南鋼深探全球化戰(zhàn)略路徑

5月17日，南鋼國貿(mào)公司召開董事會會議，審議通過了年度總經(jīng)理工作報告。南鋼黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，聯(lián)席總裁姚永寬，副總裁、總會計師陳春林（線上），黨委副書記王芳等參會。

2021年以來，國貿(mào)公司創(chuàng)新理念、迎難而上、深挖潛力，鞏固和深化內(nèi)部改革，在波動的市場中尋找商機，深耕全球資源和海外市場，完成企業(yè)效益目標(biāo)。在資源開拓、品牌創(chuàng)效和服務(wù)端業(yè)績顯著，穩(wěn)定長協(xié)渠道，構(gòu)建生態(tài)供應(yīng)鏈；緊抓市場節(jié)奏，現(xiàn)貨礦采購跑贏市場；提前布局海外資源緩解供需矛盾；貿(mào)易模式多樣化，鎖定降本效益，拓展自營創(chuàng)利。鋼材出口克服疫情等不利因素，品牌影響力穩(wěn)步提升，緊抓世界頭部企業(yè)，強化與直接用戶的合作；扎根全球重點工程項目，打造南鋼拳頭產(chǎn)品；營銷網(wǎng)絡(luò)滲透發(fā)展，屬地運營能力不斷增強。備件溯源，保障重點項目平穩(wěn)推進。印尼工廠商務(wù)服務(wù)強化協(xié)同，境內(nèi)外聯(lián)動推進項目建設(shè)。組織迭代，以四大業(yè)務(wù)主線為核心，提升組織能級；數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)和管理高質(zhì)量發(fā)展，智慧名片凸顯機制優(yōu)勢；黨建領(lǐng)航，紅色引擎激發(fā)不竭動力。

王芳表示，要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)據(jù)治理，達到語言、體系的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化；開拓更多終端用戶，和板材、特鋼事業(yè)部做好協(xié)同，保證及時交付；提升全球資源整合能力；推進智慧采購體系建設(shè)；提升組織活力，加強FES管理；側(cè)重向海外員工傾斜，注重重大項目和感人事跡的宣傳和品牌策劃；注意風(fēng)控和節(jié)奏把握，做好長期預(yù)判，加強廉潔和底線意識。

陳春林表示，更快更好地落地南鋼全球化戰(zhàn)略，創(chuàng)新國際市場運作模式，穩(wěn)定資源、增加出口，配合好經(jīng)營做好保供、降低經(jīng)營成本等工作。深入推進精細化管理，提升整體財務(wù)管理能力。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，做好境內(nèi)外及國貿(mào)各子公司財務(wù)銜接工作。在匯率波動較大的情況下做好采購規(guī)劃，利用現(xiàn)在供應(yīng)鏈重構(gòu)的機會，搶占市場銷售份額。

南鋼聯(lián)席總裁姚永寬表示，一年來國貿(mào)公司貿(mào)易量大幅增加，向全球化方向持續(xù)發(fā)展，成績來之不易。保供一直是國貿(mào)公司的重要職能之一，要繼續(xù)加強穩(wěn)定性，做好相關(guān)的系統(tǒng)性工作。要持續(xù)加強業(yè)務(wù)拓展，做到思路清晰，創(chuàng)造合理利潤，同時要有階段性目標(biāo)和具體的行動方案。由保供降本向經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈延伸轉(zhuǎn)型。要持續(xù)對標(biāo)，構(gòu)建價值圖譜，做好組織迭代與數(shù)智化轉(zhuǎn)型，進一步提高經(jīng)營能力。在新形勢下，要抓住機會，持續(xù)拓展海外市場和強化全球化戰(zhàn)略布局。

南鋼總裁 祝瑞榮表示，國貿(mào)公司的工作有很多亮點，思路上有很多突破，團隊模式上有很多創(chuàng)新，特別是采購方面進步明顯，值得肯定。他要求，要加強研判，全力完成南鋼采購保供任務(wù)，做好降本增效工作；要全力做好印尼工廠商務(wù)服務(wù)，大宗采購要跑贏指數(shù)，產(chǎn)品銷售力爭實現(xiàn)較好利潤；自營貿(mào)易要抓準(zhǔn)市場節(jié)奏和機會，實現(xiàn)自營創(chuàng)利；要爭取更多的大客戶優(yōu)先權(quán)；持續(xù)加強重點產(chǎn)品在重點區(qū)域的突破；加強在特鋼方面的銷售工作，做好和頭部企業(yè)的協(xié)同，打開通道；加快硅工業(yè)園的推進，加快尋找資源的速度；加強團隊建設(shè)和持續(xù)做好風(fēng)控、審計等內(nèi)部管理工作。

南鋼黨委書記、董事長黃一新指出，今天的會議更加堅定了南鋼全球化的信心。在新形勢下，在烏卡時代，我們面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。國貿(mào)公司要努力完成既定的經(jīng)營指標(biāo)，進一步拓展新的市場和客戶；要用資本的手段對企業(yè)的戰(zhàn)略方向進行探索、實踐和布局，成為具有全球資源整合能力的智慧運營體。

黃一新強調(diào)，全球化要實現(xiàn)5個轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)從傳統(tǒng)意義上的國際貿(mào)易，到新版圖、新貿(mào)易物種和新區(qū)域的轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)在逆全球化背景下，抓住結(jié)構(gòu)性錯配的機會，成為南鋼重要增長極的轉(zhuǎn)變；三是實現(xiàn)從業(yè)務(wù)型企業(yè)到國際化貿(mào)易平臺型企業(yè)的轉(zhuǎn)變；四是在數(shù)智化背景下，利用跨境電商的有利條件實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變；五是實現(xiàn)組織、人才隊伍和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。

黃一新重申，要開拓新的采購渠道，協(xié)同國內(nèi)外資源，對重要礦原料的采購要作為戰(zhàn)略資源安排；要開拓新思維，突出終端大客戶，實現(xiàn)營銷新突破，并且規(guī)劃好焦炭的銷售工作，對礦和煤焦的采購要適應(yīng)煉鐵策略的新變化；要加強風(fēng)控相關(guān)工具的應(yīng)用，以及對自貿(mào)區(qū)等相關(guān)政策的利用；要強化內(nèi)部對相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)；要加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，注重員工關(guān)懷。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。