中心的正式成立，能源系統(tǒng)建立起高效經(jīng)濟運行的新模式。采購和倉儲配送體系相繼整合，物流公司的正式組建，開啟了物流板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展元年。

　　“十三五”開局之年，馬鋼“大動作”頻頻。2016年，車輪公司、軌道交通裝備公司和瓦頓公司整合組建輪軸事業(yè)部，二鋼軋總廠和三鋼軋總廠合并成立長材事業(yè)部，馬鋼與法國阿斯科攜手成立埃斯科特鋼，掀開了馬鋼軌道交通裝備和精品長材發(fā)展的嶄新一頁。與此同時，一鐵總廠與二鐵總廠合并，彩涂事業(yè)部并入冷軋總廠，高線整合至特鋼公司，馬鋼的產(chǎn)線專業(yè)化分工再次升級。此外，石灰、軋鋼磨輥間、資源綜合利用、檢修等業(yè)務(wù)也實施了優(yōu)化整合……兩年時間，馬鋼完成了制造體系“大換血”，實現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)從全面虧損到扭虧為盈的“大逆轉(zhuǎn)”，拿下了這場酣暢淋漓卻充滿艱辛的勝利。

　　鋼鐵主業(yè)“改頭換面”、“瘦身健體”，非鋼產(chǎn)業(yè)同樣令人矚目。“要有力地撬動市場，就要大膽改革適應(yīng)市場的經(jīng)營機制、管理體制。”馬鋼的決策者認為，多元產(chǎn)業(yè)正是推進體制機制改革，加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的最佳“試驗田”。

　　在“一板塊一規(guī)劃、一板塊一核心、一板塊一領(lǐng)導(dǎo)，集中精力培育支柱板塊”的多元產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)下，馬鋼堅持“搭平臺、建機制”，積極引入具有競爭實力的戰(zhàn)略投資者，從成立售電公司、合資寧波東力、重組聯(lián)合電鋼，到與中建材、中建國際、泰爾重工等企業(yè)開展合作，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了資金上的“多”，資源上的“眾”，實力上的“增”。

　　打造多元個性品牌，持續(xù)推進多元產(chǎn)業(yè)增量增效，一張張亮眼成績單是最有力的證明。礦業(yè)板塊通過品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，打開了羅河礦礦石外銷、張莊礦廢石銷售渠道。節(jié)能環(huán)保板塊的欣創(chuàng)公司在“走出去”中不斷壯大，投資建設(shè)山西瓦斯發(fā)電項目，托管合肥水務(wù)公司，并按計劃有序推進登陸“新三板”。貿(mào)易物流完成物流板塊股權(quán)整合，優(yōu)化運輸方式協(xié)同降本，整合危運等運輸車輛，配合市政府開展港口整合，實現(xiàn)了健康快速發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)全力推進云公司運營和市場推廣，成功實施馬鋼整體SAP系統(tǒng)遷移和CSP軋機二級系統(tǒng)自主升級改造，聚焦市場和現(xiàn)場，做足存量、做大增量……變革突破正在推動馬鋼多元產(chǎn)業(yè)加速邁上良性的發(fā)展軌道。

　　2017年1月24日，馬鋼迎來新年“第一變”——有著60年光榮歷史的二鐵總廠10號500m3高爐永久性關(guān)停，這是馬鋼本著高度的政治責(zé)任感和使命感，積極響應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快化解過剩產(chǎn)能的主動舉措。而在2016年，馬鋼已經(jīng)退出煉鐵產(chǎn)能222萬噸、煉鋼產(chǎn)能281萬噸。

　　2017年，去產(chǎn)能的任務(wù)仍然艱巨。但馬鋼人相信，做好“減法”是為了更好地做好“加法”、“乘法”，我們一定能夠通過動力轉(zhuǎn)換、“加減”并舉，在變中覓機、變中求勝。

　　變則通，通則達。馬鋼，“變”出了嶄新天地，變出了勃勃生機。

　　精益運營增實力

　　從2016年精彩收官，到2017年開門見喜，在鋼鐵行業(yè)“暖冬”里，收獲喜悅的不僅僅是馬鋼，隨著鋼價大幅上漲，2016年全行業(yè)扭轉(zhuǎn)了深度虧損的局面。然而，市場供大于求的局面仍未改變，站在風(fēng)口上的馬鋼能否延續(xù)高歌猛進之勢?

　　數(shù)據(jù)或能一探究竟。今年前兩個月，公司鐵、鋼、成品材高效高產(chǎn)，各產(chǎn)線抓住市場有利機遇，為公司換來了“真金白銀”。但更具說服力的數(shù)據(jù)則是板帶比接近80%、噸鋼綜合能耗穩(wěn)定在590kgce/t以下，這既是馬鋼有史以來的最佳水平，也是競爭實力提升的充分體現(xiàn)。馬鋼人用不懈的努力對精益運營理念做出了最好詮釋。

　　精益運營的頂層設(shè)計，是構(gòu)建具有馬鋼特色的卓越績效管理體系。馬鋼堅持“以卓越績效管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)設(shè)計、有序推進，促進管理升級，提升馬鋼競爭力”的指導(dǎo)思想，按照“啟動與培訓(xùn)、管理現(xiàn)狀診斷、系統(tǒng)策劃、專項管理改進、建立公司卓越績效指標(biāo)體系、自評體系構(gòu)建、成熟度評價、申報質(zhì)量獎”八個階段，扎實有效導(dǎo)入卓越績效模式。在工作推進過程中，各部門及各單位均成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，實行一把手負責(zé)制，形成上下結(jié)合、有效互動的工作機制。堅持以問題為導(dǎo)向，從系統(tǒng)角度尋找改進機會，在過程改進中實施多種過程方法，對發(fā)現(xiàn)的每一項問題，都制訂改進措施，明確時間表和責(zé)任人，所有的管理活動和改進工作都要求按“PDCA”進行閉環(huán)。通過每月開展過程運行評價，對照全國質(zhì)量獎評審反饋報告，對加分項予以嘉獎，對扣分項進行扣獎，使卓越績效模式在馬鋼“落地生根”，為提升基礎(chǔ)管理水平以及綜合競爭力打下了堅實基礎(chǔ)。

　　突破，從啃下高爐這塊“硬骨頭”開始。2014年年初，馬鋼高爐接連失常，給當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重影響。痛定思痛，馬鋼推出高爐體檢制度、高爐順行指數(shù)評價等一系列創(chuàng)新舉措，首開行業(yè)先河。在“高爐保姆”們的全方位呵護、全天候監(jiān)測和全流程管控下，高爐日常管理操作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，鐵前系統(tǒng)連續(xù)30多個月安如磐石，馬鋼大高爐穩(wěn)定順行1000天，這既是一個奇跡，更是一個新的起點。 “梅花歡喜漫天雪”。鋼鐵業(yè)的“寒冬”，卻磨礪了馬鋼人的意志。在生死存亡的危急時刻，馬鋼制訂了“奮力求生存、攜手保家園”降本增效行動綱領(lǐng)，采取一系列降本增效措施和超常規(guī)舉措，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。通過強化系統(tǒng)聯(lián)動意識，在集團層面、職能部門和業(yè)務(wù)單元各層面形成系統(tǒng)策劃、協(xié)同降本的工作格局，推進跨系統(tǒng)、全方位、多層次的對標(biāo)挖潛、降本增效。通過優(yōu)化資源配置，集中優(yōu)質(zhì)資源向關(guān)鍵產(chǎn)線、爐機傾斜，擴大關(guān)鍵產(chǎn)線相對優(yōu)勢。通過優(yōu)化日成本核算系統(tǒng)，實現(xiàn)“按日核算、精細管理、對比分析、事中控制”，做到重點產(chǎn)線全覆蓋。通過將管理過程和產(chǎn)線與國內(nèi)行業(yè)先進對標(biāo)，實現(xiàn)盈利能力、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制、節(jié)能降耗等全方位管理提升。通過堅持優(yōu)化資金運作，拓展融資渠道，使財務(wù)費用持續(xù)降低。

　　隨著4號高爐正式投產(chǎn)，3號高爐大修工程圓滿竣工，馬鋼鐵鋼材月產(chǎn)量由此邁上130萬噸新平臺。在充沛鐵水資源的有力保障下，鋼軋系統(tǒng)大力提升鍍鋅、冷軋、酸洗等高附加值板帶產(chǎn)品比重，2016年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整同比增效6.9億元。通過強化產(chǎn)銷銜接，汽車板產(chǎn)量連創(chuàng)新高，訂單兌現(xiàn)率明顯提升，年產(chǎn)量突破200萬噸。與此同時，設(shè)備系統(tǒng)強化設(shè)備狀態(tài)把控，開展重點產(chǎn)線設(shè)備精度管理，探索關(guān)鍵產(chǎn)線設(shè)備綜合效率評價，2016年70條重點產(chǎn)線設(shè)備故障次數(shù)和時間同比降低11.9%和25.7%。能源系統(tǒng)貫徹“三流一態(tài)”理念，以精準(zhǔn)高質(zhì)保供，精細高效管控，推進系統(tǒng)能源經(jīng)濟運行，在環(huán)保運行費用增加、品種鋼比例上升、深加工增多的情況下，噸鋼綜合能耗不斷刷新歷史最好水平。

　　在制造體系精益高效運行的有力支撐下，市場銷售單元進一步擴大高附加值產(chǎn)品比例，實現(xiàn)雙高產(chǎn)品增量、推動產(chǎn)品升級。通過創(chuàng)新營銷機制、完善定價策略、拓展銷售渠道，大力開發(fā)終端用戶、提升直供比，持續(xù)提高兩頭市場趨勢研判準(zhǔn)確率，市場部門建立了一個綜合國內(nèi)外市場及行業(yè)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)，將市場價格預(yù)測差控制在5%以內(nèi)，2016年實現(xiàn)兩頭市場對沖同比創(chuàng)效26.9億元，推動馬鋼由生產(chǎn)型向經(jīng)營型逐步轉(zhuǎn)變。

　　“建設(shè)國內(nèi)一流的鋼鐵材料服務(wù)商。”是馬鋼對自身發(fā)展新的定位。提高客戶滿意度、忠誠度、美譽度，“擴品種、提品質(zhì)、強品牌”促進產(chǎn)品提質(zhì)增效是實現(xiàn)由生產(chǎn)商向材料服務(wù)商轉(zhuǎn)變的重要途徑。馬鋼的研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售人員立足現(xiàn)場、攻堅市場，建立了“五位一體”的客服體系，充分發(fā)揮團隊合力優(yōu)勢，從制度和流程上為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。10個APQP小組正式組建， 17個EVI項目全面實施，技術(shù)人員深度融入市場，融入用戶，通過技術(shù)服務(wù)幫助用戶解決技術(shù)難題，開發(fā)更多貼近用戶需求的新產(chǎn)品，提升用戶對馬鋼產(chǎn)品和技術(shù)人員的認可度、信任度、依賴度。采購單元進一步推進內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)聯(lián)動一體化，聯(lián)合供方共同打造安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)、有競爭力的供應(yīng)鏈。物流板塊加強與制造體系的緊密銜接，開展貼身服務(wù)，通過不斷強化物流計劃管理，保障公司采購、生產(chǎn)、銷售物流的正常運行，為新格局下的生產(chǎn)高效穩(wěn)定提供了全方位保障。無論是產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造還是采購銷售，“客戶為關(guān)注焦點”的理念始終貫穿，通過梳理管理過程和業(yè)務(wù)流程，推進體系管理，加強外部審核與二方審核，馬鋼的質(zhì)量損失率實現(xiàn)了每年5%以上的降幅，管理正從粗放式向精細化步步轉(zhuǎn)變。

　　機遇，只垂青有準(zhǔn)備的人。能夠抓住機遇，就是一種體現(xiàn)。2016年，股份公司實現(xiàn)的凈利潤在24家鋼鐵上市企業(yè)中排名第五。11月10日，在北京召開的“第十六屆全國追求卓越大會”上，包括馬鋼在內(nèi)的七家組織榮獲第十六屆“全國質(zhì)量獎”，這是對馬鋼競爭實力提升的肯定。以卓越績效模式為統(tǒng)領(lǐng)的精益運營理念，已在馬鋼蔚然成風(fēng)。

　　文化引領(lǐng)激活力

　　變。是馬鋼磐涅重生的動力。

　　精。是馬鋼逆境奮起的底氣。

　　家。是馬鋼執(zhí)著的信念和不變的夢想。

　　站在2017年的春天里，感受著春風(fēng)拂面，卻讓我們想起馬鋼大家園里那一幕幕感人的畫面。

　　在二鐵總廠1號高爐檢修的關(guān)鍵時刻，1號高爐主操孫光榮第一個鉆進依舊熱浪滾滾的爐缸，和時間賽跑、和困難戰(zhàn)斗，用毅力換來了高爐檢修的順利進行。

　　去年夏天，暴雨襲城，港料總廠多處內(nèi)澇、礦堆塌方……混勻二分廠廠長、黨支部書記江斌帶領(lǐng)分廠黨員骨干奮戰(zhàn)料場六天五夜，用汗水確保了鐵前保供的安全穩(wěn)定。

　　幾年來，以段寶俊為代表的輪軸事業(yè)部客戶服務(wù)團隊走遍全國各地，用真誠打動了客戶，贏得了馬鋼車輪品牌的聲譽。

　　感人的事跡記憶猶新，家園的溫暖春風(fēng)化雨。集團公司董事長、黨委書記高海建曾這樣形容馬鋼的家園文化：“她是一艘‘巨輪’，需要全體船員同舟共濟，才能順利抵達目的地。”

　　人的力量在心上，人是企業(yè)最寶貴的財富。而發(fā)揮人的潛能，要靠文化引領(lǐng)。從2014年以來，馬鋼創(chuàng)造性地推行了矩陣式黨建工作，以黨的領(lǐng)導(dǎo)指引航向，以黨的建設(shè)團結(jié)職工、凝聚職工共建共享美好家園。深化用人選人、薪酬分配等機制體制改革，讓有為者有地位、得實惠，公平正義的陽光在馬鋼閃耀;各級領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化跟班蹲點到一線，干群關(guān)系更加融洽;“五個一百”活動、家園衛(wèi)士、馬鋼尖兵等各類先進評選、卜維平精神宣傳，講清了形勢、明確了目標(biāo)、樹立了標(biāo)桿，正能量在馬鋼激蕩流轉(zhuǎn);融入公司工作主題，扎根兩大戰(zhàn)場抓服務(wù)、作貢獻、當(dāng)表率……在求生存、保家園的關(guān)鍵時刻，在去產(chǎn)能、安置職工、人力資源優(yōu)化等改革的攻堅階段，在市場和現(xiàn)場兩大戰(zhàn)場，各級黨組織和廣大干部黨員深度融入、擔(dān)當(dāng)奉獻、主動作為，如同一座座堅強的戰(zhàn)斗堡壘和一面面鮮紅的旗幟，團結(jié)帶領(lǐng)全體馬鋼人攻堅克難、奮勇向前。

　　兩年來，正是全體馬鋼人相互守望、相互支持、凝心聚力，才推動馬鋼這艘“巨輪”破浪前行。正是由于“感恩在心、胸有朝陽、公平正義、風(fēng)清氣正”的馬鋼家園文化鑄就了馬鋼改革發(fā)展的靈魂和根基。馬鋼特色家園文化正以其強大的凝聚力和感召力，成為全體馬鋼人應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的法寶。

　　當(dāng)鋼鐵行業(yè)陷入極度深寒，馬鋼到了生死存亡的關(guān)頭。“奮力求生存，攜手保家園”的集結(jié)號響起，馬鋼的技術(shù)人員率先沖向“兩大戰(zhàn)場”。“讓優(yōu)秀人才聚焦生產(chǎn)一線，工作在現(xiàn)場、思考在現(xiàn)場、創(chuàng)新在現(xiàn)場，”這既是公司的明確要求，也是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量、深化系統(tǒng)聯(lián)動降本的需要。2016年的第一天，制造部、設(shè)備部進駐現(xiàn)場合署辦公，“推窗見爐臺，出門進軋線”，強化了各部門之間的溝通協(xié)作，提高了應(yīng)急響應(yīng)能力。隨后，技術(shù)中心8個研究所的技術(shù)人員紛紛轉(zhuǎn)陣地、駐現(xiàn)場，在現(xiàn)場“安營扎寨”。他們以板帶制造流程為著眼點，全面介入產(chǎn)品制造和技術(shù)開發(fā)工作，加大與現(xiàn)場作業(yè)人員的信息溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)難題，切實提高解決問題效率。以良好的精神面貌、務(wù)實的工作態(tài)度和踏實的工作作風(fēng)助力公司走出困境。

　　持續(xù)改進、追求卓越的精益文化，凝聚了保衛(wèi)家園的強大合力。共建共享美好家園，更需要以奮斗者為本、以業(yè)績論英雄的競爭文化。

　　2016年，馬鋼通過實施授權(quán)組閣、競聘上崗，229名科級管理人員主動退出競聘，133名職工通過競聘走上科級崗位，作業(yè)長總數(shù)下降23%，實現(xiàn)了崗位能上能下、薪酬能升能降。通過政策性離崗安置、頂崗勞務(wù)清退、業(yè)務(wù)剝離、資源整合等多種渠道，優(yōu)化人力資源配置，促進勞動生產(chǎn)率有效提升，2016年集團公司優(yōu)化人力資源6289 人、優(yōu)化勞務(wù)1593人，股份公司勞動生產(chǎn)率達到561噸/人，同比提高18.9%，人力成本大幅降低。今年公司還將深入推行模擬職業(yè)經(jīng)理人，以契約化管理為重點，完善內(nèi)部市場化運行機制，激發(fā)人的內(nèi)在活力，讓想干事、能干事的人有為又有位。

　　“建設(shè)美好家園是我們共同的責(zé)任，共享美好家園是我們共同的追求，這是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。”雖然經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但困難遠沒有過去，全體馬鋼人正努力豐富家園文化內(nèi)涵，打造家園文化升級版。通過強化感恩意識，引導(dǎo)全體職工把愛崗、敬業(yè)、奉獻作為實現(xiàn)人生價值的正確途徑。通過強化責(zé)任意識，號召黨員干部以身作則、率先垂范、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻，把模范的標(biāo)尺立起來，把先鋒的形象樹起來;號召廣大職工立足本職崗位，弘揚工匠精神，提升履職盡責(zé)能力，努力做家園文化的培育者、踐行者、守護者。通過強化競爭意識，建立“崗上有壓力，崗下有動力”、能上能下、能進能出、靠業(yè)績定收入、憑貢獻得地位的機制，營造“努力多、付出多、回報更多”、人盡其才、勞動光榮的良好氛圍。通過強化共建共享意識，提高全體職工的幸福感和忠誠度，切實增強企業(yè)凝聚力和向心力，讓全體馬鋼人在共建共享美好家園中有更多獲得感。

　　遠謀而興，蓄勢起航。承載光榮與夢想的馬鋼人，正信心滿懷地開啟深化改革、做強品牌、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新長征。

　　編輯：宋玉琤

　　來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng)-馬鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。