鄒莊煤礦10月份實現(xiàn)扭虧為盈

11月16日，安徽淮北礦業(yè)鄒莊煤礦10月份經(jīng)營考核結(jié)果出爐，當月實現(xiàn)利潤52萬元，比計劃減虧1147萬元，一舉扭虧為盈。這是該礦自今年元月1日正式投產(chǎn)以來首次月度盈利，下半年以來實施的穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效的舉措初見成效。

穩(wěn)定產(chǎn)量，提高質(zhì)量。該礦優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化采掘生產(chǎn)任務考核，將掘進進尺上臺階考核與職能部門掛鉤考核，制定獎罰制度。3206外段切眼刷幫按照掘進進尺單項工程管理，與綜采二區(qū)簽訂施工合同，加快工作面投產(chǎn)進度。提高技術(shù)對生產(chǎn)的保障力，對受制于客觀條件影響，原計劃8月中旬開始收作的3408工作面，多次開展現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合三維地震精細分析，經(jīng)過嚴格論證，決定延緩收作，并實行跟頂煤回采，多出原煤14萬多噸。在創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟效益的同時，也保障了工作面正常接替。強化對生產(chǎn)輔助單位的服務考核，嚴肅追究每起生產(chǎn)影響事故責任。統(tǒng)籌安排軌道運輸、供電設(shè)計、行人、單體設(shè)備等事宜，撤銷跟料人員，統(tǒng)一由運輸區(qū)打運。改進供水設(shè)計方案，解決井下生產(chǎn)用水問題。嚴格安裝工程問責機制，減少安裝過程的影響因素，確保各項安裝工作按時間節(jié)點順利完成。生產(chǎn)保障有力，當月完成商品煤產(chǎn)量16.2萬噸。同時，該礦兼顧當前和長遠，加快中組煤開拓，加快四采區(qū)生產(chǎn)準備，努力盡快改變礦井煤質(zhì)煤種，提高礦井經(jīng)濟效益，蓄足礦井發(fā)展后勁。

聚焦雙效，嚴控成本。深入推進內(nèi)部市場化，引導干部職工樹立“人人都是效益源”的理念，增強職工自主算賬意識。完善價格測算與執(zhí)行流程，堅持完善內(nèi)部市場運作機制，應用區(qū)務大廳結(jié)算模式。完善公司、科區(qū)、班組、崗位四級市場管理體系，杜絕未經(jīng)考核分配市場化收入。嚴控材料費支出，降低架棚巷道的結(jié)算價格，壓縮自購物資采購支出，僅10月份材料費就節(jié)支140萬元。嚴查地面?zhèn)}庫庫存，強化物資回收復用。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率。規(guī)范外修程序，合理安排設(shè)備租賃，嚴控修理費。根據(jù)礦井采區(qū)布局變化，經(jīng)過詳細計算及現(xiàn)場實際需求，及時調(diào)整工作面主運皮帶機功率，減少負荷1405kw，并嚴格實施調(diào)荷避峰管控，減少電費支出。鼓勵基層單位開展自制加工及修舊利廢，實施經(jīng)營工作高度公開，完善正向激勵機制，激發(fā)職工參與積極性。實行地面單位、機關(guān)部門比照采掘單位一樣實行量化考核，促進工作效率提升。發(fā)動干部職工積極參與“我為創(chuàng)新獻一計”活動，征集安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等創(chuàng)新計策34條。開展煤炭產(chǎn)品、材料設(shè)備運輸方式經(jīng)濟論證，嚴控運輸費用。強化煤質(zhì)管理，加強洗煤加工運行管控，進行弛張篩改造，優(yōu)化洗選方案，降低入洗比例，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高礦井綜合效益。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。