在中國人的字典里,眼高手低本是一個貶義詞。指的是,對自己的標(biāo)準(zhǔn)很高,甚至這個標(biāo)準(zhǔn)在外人看來有點不切實際,實際上自己根本做不到。
對于當(dāng)前必須自救的家電廠商來說,在寒冬市場上尋找生存與發(fā)展的機(jī)會和空間,卻只能靠"眼高"與"手低"并舉才能達(dá)成目標(biāo)。
當(dāng)前只有自救一條路!
過去一年多以來,面對市場困局的家電廠商,很多在想著他救,相互救助之外,甚至還想著會有"救世主"出現(xiàn)。隨著時間的推移,無論是政府從宏觀政策層面,還是行業(yè)和產(chǎn)業(yè)從各自發(fā)展局面,都沒有"救世主"出現(xiàn)。
即便是這兩年以來,一些中小家電廠家夢想著由強(qiáng)勢的零售商、代理商在寒冬中幫一把,可以渡過寒冬;而一些家電商家則夢想著由強(qiáng)勢的家電廠家,通過"他救"或者"相互救"局面尋取低谷中的反彈,基本上也隨著時間的推移而破滅。因為,他救與相互救都是有門檻和條件的。
比如說,半年前家電圈曾多次強(qiáng)調(diào)的,一些家電商家要學(xué)會抱廠家的大腿,一定要"傍大款"。這個背后,其實也是有門檻的。在家電市場一片寒冬和困局之下,家電廠家就算要幫助商家一起抱團(tuán)取暖,也是選擇那些相對強(qiáng)勢,或者有實力的商家。不可能對旗下所有商家進(jìn)行幫扶。
所以,過去總有家電經(jīng)銷商跟筆者說,你們說的什么傍大款,根本不現(xiàn)實?,F(xiàn)在的情況是"大難臨頭各自飛",家電代理商和家電廠家根本沒來幫助我。其實這些商家正是自己實力弱,又總想著"天上突然掉下一塊餡餅"的人群。
因此,無論是家電廠家想著大商家來幫助,還是商家想著廠家來幫助,前提必須是要建立一個"自救"體系,逐步完善和強(qiáng)大自身的市場競爭力,才能擁有資格和條件,獲得產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的"相互救助"資格。
正如,我們很多人經(jīng)常會抱怨,從銀行貸款太難了,各種資格審核和門檻多,時間長。實際上,站在銀行的角度來看,他們不是慈善家、必須要對放出去的貸款負(fù)責(zé)任,而這些抱怨的人群往往是自身的商業(yè)信用和可用于貸款抵押的資產(chǎn)有限,卻希望銀行來當(dāng)"慈善家"平白無故就放貸。
比如,你想獲得別人的幫助,至少也需要讓別人看看,是不是值得幫助吧。畢竟這是一個弱肉強(qiáng)食的商業(yè)社會,眼淚解決不了任何問題。
如何眼高與手低并舉
對于家電廠商的自救,必須要解決眼高與手低的并舉問題,絕對不能出現(xiàn)轉(zhuǎn)型和變革口號喊的"震天響",但落到一線市場和終端用戶身上的,卻是沒有一點動靜;也不能面對快速升級變化的用戶和市場環(huán)境,無動于衷。
具體來看,眼高與手低要讓家電廠商在戰(zhàn)略上,繼續(xù)謀求增長與發(fā)展,要以高增長目標(biāo)倒逼并撬動企業(yè)在逆境中發(fā)展的斗志和毅力;在策略上,要充分強(qiáng)調(diào)和探索在市場經(jīng)營過程中"利潤與規(guī)模"的新平衡點。
戰(zhàn)略上的眼高與手低。眼高在于繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展找到增長的目標(biāo)和動力。當(dāng)前整個市場環(huán)境就是持續(xù)下跌,"跌跌"不休。但是對于家電廠商來說,并不能因為外部環(huán)境的下跌給自己的市場操作找借口,設(shè)置一個低增長,甚至是下跌目標(biāo)。相反,在這個時候應(yīng)該繼續(xù)謀求一些相對較高的增長目標(biāo),作為企業(yè)逆勢發(fā)展的動力與激情。
手低則是要圍繞增長目標(biāo),將全國市場進(jìn)行差異化的細(xì)分,將目標(biāo)分解到每一個廠家和商家業(yè)務(wù)人員的身上,讓他們明確每個月,每個季度的目標(biāo),以及目標(biāo)完成之后的回報。圍繞一線市場制定一系列差異化、精準(zhǔn)化的操作目標(biāo),將全國一盤棋分解成為全國幾十盤,或者一百多盤棋來看,自然勝率就會增加。
策略上的眼高與手低,重點是如何結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境和消費群體,探索規(guī)模與利潤的新平衡點。既要把握當(dāng)前出現(xiàn)的一系列智能化、高端化精品推廣出貨,強(qiáng)化和追求單品的盈利能力;還要充分保證企業(yè)市場經(jīng)營的規(guī)模,因為沒有規(guī)模的盈利對于所有家電廠商來說,都屬于裸奔。而一旦形成規(guī)?;母偁巸?yōu)勢,再尋求經(jīng)營利潤的提升則是水到渠成。
當(dāng)前對于家電廠商來說,不要圍繞規(guī)模和利潤進(jìn)行"蛋和雞"的討論,而應(yīng)該回歸當(dāng)前中國家電市場經(jīng)營的根本,那就是先有規(guī)模再求利潤?;谝?guī)模化利潤才是正道。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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