海南：六項措施保障公路建設(shè) 致力打造精品工程

制度、建立專項會議定期召開機制等6項措施，保障海南公路建設(shè)。

推動出臺系列工程管理制度

目前，省交建局組織制定了《工程建設(shè)項目招標(biāo)管理辦法》、《項目建設(shè)管理實施辦法》、《代建單位考核管理辦法》、《中心實驗室考核管理辦法》、《工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《工程變更管理實施細(xì)則》等多項工程管理制度，實現(xiàn)了制度對工程管理重要環(huán)節(jié)的全覆蓋，保證項目管理工作程序化、規(guī)范化、法制化和科學(xué)化。

狠抓工程質(zhì)量管理致力打造精品工程

對于公路項目的工程質(zhì)量，省交建局全面推行“政府監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)控、代建監(jiān)理負(fù)責(zé)、承包人自檢”的四級質(zhì)量安全保證體系。加大施工現(xiàn)場巡查力度，建立問題清單管理制度；推進(jìn)項目“五化”管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；全面實行“首件工程認(rèn)可制”和“關(guān)鍵工序把控制”；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。

建立專項會議定期召開機制暢通各參建單位間的溝通渠道

目前，省交建局建立了項目分析、試驗室主任工作例會，每月各定期召開1次。通過召開項目分析例會，詳細(xì)了解工程項目進(jìn)度、投資完成和質(zhì)量安全管理工作情況，通過中心試驗室例會，能深入了解施工過程中試驗參數(shù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，為工程質(zhì)量管理決策提供參考。上半年，省交建局先后召開項目分析會議和中心試驗室會議各6次，為解決項目問題、加快項目進(jìn)度提供了較好的溝通協(xié)調(diào)平臺。

采取綜合措施加快項目投資進(jìn)度

結(jié)合省交通廳提出的勞動競賽活動，省交建局發(fā)起“項目攻堅年”活動，通過樹立標(biāo)桿、發(fā)揮模范的帶頭作用，在重點工程項目中掀起大干快上的建設(shè)高潮，全面開展參建單位人員履約檢查，做好人員變更工作，人員履約進(jìn)行表格動態(tài)管理，確保在崗人員數(shù)量能滿足工程建設(shè)需求。

推廣應(yīng)用信息化管理提升管理效能

根據(jù)現(xiàn)代化工程建設(shè)管理的需要，省交建局正在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+交通工程建設(shè)”項目。目前，瓊樂高速公路已開通遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可實時對隧道、高邊坡及拌合站等重要工點實時監(jiān)控。鋪前大橋等其它重點工程正在力推監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，不久將實現(xiàn)對所有重點工程的實時監(jiān)控。

保持安全生產(chǎn)局面持續(xù)向好

在施工安全方面，省交建局自2016年3月起開展“平安工地”建設(shè)活動，活動為期2年，同時對在建項目的質(zhì)量安全管理堅持每月一檢，形成常態(tài)監(jiān)督機制，并將平安工地建設(shè)情況考核納入安全質(zhì)量督查中。

另外，省交建局將做好安全生產(chǎn)日常管理工作，督促代建單位做好一線工人的安全教育培訓(xùn)工作，組織制定安全應(yīng)急預(yù)案，并做好實地演練；針對不同的施工節(jié)點和施工時節(jié)，省交建局及時下發(fā)相應(yīng)的安全施工方案和安全隱患排查方案，早警示，常提醒，組織參建各方積極參與到安全生產(chǎn)管理中來。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。