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首鋼礦業(yè)公司多措并舉降低能源費(fèi)用

發(fā)布時(shí)間:2016-12-19 00:00 編輯:GC211 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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  為推進(jìn)降本增效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作開展,首鋼礦業(yè)公司各專業(yè)部門、基層單位積極樹立經(jīng)濟(jì)用能理念,把降低單位產(chǎn)品能源費(fèi)用作為經(jīng)濟(jì)用能的突破口。通過(guò)把握途徑、多措并舉,狠抓落實(shí),經(jīng)濟(jì)用能水平大幅提升,111月份

  為推進(jìn)降本增效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作開展,首鋼礦業(yè)公司各專業(yè)部門、基層單位積極樹立經(jīng)濟(jì)用能理念,把降低單位產(chǎn)品能源費(fèi)用作為經(jīng)濟(jì)用能的突破口。通過(guò)把握途徑、多措并舉,狠抓落實(shí),經(jīng)濟(jì)用能水平大幅提升,1—11月份,礦業(yè)公司噸精礦粉電費(fèi)53.35元,同比降低7.28%;噸精礦粉水費(fèi)7.49元,同比降低19.15%。

  優(yōu)化機(jī)制,激發(fā)經(jīng)濟(jì)用能內(nèi)生動(dòng)力。一是拓展市場(chǎng)化結(jié)算,激發(fā)自覺(jué)利用市場(chǎng)規(guī)則的動(dòng)力。礦業(yè)公司各單位廠際間用水、用電納入公司統(tǒng)一結(jié)算,并按市場(chǎng)規(guī)則結(jié)算,確保了結(jié)算的公正性及市場(chǎng)化,特別是電結(jié)算,完全按市場(chǎng)規(guī)則對(duì)內(nèi)執(zhí)行峰谷平計(jì)費(fèi),按峰平期電量分擔(dān)基本電費(fèi),按電網(wǎng)規(guī)則對(duì)功率因數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,建立了直接面對(duì)市場(chǎng)的結(jié)算環(huán)境,躲峰用電變?yōu)楦鲉挝坏淖杂X(jué)行動(dòng)。在此基礎(chǔ)上,各主要單位還實(shí)現(xiàn)了車間級(jí)市場(chǎng)化結(jié)算,深層次調(diào)動(dòng)了基層經(jīng)濟(jì)用電的自覺(jué)性。目前,經(jīng)濟(jì)用電最好的大石河鐵礦,今年平均電價(jià)比最高的單位低了29%。二是建立經(jīng)濟(jì)用能考評(píng)機(jī)制。取消傳統(tǒng)的能源消耗考核,對(duì)主業(yè)單位設(shè)置單位產(chǎn)品電費(fèi)、水費(fèi)指標(biāo),對(duì)實(shí)業(yè)公司設(shè)置水電費(fèi)回收率指標(biāo)、對(duì)輔業(yè)單位設(shè)置萬(wàn)元產(chǎn)值電費(fèi)指標(biāo),引導(dǎo)管控用能的經(jīng)濟(jì)效果。三是建立三礦經(jīng)濟(jì)用電日分析系統(tǒng),提高了指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)用電的時(shí)效性。

  利用市場(chǎng)規(guī)則,把控提效抓手。針對(duì)電網(wǎng)收費(fèi)規(guī)則,礦業(yè)公司確定“合理配置主變?nèi)萘繙p少基本電費(fèi)、組織躲峰用電降低電度電價(jià)、提高功率因數(shù)贏得電網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)”三大策略,在實(shí)踐中挖掘潛力、主動(dòng)運(yùn)用。先后對(duì)兩個(gè)總降實(shí)施三次減容,累計(jì)減容幅度28.7%;拓展內(nèi)部市場(chǎng)化電結(jié)算,躲峰用電不斷優(yōu)化,峰谷比不斷降低;功率因數(shù)穩(wěn)定在0.95,達(dá)到電網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)上限,全額贏得電網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)利用市場(chǎng)規(guī)則,礦業(yè)公司有效掌控了自身電價(jià),為進(jìn)一步節(jié)約電費(fèi)奠定了基礎(chǔ)。

  采取多種有效措施,強(qiáng)化落實(shí)。今年以來(lái),大石河鐵礦面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì),制定并采取多項(xiàng)措施,提升經(jīng)濟(jì)用電管理水平,提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,將優(yōu)化選礦生產(chǎn)組織作為提升經(jīng)濟(jì)用電管理水平的抓手,經(jīng)統(tǒng)計(jì),今年前10個(gè)月,大石河鐵礦噸精礦粉電費(fèi)比去年降低3.13%;合理配置主變?nèi)萘?、減少基本電費(fèi);組織躲峰用電,降低用電費(fèi)用;針對(duì)電網(wǎng)收費(fèi)規(guī)則,提高管控功率因數(shù)的自覺(jué)性,獲得電網(wǎng)功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。水廠鐵礦以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理,在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)用電管控方面苦練內(nèi)功,深挖潛力。優(yōu)化生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。發(fā)揮選礦技術(shù)指標(biāo)在降電耗工作中的核心作用,提高全員降本增效意識(shí),創(chuàng)出了新的效益。截止到11月底,該礦總電量消耗比2015年同期大幅降低。杏山鐵礦堅(jiān)持“抓大不放小”的原則,在用電管理上全方位管控,他們根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏變化,優(yōu)化供風(fēng)模式,減少通風(fēng)耗電。強(qiáng)化輔助系統(tǒng)生產(chǎn)用電管理、井下回水管理、壓風(fēng)自救用風(fēng)管理,減少用電量。

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