美的中央空調(diào)把1700項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品

全國(guó)44個(gè)獲批建設(shè)地鐵的城市中，美的中央空調(diào)已獲得20個(gè)城市的工程訂單；涵蓋國(guó)內(nèi)50%以上的高鐵領(lǐng)域暖通項(xiàng)目，成為占有率最高的品牌。與此同時(shí)，美的中央空調(diào)還參與到迪拜地鐵、埃塞俄比亞—吉布提鐵路等海外軌道交通項(xiàng)目的建設(shè)，獲得信賴和認(rèn)可。

“我們有四大創(chuàng)新基因，使得核心技術(shù)產(chǎn)品不斷突破，奠定了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)家軌道交通配套領(lǐng)域里的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也造就了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)連續(xù)四年行業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。”美的中央空調(diào)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部部長(zhǎng)黃國(guó)強(qiáng)說(shuō)。

勇于與高手過(guò)招，從跟隨、模仿到自主、領(lǐng)跑

以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新，避免陷入研發(fā)投入在市場(chǎng)表現(xiàn)上“打水漂”的怪圈。據(jù)介紹，美的中央空調(diào)突破“以產(chǎn)定銷(xiāo)”傳統(tǒng)模式，率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)行起“客戶訂單制”的新興產(chǎn)銷(xiāo)模式，由原儲(chǔ)備式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粲唵问缴a(chǎn)，并由以項(xiàng)目工程師為核心的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持續(xù)跟進(jìn)，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)雙向考核驅(qū)動(dòng)制造力提升，加快周轉(zhuǎn)并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

以深圳地鐵11號(hào)線為例，大型項(xiàng)目對(duì)中央空調(diào)設(shè)備的節(jié)能性要求較高，而且地鐵站人員密集，任何設(shè)備運(yùn)行故障都可能會(huì)引起事故。且深圳是亞熱帶季風(fēng)氣候，全年雷暴天數(shù)長(zhǎng)達(dá)90天以上，平均濕度達(dá)90%，地震震度達(dá)7度，海風(fēng)侵蝕嚴(yán)重。美的中央空調(diào)特別采用磁懸浮離心機(jī)、高效離心機(jī)、高效降膜水冷螺桿的組合產(chǎn)品，解決了這些難點(diǎn)。

美的中央空調(diào)還以技術(shù)升級(jí)為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新。“我們勇于與高手過(guò)招，從跟隨、模仿最終發(fā)展到自主、領(lǐng)跑的地位。”黃國(guó)強(qiáng)說(shuō)，截至目前，美的中央空調(diào)掌握了1700項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，為行業(yè)內(nèi)最多，并全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

比如，在軌道交通領(lǐng)域，以高效節(jié)能為代名詞的磁懸浮離心機(jī)擁有業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，美的中央空調(diào)經(jīng)過(guò)了多年的潛心研發(fā)與反復(fù)測(cè)試，成為全球擁有最多系列磁懸浮離心機(jī)產(chǎn)品的品牌。

以市場(chǎng)合作為導(dǎo)向的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)彎道超車(chē)

“開(kāi)放即強(qiáng)大”，在海外市場(chǎng)，美的中央空調(diào)進(jìn)行了以市場(chǎng)合作為導(dǎo)向的創(chuàng)新。黃國(guó)強(qiáng)介紹說(shuō)，通過(guò)與美國(guó)開(kāi)利、德國(guó)博世、日本?？怂沟葒?guó)際巨頭建立合資公司，以及收購(gòu)意大利的中央空調(diào)公司，美的中央空調(diào)提升了自身的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、管理水平以及國(guó)際知名度和影響力，不但在國(guó)內(nèi)穩(wěn)居行業(yè)第一位置，在海外市場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

自與開(kāi)利成立合資公司之后，美的開(kāi)利中央空調(diào)在巴西的市場(chǎng)占有率逐年上升。英國(guó)建筑服務(wù)研究與信息協(xié)會(huì)和巴西制冷協(xié)會(huì)兩大權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年美的開(kāi)利在巴西空調(diào)市場(chǎng)占比達(dá)40%，位居行業(yè)第一。

創(chuàng)新最終要依靠人才。美的中央空調(diào)憑借良好的人才引進(jìn)機(jī)制，擁有數(shù)量眾多的外籍專(zhuān)家、工程師，并高薪引進(jìn)行業(yè)稀缺人才。夏倫熹博士就是其中之一。他是改革開(kāi)放后第一批留學(xué)生，參加過(guò)美國(guó)太空總署的航天動(dòng)力實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，是中國(guó)政府特聘的能源與環(huán)境保護(hù)政策專(zhuān)家顧問(wèn)。

此前，大型中央空調(diào)的核心技術(shù)尤其是離心壓縮機(jī)的制造，掌握在美國(guó)特靈、約克、開(kāi)利、麥克維爾這四大企業(yè)手中。在夏倫熹的帶領(lǐng)下，美的中央空調(diào)在已有核心制造能力的基礎(chǔ)上，組建團(tuán)隊(duì)對(duì)離心機(jī)技術(shù)進(jìn)一步集中攻關(guān)，自主研發(fā)出開(kāi)創(chuàng)性產(chǎn)品，打破了國(guó)外的壟斷。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。