酒鋼集團公司建設項目按計劃推進

　　2016年，酒鋼集團公司工程建設管理以全面落實年度固定資產(chǎn)投資計劃為目標，秉承主管部門牽頭、相關(guān)部門配合、協(xié)作一體建設的管理體制，以及項目經(jīng)理責任制、建管一體責任制、互保共建等建設管理模式，促使項目建設按計劃推進，全年實施建設項目63項。

　　據(jù)了解，截至2016年年底，綠色短流程鑄軋鋁深加工項目已完成鑄軋車間、冷軋車間廠房鋼結(jié)構(gòu)主體施工和近期正在進行鑄軋車間鑄軋機基礎(chǔ)及熔煉爐基礎(chǔ)、彩涂車間鋼柱基礎(chǔ)土建施工，冷軋車間彩板安裝等;宏興股份公司粉礦懸浮磁化焙燒選礦改造一期工程完成主體工程施工圖設計，爐前上料系統(tǒng)及電氣樓土建基礎(chǔ)施工;宏興股份公司3號高爐優(yōu)化升級項目已具備生產(chǎn)條件;蘭州鋼結(jié)構(gòu)制造基地項目一期工程2016年11月6日已完成交工驗收投入使用;嘉峪關(guān)市棚戶區(qū)配套公輔改造工程項目中的勝利路燃氣管道已具備送氣條件，正在進行35kV變電站、110kV變電站土建施工;酒鋼醫(yī)院危舊病房改造項目已投入使用。

　　宏興股份不銹鋼分公司新建罩式爐項目、榆鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化改造項目、嘉東料場加裝防風抑塵墻一期項目和嘉策鐵路水害治理等項目均按計劃建成投產(chǎn)。

　　2017年，集團公司工程建設將秉承安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀的建設方針，以固定資產(chǎn)投資計劃為基礎(chǔ)，以核準項目建設管理為重點，以指導、監(jiān)督、檢查、服務、考核為手段，以實現(xiàn)項目建設目標達到客戶滿意為宗旨，夯實基礎(chǔ)管理，明確責任分界，理順建設秩序。同時繼續(xù)實行建管一體、互保共建、項目經(jīng)理責任制等管理模式，創(chuàng)新建設發(fā)展理念，鼓勵推行項目總承包管理、項目專業(yè)化管理，提倡發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑，提高工程質(zhì)量，減少安全事故，降低建設成本。

　　2017年，集團公司計劃安排固定資產(chǎn)投資項目87項，房地產(chǎn)開發(fā)項目15項，計劃安排建設項目共102項。

　　來源：蘭格

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。