首鋼通鋼公司學(xué)巴鋼促提升生產(chǎn)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭

2月份，通鋼公司主線生產(chǎn)全線飄紅，鐵產(chǎn)量比計(jì)劃超產(chǎn)0.44萬(wàn)噸，鋼產(chǎn)量比計(jì)劃超產(chǎn)1.44萬(wàn)噸，鋼材產(chǎn)量比計(jì)劃超產(chǎn)0.55萬(wàn)噸，焦炭產(chǎn)量完成生產(chǎn)計(jì)劃。

通鋼公司各單位結(jié)合保產(chǎn)線順?lè)€(wěn)制定措施。煉鐵事業(yè)部嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，調(diào)整好高爐運(yùn)行參數(shù)，做好運(yùn)行設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、維護(hù)工作，避免因工藝故障影響生產(chǎn)。煉鋼事業(yè)部結(jié)合集團(tuán)“兩會(huì)”和通鋼公司職代會(huì)精神，圍繞“五?！睂?shí)打?qū)嵉馗桑l(fā)動(dòng)職工為保鐵水不落地群策群力。軋鋼事業(yè)部強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，理順關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化各工序間的服務(wù)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定、工作效率提高。

通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子相繼到煉鐵事業(yè)部、煉鋼事業(yè)部等7家單位開(kāi)展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作督導(dǎo)檢查，對(duì)7家單位提出明確要求。各單位結(jié)合工作實(shí)際，按照工作要求，圍繞重點(diǎn)指標(biāo)分解，小指標(biāo)改善開(kāi)展工作。煉鐵事業(yè)部對(duì)影響高爐順?lè)€(wěn)的外部條件，及時(shí)、快速、準(zhǔn)確反應(yīng)，全力縮短問(wèn)題處理解決時(shí)間。煉鋼事業(yè)部“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作指標(biāo)體系搭建完成，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際逐步做好完善工作，重點(diǎn)在指標(biāo)分解、鋼鐵料消耗、費(fèi)用成本管控等方面下功夫，層層壓實(shí)責(zé)任，分項(xiàng)落實(shí)，確保責(zé)任落實(shí)到位、指標(biāo)管控到位。軋鋼事業(yè)部認(rèn)真研究提高產(chǎn)線競(jìng)爭(zhēng)力舉措，抓住費(fèi)用“牛鼻子”，組織職工參與到降低費(fèi)用的各項(xiàng)工作中，在操檢合一上下功夫，不斷提升職工技能水平，解決好產(chǎn)線問(wèn)題。

各單位繼續(xù)落實(shí)鐵前一體化管控措施，強(qiáng)化高爐外部保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行2022年保高爐順?lè)€(wěn)高效工作方案，有效構(gòu)建全員保鐵、全系統(tǒng)保鐵的工作格局。各職能部門(mén)發(fā)揮服務(wù)保障作用，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、原料優(yōu)化舉措，抓好高爐細(xì)節(jié)管控，形成保鐵合力，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。