家電智能化趨勢突出 行業(yè)巨頭齊謀轉(zhuǎn)型

今年以來，三大白電企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐。海爾和美的都曾斥巨資發(fā)起國際并購。

自2014年以來，我國家電市場開始進入調(diào)整期，可以明顯看出家電行業(yè)增長減緩。然而，記者梳理國內(nèi)主要上市家電企業(yè)2016上半年業(yè)績報告發(fā)現(xiàn)，在2016年上半年國內(nèi)白電市場整體延續(xù)下行走勢的情況下，白電三巨頭美的、格力、海爾卻實現(xiàn)了凈利同比大增。

中怡康數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年冰箱、洗衣機、空調(diào)行業(yè)零售量分別同比下滑9.29%、3.42%、6.74%。但美的、格力、海爾歸屬母公司凈利潤分別同比增長14.08%、11.92%、21.21%，在家電行業(yè)整體低迷的態(tài)勢下，成為一抹亮色。

成本下降，節(jié)省數(shù)億元成本

今年，空調(diào)行業(yè)面對著高庫存的壓力，廠商出貨下滑明顯。然而，在此背景下，三巨頭空調(diào)毛利率卻都有所提升。數(shù)據(jù)顯示，美的集團空調(diào)業(yè)務(wù)毛利率卻提升了2.82%。格力則增加9.06%，海爾利率也有所增長。

究其原因，這很大程度上得益于上半年的空調(diào)漲價。

根據(jù)中怡康統(tǒng)計，家用空調(diào)行業(yè)上半年均價同比提升0.9%。其中，據(jù)青島海爾年報中披露的數(shù)據(jù)顯示，受益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，海爾空調(diào)均價提升2.9%，且智能空調(diào)市場份額達(dá)到60%。

同時，成本的下降也對三巨頭上半年盈利錦上添花。

據(jù)了解，白電的材料成本和人工成本占主營業(yè)務(wù)成本超過80%。供給側(cè)改革大背景下，鋼鐵行業(yè)持續(xù)去庫存，上半年鋼材還在下行周期，反映到白電行業(yè)就是營業(yè)成本的下降。

2016年上半年，美的空調(diào)的營業(yè)成本下降了23%，推動毛利率上漲，整個美的集團營業(yè)成本下降8%，節(jié)省了5億元。格力營業(yè)成本下降了12%，省了44億元，海爾成本漲了2億元，應(yīng)該是并購GE帶來的人力成本上漲。

智能化突出，三巨頭轉(zhuǎn)型

加快向智能產(chǎn)品和智能制造的轉(zhuǎn)型升級步伐，是三大白電巨頭的共識。

2015年，美的率先提出“雙智戰(zhàn)略”，即智能制造+智慧家居。在美的空調(diào)2017年度智慧空氣生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會上，美的宣布從2017銷年開始，美的空調(diào)全線升級智能產(chǎn)品，逐步淘汰非智能產(chǎn)品，并從2017年600萬套至2019年突破1200萬套的智能空調(diào)銷售目標(biāo)。而在智能制造方面，美的進一步推動全價值鏈精益化管理，T+3客戶訂單制新型產(chǎn)銷模式得到全面推進。

今年3月，海爾發(fā)布U+智慧生活2.0戰(zhàn)略，率先推出智能家電的人工智能解決方案，向“硬件+軟件+服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)型。海爾推出的馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱，在行業(yè)內(nèi)首次嘗試硬件免費模式。海爾整合全球資源打造的智能制造云平臺Cosmo，讓其互聯(lián)工廠的軟硬實力得到提升。

與此同時，格力也在加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)。上半年，格力分別與天貓、京東聯(lián)合推出了定制版智能空調(diào)產(chǎn)品。此外，格力在上半年還開始了智能裝備的全面規(guī)劃布局，根據(jù)產(chǎn)業(yè)分布現(xiàn)狀，選擇珠海、武漢、杭州、成都四地作為格力智能裝備的主要研發(fā)或生產(chǎn)基地。

外銷業(yè)務(wù)亮眼 海外并購不斷

就地區(qū)而言，上半年三巨頭的海外業(yè)務(wù)表現(xiàn)都十分亮眼。

在海外市場，白電三巨頭擴張迅速，海外營業(yè)收入同期增長均超14%，最高的海爾增長31.33%。此外，美的集團海外收入為313.3億元，占比最高達(dá)到40%。

格力電器方面外銷增長24.354%至107.24億元，主要源于海外空調(diào)業(yè)務(wù)。調(diào)查顯示，2015年中國家用空調(diào)品牌總共向全世界出貨接近7.4億臺，而格力電器出貨量超過1.7億臺，以23.1%的占有率位列第一。

今年以來，三大白電企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐。海爾和美的斥巨資發(fā)起國際并購，海爾整合GE，美的收購東芝，標(biāo)志著中國家電產(chǎn)業(yè)的國際角色已發(fā)生根本變化，開始積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈資源整合。而在此之前，中國品牌就已經(jīng)積極在海外尋求收購機會，如海爾收購三洋及文雪派克，海信收購夏普彩電業(yè)務(wù)等。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。