方大特鋼：“質(zhì)量月”活動(dòng)力求實(shí)效

方大特鋼結(jié)合實(shí)際制定方案，以“提升質(zhì)量，追求卓越”為主題，通過(guò)開(kāi)展“實(shí)物質(zhì)量抽查”“產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)”“用戶走訪”“QC成果發(fā)布”“質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)比”等形式多樣、富有實(shí)效的“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，在全公司營(yíng)造關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量、精準(zhǔn)控制質(zhì)量的濃厚氛圍，力求活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

廣泛開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳。通過(guò)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、出專題黑板報(bào)、召開(kāi)動(dòng)員會(huì)等形式，利用內(nèi)部電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、微信平臺(tái)等載體，積極宣傳質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識(shí)，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和參與性；開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。圍繞影響工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的原因，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查和整改，著力解決當(dāng)前產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量及管理工作中存在的1-2個(gè)突出問(wèn)題。如：焦化廠焦炭硫分、M10和含粉率的穩(wěn)定控制問(wèn)題，煉鐵廠鐵水Si、S波動(dòng)大的問(wèn)題，煉鋼廠夾雜物控制、鑄坯表面質(zhì)量波動(dòng)、鋼坯定重剪切問(wèn)題，軋鋼廠鋼材折疊、劃傷、包裝質(zhì)量等；開(kāi)展上下工序互訪活動(dòng)。以“滿意崗位、滿意工序、滿意用戶”為目標(biāo)，各生產(chǎn)、輔助單位組織下道工序走訪活動(dòng)，牢固樹(shù)立“下道工序就是用戶”的思想，針對(duì)下道工序和被服務(wù)單位提出的不滿意之處制定有效的糾正措施；開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查與評(píng)價(jià)活動(dòng)。技術(shù)中心牽頭，組織檢測(cè)中心等相關(guān)部門(mén)對(duì)焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝卡等工藝文件的梳理、培訓(xùn)、落實(shí)、執(zhí)行情況及質(zhì)量保證能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；舉辦一期深化管理體系培訓(xùn)，組織各單位內(nèi)審員、技術(shù)人員50人學(xué)習(xí)ISO9001-2015新版標(biāo)準(zhǔn)、鋼鐵行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、深化管理體系消除管理誤區(qū)等內(nèi)容；開(kāi)展公司用戶走訪活動(dòng)。由銷售公司牽頭走訪公司產(chǎn)品用戶，深入了解主要用戶現(xiàn)實(shí)和潛在的需求，對(duì)用戶實(shí)行“個(gè)性化”服務(wù)，不斷提高用戶的滿意度和忠誠(chéng)度。

此外，該公司還將組織相關(guān)單位開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組”評(píng)比、QC小組成果發(fā)布、三季度QEO內(nèi)審等活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際“開(kāi)展一次質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班或質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”等豐富多彩的活動(dòng)。（中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)）

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