寶鋼股份鍍錫板廠上半年產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升

今年上半年，寶鋼股份鍍錫板廠聚焦用戶端問題，通過推進(jìn)五大舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。目前已取得階段性成果，質(zhì)量異議同比明顯下降。

破除信息不對(duì)稱，確保用戶信息及時(shí)共享。今年以來，在全面收集市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，鍍錫板廠對(duì)用戶信息進(jìn)行紅、橙、黃、藍(lán)分類，并啟動(dòng)相應(yīng)的響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確地將用戶的要求和信息傳遞到生產(chǎn)一線，通過對(duì)用戶信息的分層分類管理，推進(jìn)問題高效解決。

以項(xiàng)目化形式推進(jìn)用戶端疑難問題解決。鍍錫板廠今年對(duì)用戶端問題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，形成了鍍錫產(chǎn)品附著力及縮孔攻關(guān)、鍍鉻產(chǎn)品點(diǎn)銹攻關(guān)、涂鍍產(chǎn)品板形攻關(guān)、連退及鍍鉻機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行攻關(guān)四個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，并明確了攻關(guān)目標(biāo)和關(guān)鍵措施。同時(shí)，鍍錫板廠聯(lián)合相關(guān)部門，專門組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目有效執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量得以明顯改善。

以綜合體系為抓手，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理。上半年，鍍錫板廠進(jìn)一步完善了清潔生產(chǎn)等管控體系。鍍錫板廠還注重培養(yǎng)成品質(zhì)檢員“從用戶的角度看缺陷”的意識(shí)和能力，加大過程質(zhì)檢缺陷識(shí)別能力和方法的培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管控在上下道工序之間、現(xiàn)場(chǎng)與用戶之間的熔斷功能，降低批量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

推進(jìn)四新合同評(píng)審。每月下旬，鍍錫板廠舉行四新產(chǎn)品推進(jìn)會(huì)，重點(diǎn)策劃下月新用戶、新規(guī)格、新用途、新要求產(chǎn)品的用戶需求、物流組織、難點(diǎn)把控、驗(yàn)證機(jī)制等，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任者及具體對(duì)策，確保四新產(chǎn)品過程質(zhì)量受控，進(jìn)而從源頭上降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

鍍錫板廠今年還重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量缺陷的分層分類管理。鍍錫板廠將質(zhì)量缺陷分為隱形缺陷、常規(guī)缺陷和背景缺陷，分別由管理作業(yè)長(zhǎng)、產(chǎn)品工程師以及首席工程師牽頭改善，針對(duì)不同類別缺陷，采取不同管控手段，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行閉環(huán)管控。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。