2016年家電企業(yè)各有各的苦

列夫·托爾斯泰有言：幸福的人都是相似的,不幸的人卻各有各的不幸。家電行業(yè)亦是如此。這一年，夢碎的、缺錢的、一落千丈的家電企業(yè)比比皆是。如果在自身岌岌可危的情況下，又受到外部環(huán)境的壓力，更是讓人“藍瘦，香菇”。

求不得：中小股東否定，格力收購銀隆夢碎

佛曰，人生有八苦，一苦謂之“求不得”，即世間一切事物，心所愛樂者，求之而不能得。這一點格力在今年深有體會。自3月宣布將籌劃收購珠海銀隆新能源有限公司起至11月止，格力經(jīng)歷了證券交易所質(zhì)疑、中小股東否定、董明珠職位調(diào)整，最終以珠海銀隆宣布調(diào)整后的交易方案未通過而告終。

“屋漏偏逢連夜雨”，造車夢碎的格力又遭遇了“野蠻人”的入侵，股價一路看漲，連一向強勢的董明珠都倍感壓力，感嘆“雪中送炭的人太少”。幸而，在2016年快結(jié)束的時候，我們又看到了一絲希望董明珠賭上10億身家，攜萬達、京東等優(yōu)秀資本一同入股銀隆?？磥恚脩蜻€在后頭。

差錢兒：樂視資金鏈緊張，股票下跌停盤

如果說“能用錢解決的問題都不是問題”，那現(xiàn)在的樂視恐怕一個問題都解決不了。曾經(jīng)那個開發(fā)布會頻率堪比大姨媽的樂視，由于把過多的錢投在了周期長、成本高的汽車領(lǐng)域，導(dǎo)致手機業(yè)務(wù)資金鏈斷裂，失去了市場和投資人的信任。賈躍亭為了解決危機，找同學(xué)贊助6億美元。然而“樹欲靜而風(fēng)不止”，樂視此舉更坐實了缺錢的消息，融資更加困難，股票也跟著下跌。不僅外部找錢進展不明，由于面板價格上漲，樂視內(nèi)部的資金鏈也在繼續(xù)承壓，不得不做出了裁員的決定。

從融資超725億元，到股價大跌7.85%緊急停盤，這等大起大落實非常人能想象。幸而賈躍亭足夠“堅韌”，不僅公開表示樂視手機資金鏈問題已經(jīng)解決大半，而且認為此次資金鏈脫層是“一次全新維度的蛻變”?？梢韵胂螅绻@個時候賈躍亭都對自己失去了信心，那樂視可能真的要完了。

風(fēng)停了：小米魔法失靈，進入“補課”階段

樂視的死對頭小米，日子也沒好過到哪兒去。如今電商模式紅利正在逐漸消失，風(fēng)停了，曾經(jīng)站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的小米，再也吹不起來了。加上一味的模仿和產(chǎn)品差異化的缺乏，不僅讓小米品牌形象嚴重受損，競爭力也逐漸減弱。此時，對手卻在想盡辦法趕超，華為的徠卡鏡頭，vivo的快速充電功能，OPPO的拍照手機概念。正所謂“逆水行舟，不進則退”，小米再不做出改變，恐怕就不只是跌出世界手機銷量前五的事兒了。

如果說樂視的苦有外部因素，小米則更應(yīng)該從自身找原因。可怕的是，盡管雷軍承認小米需要“補課”，卻既不愿意反思，也不學(xué)習(xí)競爭對手，而是堅持小米方法論，想在顛覆線上之后，再發(fā)起線下革命。雷軍，你如此固執(zhí)，不知是好是壞啊。

下神壇：帥康或被收購，煙機市場地位拱手讓人

說到“不進則退”，老品牌帥康也跌下了神壇。曾幾何時，在以煙機為主的廚電行業(yè)，“方(太)老(板)帥(康)”是業(yè)界公認的美譽。但近幾年帥康多次變更經(jīng)營范圍，不僅布局空調(diào)行業(yè)成效甚微，還跨領(lǐng)域投資光伏、太陽能、甚至房地產(chǎn)，最終多元化擴張失敗，主業(yè)也被拖累。

今年年底，有消息稱帥康被日出東方擬以7.5億元的現(xiàn)金收購75%的股權(quán)。盡管本次收購尚未塵埃落定，但帥康內(nèi)部人員表示如果合作成功，不僅可以解決帥康廚電業(yè)務(wù)資金問題，提升市場競爭力，對日出東方也有好處。不過，以太陽能起家的日出東方和以廚電為主業(yè)的帥康合作，究竟能不能發(fā)揮一加一大于二的作用，還有待市場檢驗。

變榨蛋：三星note7手機接連爆炸，損失上百億美元

俗話說“一泡老鼠屎壞了一鍋粥”。由于note7手機在全球接連爆炸，使得三星連續(xù)遭到航空公司禁飛、用戶禁用、運營商停售、股價走低等多重重創(chuàng)，預(yù)計損失高達170億美元。不僅如此，韓國股市也因此受到牽連。為了削減支出，三星表示將在中國裁員20%，人數(shù)上千。

note7手機爆炸事件的發(fā)生，跟三星急功近利不無關(guān)系。本想借著雙曲面、S-Pen、虹膜識別、等創(chuàng)新設(shè)計趕超蘋果，卻給自己絆了一跤。但爆炸事件已經(jīng)發(fā)生，如何穩(wěn)住消費者的心才是王道。三星千不該萬不該，將中國剔除召回之列，經(jīng)約談后才宣布召回。這接二連三的打擊，不知傷了多少國內(nèi)三星粉絲的心。

遭洗牌：原材料價格上漲，中小企業(yè)或被淘汰

以上幾家企業(yè)“藍瘦香菇”，主要都是自身出了問題。但有時我們做好了自身，也躲不過周圍環(huán)境的影響。今年九月份，負增長了四年多的PPI由負轉(zhuǎn)正，能源、原材料的漲價開始傳導(dǎo)至工業(yè)領(lǐng)域。家電行業(yè)所需的原材料，成本上升幅度大約在8%~10%左右。首先扛不住的是一家小型空調(diào)企業(yè)。隨后樂視作為互聯(lián)網(wǎng)電視的代表，將部分機型價格上調(diào)100-300元，引起了廣泛關(guān)注。年末，美的、志高、日立等大型空調(diào)企業(yè)也不同程度地上調(diào)了價格。

當家電漲價趨勢不可避免，企業(yè)想要活下來，就必須通過產(chǎn)品和技術(shù)升級來提升生產(chǎn)效率，促進產(chǎn)品向高端化、智能化發(fā)展。反之，缺乏規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)下場只能是被淘汰。

當頭棒：美國對中國出口洗衣機進行反傾銷調(diào)查

如果說原材料漲價是市場不可避免的自然規(guī)律，那美國向中國洗衣機舉起反傾銷大棒就是“人禍”了。事情的起因是2015年12月，美國惠而浦公司提出對三星與LG原產(chǎn)于中國的大型家用洗衣機產(chǎn)品進行反傾銷調(diào)查。一年后，美國商務(wù)部公布了終裁結(jié)果，盡管此次認定的傾銷幅度小于初裁結(jié)果，但傾銷幅度仍然不小。最終美國商務(wù)部是否將發(fā)布反傾銷征稅令，還要等2017年1月美國國際貿(mào)易委員會的終裁結(jié)果。

一旦反傾銷征稅令啟動，不僅將對LG、三星兩家韓國企業(yè)產(chǎn)生直接影響，作為對美出口規(guī)模逐年提升的中國洗衣機企業(yè)也難以獨善其身。企業(yè)想要自救，一方面應(yīng)該積極尋找證據(jù)，說明價格在合理的空間內(nèi)，進行反訴。另一方面，企業(yè)以后在制定出口價格策略時，應(yīng)該在更合理價格區(qū)間進行有效競爭。

正所謂“塞翁失馬，焉知非福”。在那些讓我們“藍瘦香菇”的事情中，往往也伴隨著新的機會，如果家電企業(yè)能在逆境中找好方向，英勇前行，誰說不能彎道超車，迎來新的春天呢。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。