三季度,北營發(fā)電廠強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,不斷挖掘降本空間,提質(zhì)增效。當(dāng)季,累計(jì)發(fā)電3.2億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)效益最大化。
該廠咬緊增發(fā)電量“生命線”,全力以赴開展搶發(fā)電量工作。在生產(chǎn)組織上,加大發(fā)電量勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)力度,把電量計(jì)劃細(xì)化到月、落實(shí)到天、分配到崗,并時(shí)刻關(guān)注煤氣變化,不放過任何瞬時(shí)電量。同時(shí),把保障設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行作為搶發(fā)電量的基礎(chǔ),加大設(shè)備巡回檢查及點(diǎn)檢力度,及時(shí)將設(shè)備隱患、缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。通過加強(qiáng)鍋爐燃燒調(diào)整,對(duì)主汽溫度、壓力、真空等運(yùn)行參數(shù)的嚴(yán)格監(jiān)督,保證發(fā)電在額定參數(shù)下運(yùn)行。同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行方式,優(yōu)化燃?xì)饧坝酂徨仩t投退時(shí)機(jī)、順序、方式,提高發(fā)電效率,全力促進(jìn)提質(zhì)增效。
該廠還深入實(shí)施全要素、全過程、全員參與的成本管控措施,執(zhí)行全面剛性預(yù)算,嚴(yán)控預(yù)算外和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,各項(xiàng)成本費(fèi)用按單位分解后進(jìn)行定額分配。逐月下達(dá)指標(biāo),建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,制訂成本費(fèi)用管控措施,嚴(yán)格控制計(jì)劃外開支,將費(fèi)用的事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制。在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理上,努力控制水耗、廠用電率等指標(biāo),實(shí)行日、月、年電量精細(xì)化管理,對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采取分口分級(jí)管理,將指標(biāo)完成情況與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,保證了各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的可控和在控。
來源:本鋼官網(wǎng)
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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