寶武鋼鐵董事長馬國強：首談"鋼鐵航母"重組之路

　　2月27日，寶鋼股份吸收合并武鋼股份上市儀式在上海證券交易所舉行，寶鋼、武鋼兩大鋼鐵巨頭完成合并，鋼鐵產(chǎn)業(yè)超級“鋼鐵航母”正式起航。

　　中國寶武鋼鐵集團成立，是中國鋼鐵工業(yè)史上的一個里程碑。這艘“鋼鐵航母”未來將駛向何方，成為廣受關(guān)注的話題。寶武兩大鋼鐵企業(yè)下一步整合順利與否?目前進展如何?面對哪些挑戰(zhàn)?去年和今年的去產(chǎn)能情況如何?

　　日前，《對話》欄目邀請中國寶武鋼鐵集團董事長馬國強，就寶武重組、化解過剩產(chǎn)能等熱點話題闡述了自己的看法。

　　寶武合并打造中國“鋼鐵航母”

　　“寶武重組進展之快超出想象”

　　2016年6月，寶鋼集團與武鋼集團宣布啟動重組。三個月后，雙方正式公布合并方案。寶鋼集團作為重組后的母公司，將更名為中國寶武鋼鐵集團，武鋼集團將整體無償劃入，成為其全資子公司。在上市公司層面，寶鋼股份和武鋼股份將采取換股的方式進行合并。

　　公開資料顯示，聯(lián)合重組后，寶武集團擁有員工22.8萬人，資產(chǎn)總額約為7300億元，營業(yè)收入將達3300億元。寶武集團擁有普碳鋼、不銹鋼、特鋼等三大系列產(chǎn)品，年產(chǎn)粗鋼規(guī)模位居中國第一、全球第二，成為中國乃至全球鋼鐵行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。

　　“從體量和規(guī)模來說，寶武集團已經(jīng)是全球產(chǎn)量規(guī)模第二大，叫它航母也不為過。”馬國強介紹，如今寶武集團作為中國最大的鋼鐵企業(yè)，占全國產(chǎn)量大概7%～8%，產(chǎn)能占有比例不到10%。

　　他表示，從寶武集團目前規(guī)劃來看，并不追求產(chǎn)量、規(guī)模，更加追求精品、高端。但就整個鋼鐵行業(yè)整體形勢看來，目前我國鋼鐵工業(yè)集中度較低。相比而言，成熟國家前十位鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能占有率應(yīng)該要超過60%，甚至70%。

　　在馬國強看來，寶武重組進展之快超出想象。

　　“寶鋼和武鋼走到一起，應(yīng)該是兩家企業(yè)幾屆領(lǐng)導都有的一個想法。但我沒想到能推進得這么快、這么順利，這得益于國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這個大背景。”馬國強表示，重組也得益于國務(wù)院國資委等相關(guān)部委對聯(lián)合重組給予的大力支持，也得益于兩家企業(yè)廣大干部職工的支持。

　　“給我印象最深的還是2016年10月28日股份公司的股東大會。在集團層面的重組，(兩家公司)股東都是國資委。而在上市公司的重組層面，在大股東沒有投票權(quán)的情況下，(方案)同意率達99.75%，說明廣大中小股東對寶武重組也是充分認可的。”馬國強坦言。

　　一直以來，市場對于二者整合能否順利進行頗有疑慮。一方面，在鋼鐵行業(yè)，全球聯(lián)合重組的成功案例并不多。另一方面，寶鋼、武鋼雙方板材類產(chǎn)品重合度較高。

　　“產(chǎn)品重合是必然的結(jié)果，但是地域互補。”馬國強直言，武鋼、寶鋼分別位于長江中、下游，產(chǎn)品重合基本上集中在高端領(lǐng)域，如汽車板、電工鋼、鍍錫板，“所以我最急迫的任務(wù)就是要把研發(fā)、制造、市場、采購協(xié)同起來，盡快挖掘協(xié)同效應(yīng)。”

　　17萬在崗員工如何調(diào)整?

　　“富余人員沒有想象的那么多”

　　寶武重組，不僅打造出了中國版的世界鋼鐵巨頭，同時也肩負了鋼鐵去產(chǎn)能的行業(yè)重任。

　　在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長遲京東看來：寶武集團的成立肯定是鋼鐵行業(yè)的大趨勢，是鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革邁出的重大一步，也是鋼鐵行業(yè)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整走出的重要一步，更標志著中國鋼鐵行業(yè)由大到強轉(zhuǎn)變的一項重大舉措。

　　此前，寶鋼集團、武鋼集團分別提出在2016至2018年內(nèi)壓減粗鋼產(chǎn)能920萬噸、442萬噸。公開資料顯示，2016年，寶鋼集團對產(chǎn)能任務(wù)目標“加碼”，在提前完成全年化解過剩產(chǎn)能任務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步提高了產(chǎn)能壓減目標。

　　去產(chǎn)能過程中，人員安置一直是各方關(guān)注的焦點。

　　2016年5月23日，國務(wù)院總理李克強調(diào)研武漢鋼鐵集團，把武鋼集團納入了鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的試點。在前期分流安置1.4萬人的基礎(chǔ)上，武鋼2016年安排去產(chǎn)能涉及員工安置1萬人左右。

　　“我們還是要轉(zhuǎn)變觀念。”馬國強介紹說，武鋼啟動人員安置工作的時候，曾經(jīng)算過一筆賬，武鋼共有8萬人，現(xiàn)在鋼鐵的產(chǎn)能大概只需要3萬人。其余的5萬人，若都能出去找一份工作，哪怕一個月只掙3000元，一年將近4萬元，5萬人就能收入20億元，相當于為武鋼創(chuàng)造了20億利潤。這部分人盡管從國企產(chǎn)業(yè)工人變?yōu)樯鐣?wù)人員，但他們“武鋼正式職工”的身份不變，有生活費，有五險一金，最后回武鋼退休。“我們把人力資源分成了兩部分，一部分仍然專注鋼鐵生產(chǎn)，靠它創(chuàng)造效益;另外一部分要走向社會、融入社會去掙得這份收入。”他表示。

　　那么，目前寶武集團的22.8萬員工，將有多少涉及到安置問題?

　　馬國強介紹，事實上，22萬人是指在冊員工，在崗員工大概只有17萬人。在2015年、2016年的上一輪改革過程中，已經(jīng)有5萬人得到安置，即算是集團員工，要在集團退休，但是已經(jīng)不在集團工作。

　　馬國強分析指出，從人均1000噸鋼產(chǎn)量等指標來看，(寶武集團)6000萬噸的產(chǎn)能，意味著直接從事鋼鐵生產(chǎn)的有6萬人。按照一般管理，不直接從事鋼鐵生產(chǎn)的輔助業(yè)務(wù)人員為3萬余人。未來，寶武集團會有10萬人直接或者間接從事鋼鐵生產(chǎn)。

　　此外，目前除鋼鐵主業(yè)之外，寶武集團已有許多相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，包括寶信軟件、OEA云商、金融板塊等。“因此，人員問題不是面臨的最大挑戰(zhàn)，我們富余的人員沒有外界想象的那么多。”馬國強稱。

　　2016年，寶鋼開設(shè)“產(chǎn)城結(jié)合”“產(chǎn)融結(jié)合”“產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合”等各種培訓班，結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)造寶鋼的新事業(yè)，幫助員工順利轉(zhuǎn)型。

　　他表示，目前集團鋼廠，基本上都在大城市。未來城市鋼廠究竟如何發(fā)展，就需要將鋼鐵產(chǎn)業(yè)、其他多元產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展相結(jié)合，“這既為我們提供了發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)機會，同時也為我們分流鋼鐵主業(yè)下來的人提供了新的就業(yè)崗位”。

　　“我們對待職工還是要轉(zhuǎn)崗不下崗，轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)，確保每個人都有一份收入。”馬國強說，“請大家相信，我們做一切的工作，都是為了企業(yè)的明天。”

　　2017年將去掉550萬噸產(chǎn)能

　　中央經(jīng)濟工作會議提出，要深入推進“三去一降一補”，去產(chǎn)能仍是首要任務(wù)。對于過剩產(chǎn)能行業(yè)來說，2016年是去產(chǎn)能元年，2017年則是去產(chǎn)能的攻堅之年。

　　馬國強介紹，去年中央企業(yè)鋼鐵去產(chǎn)能完成1012萬噸，其中寶鋼、武鋼加起來完成了997萬噸的任務(wù)。2017年，兩家企業(yè)經(jīng)過聯(lián)合重組，將去掉550萬噸的產(chǎn)能。

　　遲京東表示，實際上去產(chǎn)能三個字是通俗說法，確切的說法叫做化解鋼鐵過剩產(chǎn)能。2016年的鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能工作，目前為止取得了非常好的成效：一是提前超額完成了年初所確定的目標任務(wù);二是通過鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能，使整個鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟效益比2015年有了大幅度的增長，使整個行業(yè)對發(fā)展前景有了非常好的預期。

　　“落后產(chǎn)能在寶鋼、武鋼早已經(jīng)不存在了，全國范圍還是有的。”馬國強表示，應(yīng)該嚴格執(zhí)行環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全等相關(guān)法律法規(guī)和標準，依法依規(guī)去產(chǎn)能。接下來，更多的還是要利用法制化、市場化手段去除過剩產(chǎn)能。特別是對照《環(huán)保法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》等一系列的法律法規(guī)，堅決去除違法違規(guī)產(chǎn)能。

　　冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)表示，無論是行業(yè)去產(chǎn)能，還是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，根本目的就是要最終實現(xiàn)鋼鐵的質(zhì)量提升。而目前，我國鋼鐵工業(yè)仍有一些關(guān)鍵品種靠進口。

　　馬國強表示，鋼鐵行業(yè)發(fā)展到今天，經(jīng)歷了三個階段：第一個階段是有鋼不愁賣，那時拉鋼材的車排隊在廠門口等著，企業(yè)服務(wù)意識確實差一些。第二個階段，隨著競爭的越來越激烈，意識到“顧客就是上帝，客戶的需求就是我們的需求”。在這一階段，汽車工業(yè)對于冷軋汽車板的需求，特高壓輸變電對于取向硅鋼的需求，高鐵對于百米重軌的需求等都在增長，下游的快速發(fā)展帶動了鋼鐵行業(yè)的進步。

　　目前，行業(yè)已經(jīng)進入第三個階段，研發(fā)跟著客戶走。“客戶的需求就是企業(yè)研發(fā)的方向，通過及時響應(yīng)客戶的需求改進設(shè)計，將來能夠更好地為下游客戶服務(wù)。”他說。

　　來源：中國經(jīng)濟周刊

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