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三一:厚積薄發(fā)志凌云 破曉時分譜新篇

發(fā)布時間:2017-01-10 14:04 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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辭別2016,中國工程機械行業(yè)迎來新的一年。站在新舊交替的節(jié)點,滿懷憧憬,人的思緒也更加飄搖:還要多久才能走出困境?路在何方?這樣的時點,這樣的問題,不僅成了領導們案桌上的頭等大事,也成了員工們共同關心的

辭別2016,中國工程機械行業(yè)迎來新的一年。站在新舊交替的節(jié)點,滿懷憧憬,人的思緒也更加飄搖:還要多久才能走出困境?路在何方?這樣的時點,這樣的問題,不僅成了領導們案桌上的頭等大事,也成了員工們共同關心的話題。

承認變化理性看待

不可否認的是,過去五年是“中國制造”最困難的一段時期,與五年前的風光無限相比,現(xiàn)在的工程機械行業(yè)正面臨“四面楚歌”。一方面,整個行業(yè)產(chǎn)能依然高居不下,又面臨創(chuàng)新技術瓶頸;另一方面,發(fā)達國家正在制造業(yè)回流,而發(fā)展中國家也加快了追趕步伐。相比最高峰,整個行業(yè)規(guī)??s水近70%,這種斷崖式的下滑,于任何一個企業(yè)來講,都是一場災難。

這個變化也延續(xù)到了心理層面,也許是因為常年的“等待”耗盡了耐心,我們的員工、甚至我們的部分領導干部,產(chǎn)生了很強的挫敗感,變的敏感、脆弱、迷茫、困惑。在我們身上,曾經(jīng)“打造三個一流”的萬丈豪情開始消退,一部分人失去了發(fā)展的動力和方向,一部分人在苦苦糾結(jié),中國裝備制造業(yè)還有沒有機會?還有多少機會?這種不健康的心態(tài)正慢慢發(fā)酵,如果任其發(fā)展,無論是對員工的職業(yè)生涯,還是對企業(yè)的發(fā)展,都將是一顆“不安的種子”。

承認變化,是重拾信心的第一步,有疑惑不代表就要喪失信心。以歷史的眼光看待此一輪的深度調(diào)整,以發(fā)展的情懷來辯證考量行業(yè)大勢,或許會給我們更多理智和清醒。

重回增長軌道步入健康時代

古語曰:禍兮,福之所倚。即使面對危機,偉大的企業(yè)也總是能把不確定轉(zhuǎn)化為各種機會。

在黎明到來前的長夜里,雖然注定有人會被淘汰,但同時我們也要看到,低迷的市場是絕好的發(fā)展機會。市場最艱難的時候,有利于強者恒強,有利于行業(yè)整合,更有利于建立新的行業(yè)生態(tài)環(huán)境。經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級,行業(yè)競爭格局發(fā)生深刻變化,市場篩選了真正的英雄,我們歡欣地看到“三一堅持下來了,而且愈發(fā)精干!”

長達五年的行業(yè)洗禮中,三一始終保持了“優(yōu)于行業(yè)、優(yōu)于大勢”的良好態(tài)勢,并率先進入了發(fā)展新常態(tài)。我們的行業(yè)地位不斷加強,市場份額不斷增加。我們的新業(yè)務和國際化帶來了新的利潤增長點。去年三季度開始,我們的挖掘機、起重機、樁工機械、混凝土機械出現(xiàn)大幅增長。我們正引領行業(yè)強勢回歸增長軌道。

更為重要的是,穿越熔爐,今天的三一更理性、更成熟、更強大,開始邁入更加健康的發(fā)展時代。過去幾年,通過持續(xù)加強成本費用和風險管控,優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),著力解決諸多歷史遺留問題等,我們打造了健康、高效的運營模式。我們的四項費用率較五年前下降了50%。我們的盈利能力加速提升、現(xiàn)金流始終保持行業(yè)領先。

我們更強了,行業(yè)也更好了。工程機械行業(yè)最艱難的時期已經(jīng)過去,整個行業(yè)正景氣回升。值得注意的是,經(jīng)歷一輪洗牌,行業(yè)更加理性和健康。市場上從事挖機銷售的企業(yè)由原來的100多家縮減為20-30家,當年“3180,挖機抱回家”的瘋狂局面也不復存在。在這一輪周期中,留下來的企業(yè)、客戶都是真正具備實力的強者,市場將迎來“有含金量”的一輪長遠起勢。

破曉黎明再堅持一把

毫無疑問,正如梁穩(wěn)根董事長在韶山舉行的年度董事擴大會議上所說,我們正處于“破曉黎明”的關鍵時刻。往前一尺,是脫胎換骨的制造業(yè)新天地;后退一厘,我們五年的堅守,五年的期待,也許就付之東流。市場是無情的,“親戚或余悲,他人亦已歌”,對于企業(yè)同樣適用。你消沉了,競爭對手可能更高興?,F(xiàn)在大家都在水里泡著,竹桿總會出現(xiàn),問題在于誰先搶到,誰就先上岸,比的就是誰更耐得住、誰更有體力。

在當天的董事擴大會議上,梁穩(wěn)根董事長要求全體員工以全新的姿態(tài),全身心地投入新形式下的生產(chǎn)。董事長對此提出了四點要求:擁有健康的體魄、打造深邃的思想、保持樂觀的情緒、培養(yǎng)堅定的意志和價值觀,為我們指出了前進的道路。

這是一場大清洗,企業(yè)拼的是實力。這里的實力不僅是企業(yè)的軟硬件,企業(yè)的興衰更取決于員工的素質(zhì)和精神氣質(zhì)。正如董事長所指出的,現(xiàn)在的重點是要丟掉包袱,保存體力,降低內(nèi)耗,集中精力,創(chuàng)造轉(zhuǎn)機。機遇只留給有準備的人,在市場觸底,復蘇曙光初現(xiàn)的重要時刻,三一的全體員工,尤其是我們的領導干部,更需要盡快調(diào)整心態(tài),保持清醒的頭腦,加快變革的腳步,保持必勝的信心,以健康、敏銳、充滿激情的身心狀態(tài),迎接新時代的到來!

是的,在任何困難時期,勇氣和堅持都是“挺下去”的第一條件。與其人云亦云,抱怨幾句行業(yè)“不行了”,不如擼起袖子,齊心協(xié)力把蛋糕做大、把企業(yè)做強、把行業(yè)地位做牢實。爭時間,爭效率,爭創(chuàng)新,爭質(zhì)量,爭服務,爭取到更高的品牌口碑,這才是我們現(xiàn)在應該認真思考的問題。

對于驕傲而有責任心和進取心的三一人來說,這世上沒有救世主,員工的事業(yè)成就、企業(yè)的激流勇進、行業(yè)的涅槃重生,終究要靠自己。我們也相信,在這場“動蕩”中留下來且并肩戰(zhàn)斗的,應該都是對企業(yè)滿懷信心的有志之士。

破曉時分,我們再堅持一把,共同迎接黎明的曙光,譜寫三一輝煌新篇章!




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