互聯(lián)網(wǎng)品牌助力 中國彩電躍居全球第一

12月7日，市研機(jī)構(gòu)群智咨詢(Sigmaintell)最新發(fā)布的預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國彩電品牌(樂視+傳統(tǒng)六大)的全球出貨量將達(dá)到8360萬臺，同比增長15%，市占率達(dá)到33.9%，首次趕超韓國品牌，躍居全球銷量第一，而韓國電視品牌則損失了一定的市場份額，市占率跌至31.3%。

分析指出，中國品牌的崛起得益于在本土市場的良好表現(xiàn)：2016年，樂視+傳統(tǒng)六大彩電品牌在本土市場的出貨量達(dá)到5120萬臺，同比增長12.5%。

“這是一個(gè)里程碑式的事件。”群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴分析稱，中國彩電業(yè)全球出貨量第一得益于全球市場本身增長了3%-4%，特別是新興國家如印度、印度尼西亞等人口大國正處于顯像管電視向液晶電視更換的周期;另外，日本品牌衰落后也留下一定的市場份額。

7月，市研機(jī)構(gòu)IHSTechnology公布了“全球十大液晶電視品牌”，也呈現(xiàn)了同樣的趨勢：中國品牌迅速崛起，10強(qiáng)中奪得6個(gè)席位，而日本品牌則迅速衰落，已悉數(shù)跌出全球前五。

業(yè)內(nèi)分析人士稱，2016年中國彩電業(yè)登頂王座，其深層次的原因主要有兩點(diǎn)。首先是，互聯(lián)網(wǎng)品牌迅速崛起，正在顛覆中國市場乃至全球市場的競爭格局。在國內(nèi)彩電市場總規(guī)模基本穩(wěn)定的背景下，樂視、酷開、微鯨、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)品牌的規(guī)模占比已經(jīng)達(dá)到2成左右，這一批企業(yè)憑借文化性力量、營銷性革命，發(fā)展迅猛，已經(jīng)將日韓品牌擠出國內(nèi)市場前十名的位次。

其中，樂視已經(jīng)是實(shí)實(shí)在在成為一線品牌：2015年300萬臺銷量已經(jīng)與部分傳統(tǒng)六大企業(yè)基本持平;而2016年500萬臺-600萬臺的目標(biāo)銷量規(guī)模，沖擊國內(nèi)前三。

同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)品牌也正在通過并購、投資等多種方式顛覆國內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局、影響全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，除了創(chuàng)維的酷開、康佳的KKTV是自己操盤外，樂視入股了TCL、微鯨投資了康佳、海爾投資了風(fēng)行，統(tǒng)帥品牌和暴風(fēng)也相繼合作。

其次中國品牌正在通過全球并購加快國際化進(jìn)程。繼2014年TCL收購三洋墨西哥彩電業(yè)務(wù)以及創(chuàng)維接盤廈華彩電南非公司后，2015年5月份，創(chuàng)維公司并購了德國的Metz電視品牌;2015年12月，創(chuàng)維數(shù)碼宣布斥資2500萬美元收購東芝旗下在印尼的PT.ToshibaConsumerProductsIndonesia的電視及洗衣機(jī)業(yè)務(wù);2016年5月，TCL與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY簽署備忘錄，雙方宣布將在埃及建立液晶彩電工廠;2016年4月，鴻海收購夏普正式簽約;2016年6月;美的收購東芝家電業(yè)務(wù)控股權(quán)交易正式完成，美的獲得了東芝家電業(yè)務(wù)80.1%的股份;2016年7月，樂視以20億美金收購美國第二大彩電廠商、本土第一大彩電廠商Vizio，一舉跨進(jìn)全球前5大門檻，迅速完成從“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”到“全球彩電巨頭”的華麗轉(zhuǎn)身……

雖然中國彩電業(yè)已經(jīng)成為全球霸主，但值得注意的是，本土市場的競爭仍然異常激烈，而海外諸多新興國家和地區(qū)則仍處于液晶電視普及期，中國企業(yè)仍需要不斷加大自身核心競爭力，特別是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的提升。同時(shí)，李亞琴也表示：“面板占到電視成本的60%-70%，但面板行情波動很大，長期來講，怎么確保面板這種戰(zhàn)略資源的穩(wěn)定性也是一個(gè)挑戰(zhàn)。未來各個(gè)品牌之間的博弈，除了各個(gè)區(qū)域市場的博弈，資源的競爭也很重要。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。