包鋼倉儲(chǔ)中心降本工作出實(shí)招

　　面對嚴(yán)峻的市場形勢，倉儲(chǔ)中心積極引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，以改革精神破解發(fā)展難題，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競爭力。

　　倉儲(chǔ)中心兩個(gè)廢鋼供應(yīng)部門采取科學(xué)規(guī)劃廢鋼鐵堆放等措施，杜絕內(nèi)部二次倒運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了“短倒費(fèi)”支出降為零的目標(biāo);3個(gè)備件管理部門加大庫房整合力度，通過整合通用備件、設(shè)立中心庫、信息共享、備件共儲(chǔ)等手段達(dá)到降儲(chǔ)和降采的目的。倉儲(chǔ)中心設(shè)備管理部門發(fā)揮全盤備件倉儲(chǔ)優(yōu)勢，通過改造、機(jī)加等手段優(yōu)先使用各單位備件庫內(nèi)閑置、待報(bào)廢備件，使1月份備件材料費(fèi)在完成公司降本增效指標(biāo)的基礎(chǔ)上又減少近9萬元。

　　在落實(shí)降本增效過程中，倉儲(chǔ)中心班子成員深入基層參與降本增效大討論，分析“降本點(diǎn)在哪里”、“能為完成年度經(jīng)營任務(wù)做些什么”等核心問題，明確“下步怎么干”，引導(dǎo)廣大職工為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)職工與企業(yè)共發(fā)展。(塔 娜 解震剛)

　　來源：包鋼日報(bào)

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