今年三季度以來,山東能源新礦集團華豐煤礦將機構(gòu)人事改革和全面市場化管理有機融合,以崗位成本法管理為依托,對基層單位進行優(yōu)化組合,實現(xiàn)了機構(gòu)精簡和人員高效,為企業(yè)保持“逆市增盈”的勢頭注入了源動力。
該礦創(chuàng)新實施崗位成本法,成立人力資源優(yōu)化小組,開展崗位寫實,分析論證崗位設(shè)置的科學(xué)性、合理性和優(yōu)化的可行性,為崗位重置提供數(shù)據(jù)支撐。以高效、精簡、科學(xué)為導(dǎo)向,堅持一專多能、一人多崗、一崗多責(zé),對低效、無效崗位進行取消、合并,優(yōu)化了一些基層崗位,提高了人員管理水平。在采掘、輔助及地面單位推行“優(yōu)化組合”制度,推行管理人員競聘上崗,單位班子重新“洗牌”,打破管理人員“職級”觀念,實行管理人員崗位契約化、職級檔案化、結(jié)算貨幣化管理,按照“機關(guān)補充地面,地面補充輔助,輔助補充采掘一線”原則,以市場化杠桿引導(dǎo)員工正向流動。
目前,華豐煤礦機關(guān)部室由17個縮減至5個,基層單位由21個縮減至16個,機關(guān)部室人員由329人減少至70人,科區(qū)級管理人員由247人減少至110人。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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