不宜盲從規(guī)?；庾R(shí) 家電企業(yè)發(fā)展應(yīng)讀懂克制

現(xiàn)階段，中國(guó)家電行業(yè)剛從過去兩年里的高庫(kù)存、產(chǎn)能過剩、科技含量偏低、同質(zhì)化嚴(yán)重的的困境中顛簸而過，近年來家電巨頭開始大規(guī)模涉足智能制造領(lǐng)域，順利進(jìn)入“偽智能”時(shí)代，一路伴隨的還有保護(hù)傘：“規(guī)?；?rdquo;。對(duì)于“好大喜功”的中國(guó)家電業(yè)，有業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃道：“成也規(guī)模，敗也規(guī)模。”也有家電人士反駁稱，規(guī)?；旧頉]有錯(cuò)，是有部分好大喜功的家電企業(yè)過于信奉“規(guī)模化”。

中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過去30年里，規(guī)?；瞧溽绕鸷痛┩刚系K的矛，也曾是支撐產(chǎn)業(yè)走過轉(zhuǎn)型寒冬的盾，驅(qū)趕過日韓歐美等家電品牌的入侵。規(guī)?；疽獠皇琴H義，但一些企業(yè)嘗到了其帶來的甜果之后，盲目貪大，固執(zhí)認(rèn)為單一的“向規(guī)模必然有利潤(rùn)”就能財(cái)源滾滾，一生平安。

一件事物的存在有其多面性，規(guī)?；员灰恍┘译娖髽I(yè)認(rèn)為是包袱、拖累，原因很簡(jiǎn)單，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)多路徑發(fā)展，從前的“套路”被打破，規(guī)?；辉俪蔀槲ㄒ恢纹髽I(yè)走下去的利潤(rùn)保障。

“做大做強(qiáng)”一直是國(guó)人的一個(gè)固有觀念，凡事都要做到最大才算成功，然而該語境并非適用于所有企業(yè)。規(guī)?；梢允蛊溆部赡芡侠垡患也恍枰?guī)?；驘o力承擔(dān)規(guī)模的企業(yè)，找準(zhǔn)適合自己的才能使利益最大化，所有企業(yè)都共同顯而易見的增收項(xiàng)目，很難再趟渾水從中賺取利潤(rùn)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，抓住自己最容易抓到手的東西，才是勝利，否則會(huì)陷入為了規(guī)?；?guī)?；木骄常?dāng)規(guī)?；瘞淼挠谙蕹銎髽I(yè)所承受的期限范圍，企業(yè)終將崩塌。

家電行業(yè)中不乏規(guī)模千萬級(jí)的巨頭，但其中一些企業(yè)以分拆事業(yè)部的方式，將其各個(gè)業(yè)務(wù)做到大而不亂，廣而不泛，各個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部形成一個(gè)良好溝通的小團(tuán)隊(duì)，與外部又能夠合理協(xié)同。但巨頭往往很難再出現(xiàn)，學(xué)習(xí)其規(guī)模不如學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)。

克制不了不談企業(yè)發(fā)展你亂來你就亂了

在家電下鄉(xiāng)大潮的幾年里，在政策利好刺激下產(chǎn)業(yè)商機(jī)頻現(xiàn)，眾多企業(yè)投身其中，在短短的一年內(nèi)極度擴(kuò)張產(chǎn)能。整個(gè)市場(chǎng)預(yù)期普遍樂觀，廠商和供應(yīng)商盲目擴(kuò)張。家電產(chǎn)量出現(xiàn)的極限規(guī)?；鲩L(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)在整個(gè)家電市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的情況。政策輪番刺激后的市場(chǎng)需求疲軟，目前已進(jìn)入自然淘汰狀態(tài)。對(duì)于長(zhǎng)期喘息在家電巨頭之下的企業(yè)們而言，一旦規(guī)?；度?，如何解決過量積壓的產(chǎn)品成為他眾多伙伴共同面臨的問題，如果難以承受規(guī)模帶來的負(fù)擔(dān)，不如找準(zhǔn)適合自己的，伺機(jī)轉(zhuǎn)型。許多二、三線品牌在家電下鄉(xiāng)那一輪涌現(xiàn)，經(jīng)過這幾年市場(chǎng)洗禮、行業(yè)變革，這些品牌想生存只能通過低價(jià)策略或貼牌、或代工，在市場(chǎng)空間不足中尋求生存。據(jù)HEA翻閱往年資料，在家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼政策的風(fēng)潮下，僅浙江地區(qū)冷柜品牌就能冒出了五六十家，空調(diào)品牌出現(xiàn)了上百家。

一直以來，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和崛起離不開規(guī)模化策略。千萬出貨量、千億營(yíng)業(yè)額成為門檻，達(dá)到這些目標(biāo)規(guī)模似乎才算半只腳踏上家電產(chǎn)業(yè)合格線上，規(guī)?；蔀榧译姀S商面臨外敵入侵的矛和盾，但一旦產(chǎn)能過剩，人工、物流運(yùn)輸成本都會(huì)被龐大的規(guī)模放大。一言不合只好價(jià)格戰(zhàn)，催促市場(chǎng)洗牌，排擠其他廠商的市場(chǎng)份額。

隨著家電行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，家電企業(yè)為尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)紛紛步入多元化發(fā)展的道路。多元化是一個(gè)企業(yè)規(guī)模的壯大，卻并非對(duì)每個(gè)企業(yè)有效，企業(yè)的自然生長(zhǎng)便是從有序到無序發(fā)展的過程，盲目的擴(kuò)張業(yè)務(wù)不僅不能起到創(chuàng)新點(diǎn)的效果，反而還會(huì)帶來負(fù)能量。企業(yè)的發(fā)展便是克制。

沒有金剛鉆不攬瓷器活

如今的規(guī)?；谙蛑悄芑托滦凸芾磉\(yùn)輸、銷售終端智能化等方面轉(zhuǎn)變。一些企業(yè)規(guī)模很大，卻沒什么利潤(rùn)。并非規(guī)模化成為負(fù)擔(dān)，而是一家企業(yè)面臨增長(zhǎng)乏力、尚未尋求到其他產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)、無法再承擔(dān)其原本的規(guī)?；瘞淼某杀镜壤Ь硶r(shí)，不能再以規(guī)?；瘉碜鳛槭滓呗?。

雖然當(dāng)前中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)4.0，但其最基本的一個(gè)特點(diǎn)還是規(guī)?；a(chǎn)，脫離了規(guī)?；闹悄芑瘍?yōu)勢(shì)從何談起。而由于種種現(xiàn)實(shí)復(fù)雜因素和外界壓力，企業(yè)和最高決策者們不得不做出痛苦選擇，即便這個(gè)選擇并不是自己想要的，如作為國(guó)家戰(zhàn)略的京東方，即便燒錢也要做規(guī)模，但不是每個(gè)企業(yè)都能效仿和耗得起。

在消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)下，家電業(yè)迎來高端消費(fèi)群體，定位高端產(chǎn)品是否產(chǎn)生利潤(rùn)抵消成本的首要條件便是能否量產(chǎn)、形成規(guī)模。規(guī)模在前利潤(rùn)在后成為業(yè)界一致認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，然而過去幾年，家電業(yè)規(guī)模越來越大，利潤(rùn)卻越來越小，低價(jià)戰(zhàn)收?qǐng)?。?guī)模不一定帶來效益和利潤(rùn)，但利潤(rùn)最大化的路徑卻是企業(yè)不能停下的目標(biāo)，一家企業(yè)還需根據(jù)自身的實(shí)力、規(guī)模和行業(yè)地位，建立起"多梯隊(duì)、差異化"的盈利體系和商業(yè)模式，向規(guī)模要利潤(rùn)的單一時(shí)代已經(jīng)過時(shí)。近年來許多品牌一夜之間靠著一件單品爆款瓢滿缽圓。

規(guī)模并非常勝將軍

從中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)興起至今，家電廠商都被烙上了深深地“規(guī)模制勝”的烙印，技術(shù)創(chuàng)新不是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)最善長(zhǎng)的本領(lǐng)。在海外市場(chǎng)上的殺手锏，靠的就是“大規(guī)?；牡统杀局圃炷芰?rdquo;。規(guī)?；皇欠e累用戶量的手段，是盈利的工具，而非訴求。規(guī)模化只是一個(gè)門檻，而非完全克敵制勝的法寶。

規(guī)模能不能支撐和推動(dòng)整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的疑問，或許高端是一個(gè)新的支撐點(diǎn)。未來家電市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局，是所有的市場(chǎng)資源會(huì)向大品牌、大企業(yè)身上集中，對(duì)于弱小企業(yè)的問題是，規(guī)模適用性才是明智之舉。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。