國神集團年累計實發(fā)電量首次突破“千億”大關(guān)

截至12月15日24時，國神集團年累計實發(fā)電量完成1000.67億千瓦時，首次突破歷史“千億”大關(guān)。

2016年，面對全國火電市場持續(xù)下滑的不利形勢，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提出“立足于早、立足于搶”的總體思路，上下同心、積極應(yīng)對、迎難而上，全體干部職工發(fā)揚“爭、搶、省、拼”的精神，全力抓好電力板塊市場營銷、生產(chǎn)管理和運行調(diào)度等各項工作，先后實現(xiàn)了“日發(fā)電量超四億”、“月發(fā)電量超百億”、“年發(fā)電量超千億”的歷史性突破。

電力市場營銷方面。一是強化基層單位的營銷主體責(zé)任。各電廠一把手總負責(zé)，生產(chǎn)營銷兩手抓，營銷領(lǐng)導(dǎo)搶訂單、抓糧票，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)保安全、穩(wěn)負荷。二是加大電量獎勵力度。在已有電量獎勵機制的基礎(chǔ)上，增設(shè)“迎峰度夏”、“提質(zhì)增效”、“節(jié)假日專項”、“年度沖刺”等特色營銷獎勵，全面助推電量營銷工作。三是創(chuàng)新管理機制。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織，首次在公司內(nèi)部調(diào)電成功，實現(xiàn)同區(qū)域內(nèi)兄弟電廠替發(fā)代發(fā)。四是積極開拓電力市場。主動與包鋼、包鋁、太鋼等電力用戶進行接洽，通過走訪、協(xié)商、談判等方式，積極爭取大用戶長協(xié)交易。五是加大公司營銷管理力度。每天通過生產(chǎn)經(jīng)營早會和電力營銷微信群，每周通過營銷視頻例會，安排部署“爭開機、提升負荷率”等工作。

電力生產(chǎn)管理方面。一是按照電力市場形勢和電量計劃，合理安排、調(diào)整機組計劃檢修工期，確保年度、月度電量任務(wù)完成。二是加強設(shè)備隱患排查，提升設(shè)備可靠性和健康水平，確保機組安全可靠運行，提升機組帶負荷能力。三是科學(xué)決策，在對設(shè)備狀態(tài)開展科學(xué)評估的基礎(chǔ)上，對部分計劃檢修機組予以取消或降等級，提升機組可用率。四是確保已完成超低排放機組達標(biāo)排放，確保獎勵電量計劃落實。五是超前策劃迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保負荷高峰期機組安全運行。

電力運行調(diào)度方面。一是強化兩級調(diào)度職能，總部調(diào)度緊盯同區(qū)域電廠負荷率情況，及時提醒相關(guān)單位提升機組負荷，電廠值長緊密溝通電網(wǎng)調(diào)度，確保機組負荷不低于調(diào)度指令，切實做到“度電必爭、度電必搶”。二是及時掌握電網(wǎng)檢修、機組啟停信息，督辦機組早啟晚停。

下一步，該公司將繼續(xù)凝心聚力，在生產(chǎn)、營銷、調(diào)度等各方面加強協(xié)作、逐日緊盯，確保完成2016年1075億發(fā)電量目標(biāo)，為2017年做好電量工作開好頭。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。