一個(gè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)控制。特別是對(duì)首鋼這樣一個(gè)體量巨大、涉面甚廣、情況復(fù)雜且要奮力前行的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,更要把防風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置。這既是貫徹中央、北京市有關(guān)精神的要求,也是首鋼全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。在進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),深刻理解加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)的重大意義的同時(shí),我們必須堅(jiān)定信念、上下同欲,強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí),讓推動(dòng)風(fēng)控體系建設(shè)成為內(nèi)在的追求、自覺(jué)的行動(dòng),全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,保障首鋼持續(xù)健康發(fā)展。
加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。當(dāng)前我國(guó)正處于全面深化國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期,面臨協(xié)同推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)功能定位與布局調(diào)整、混合所有制改革、完善國(guó)有資本管理體制和現(xiàn)代企業(yè)制度等多項(xiàng)重大任務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記在吉林考察中強(qiáng)調(diào),深化國(guó)有企業(yè)改革要沿著符合國(guó)情的道路去改,要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,也要避免市場(chǎng)的盲目性,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。因此,我們要深刻認(rèn)識(shí)到,風(fēng)控體系建設(shè)是首鋼全面深化改革的落地與深入,是集團(tuán)總部管控體系改革的深化和延續(xù),是集團(tuán)大力推進(jìn)管理能力建設(shè)的重要抓手。首鋼推進(jìn)風(fēng)控體系建設(shè),就是貫徹落實(shí)中央深化國(guó)企改革的總體要求,結(jié)合實(shí)際,以健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度為方向,正確處理激發(fā)活力與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,通過(guò)合理授權(quán),推進(jìn)業(yè)務(wù)決策重心下移,釋放活力,適應(yīng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要,為國(guó)有企業(yè)深化改革進(jìn)行積極探索。
加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)是首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的可靠保障。首鋼集團(tuán)作為一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)、跨所有制的“四跨”企業(yè),集團(tuán)內(nèi)大大小小的企業(yè)有500多家,就像一艘巨大的航母,如果沒(méi)有嚴(yán)密的自身防御能力和很強(qiáng)的綜合保障,在戰(zhàn)爭(zhēng)中就是一個(gè)隨時(shí)可能被擊沉的海上靶子。面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變的情況,怎樣準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)并判斷可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地處理和安排,化風(fēng)險(xiǎn)為競(jìng)爭(zhēng)力,把駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力練就成為搏擊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?答案不言自明,就是要建立并認(rèn)真執(zhí)行一套設(shè)計(jì)科學(xué)、簡(jiǎn)潔適用、運(yùn)行有效的風(fēng)控體系,全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,確保企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握經(jīng)營(yíng)管理中的突出風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化內(nèi)部管理控制措施,應(yīng)用制度和規(guī)范約束管理行為,整合優(yōu)化內(nèi)部資源配置,提高資源的使用效率和效果,為決勝“十三五”,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。
加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)要牢牢把握問(wèn)題導(dǎo)向的原則。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向就是直面問(wèn)題的過(guò)程。在今年“三創(chuàng)”交流會(huì)上,華彩咨詢(xún)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、北京科技園建設(shè)(集團(tuán))股份有限公司、德勤公司等相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家,分別圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的探索與實(shí)踐、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面作專(zhuān)題報(bào)告,介紹分享了先進(jìn)理念、實(shí)踐做法和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)比先進(jìn),我們更加認(rèn)清了自身存在的短板。近年來(lái),集團(tuán)層面圍繞風(fēng)控體系建設(shè),做了大量有益的探索,一系列變革提升了集團(tuán)的科學(xué)決策和防控風(fēng)險(xiǎn)能力。但從體系角度看,還缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性和科學(xué)性,在風(fēng)險(xiǎn)防控能力與風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)方面與先進(jìn)企業(yè)還有很大差距。問(wèn)題倒逼改革,改革奔著問(wèn)題走。我們要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感,虛心向先進(jìn)學(xué)習(xí),一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決,久久為功、步步深入,加勁補(bǔ)齊短板;改變傳統(tǒng)思維模式,從“經(jīng)驗(yàn)型”升級(jí)走向“專(zhuān)業(yè)型”,不斷向“價(jià)值型”轉(zhuǎn)變,突出體系制度的有效性,防止走過(guò)場(chǎng)、形式化。
推進(jìn)風(fēng)控體系建設(shè)意義重大,全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力刻不容緩。讓我們以實(shí)際行動(dòng)貫徹“三創(chuàng)”交流會(huì)精神,全力以赴、扎實(shí)推進(jìn)、加緊落實(shí),確保風(fēng)控體系建設(shè)落地見(jiàn)效。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
名稱(chēng) | 最新價(jià) | 漲跌 |
---|---|---|
盤(pán)螺 | 3570 | +50 |
冷軋卷 | 3870 | +30 |
高建鋼 | 4410 | - |
焊管 | 3590 | -30 |
不等邊角鋼 | 3500 | - |
鍍鋅板卷 | 4350 | -30 |
熱軋卷板 | 13390 | -100 |
冷軋無(wú)取向硅鋼 | 4460 | - |
焊絲 | 4560 | - |
鉬鐵 | 237000 | -1,000 |
低合金方坯 | 2920 | - |
鐵精粉 | 1110 | - |
二級(jí)焦 | 2320 | - |
硅 | 14600 | |
中廢 | 1690 | 0 |
掃碼下載
免費(fèi)看價(jià)格