國(guó)自機(jī)器人：深耕移動(dòng)機(jī)器人與智能化生產(chǎn)

“中國(guó)制造2025”規(guī)劃指出，到2020年自主品牌工業(yè)機(jī)器人的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率要達(dá)到50%，機(jī)器人被列入十大重點(diǎn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)之一。作為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)顯然站在時(shí)代的風(fēng)口上。早在2010年，浙江國(guó)自機(jī)器人技術(shù)有限公司研發(fā)生產(chǎn)的“海寶機(jī)器人”，就在上海世博會(huì)上嶄露頭角。如今，國(guó)自機(jī)器人從十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到近300人的企業(yè)規(guī)模，經(jīng)過(guò)幾年連續(xù)的高速成長(zhǎng)，去年合同額已經(jīng)超過(guò)1億，今年預(yù)計(jì)達(dá)到3億元。

深耕移動(dòng)機(jī)器人與智能化生產(chǎn)

據(jù)浙江國(guó)自機(jī)器人技術(shù)有限公司總經(jīng)理鄭洪波介紹，國(guó)自現(xiàn)階段重點(diǎn)深耕兩個(gè)領(lǐng)域——移動(dòng)機(jī)器人與智能化生產(chǎn)。

“就像行走是人之根本一樣，不能移動(dòng)的機(jī)器人不能算真正的機(jī)器人。”鄭洪波說(shuō)，由國(guó)自自主研發(fā)的運(yùn)動(dòng)底盤技術(shù)與星越導(dǎo)航技術(shù)，是移動(dòng)機(jī)器人的“雙腳”與“大腦”，應(yīng)用在國(guó)自的各類智能移動(dòng)機(jī)器人上。

“星越導(dǎo)航技術(shù)是國(guó)自最引以為傲的核心技術(shù)，它可以為移動(dòng)機(jī)器人提供從高精度到低成本、室內(nèi)到野外等各種應(yīng)用場(chǎng)合的導(dǎo)航解決方案。”鄭洪波強(qiáng)調(diào)，星越導(dǎo)航可以不依賴任何的輔助標(biāo)識(shí)，不依賴任何光線，在任何環(huán)境中僅依靠自然特征為機(jī)器人進(jìn)行導(dǎo)航。

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入，“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。鄭洪波表示，作為“智慧工廠”系統(tǒng)供應(yīng)商，國(guó)自一直致力于為傳統(tǒng)制造業(yè)提供定制化的解決方案，加快企業(yè)機(jī)器換人和轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

他隨手拿起身邊的一把美工刀，指著它說(shuō)：“這把刀就出自國(guó)自研發(fā)的智能生產(chǎn)線，其中的二十多個(gè)零部件，都可以在無(wú)人車間內(nèi)由自動(dòng)化裝配系統(tǒng)快速組裝完成。”

工業(yè)與商業(yè)服務(wù)類機(jī)器人應(yīng)用廣泛

作為一個(gè)新興領(lǐng)域的企業(yè)，沒(méi)有太多現(xiàn)成的歷史經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌騾⒖?，無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)還是營(yíng)銷推廣，都需要企業(yè)自己一步步去摸索。鄭洪波坦言，國(guó)自在發(fā)展過(guò)程中遇到過(guò)不少困難。

“科幻片中機(jī)器人的形象讓人們對(duì)機(jī)器人產(chǎn)生了許多美好的幻想，也使我們的客戶常常提出不切實(shí)際的要求。”他有些無(wú)奈地說(shuō)，為了讓客戶對(duì)實(shí)際應(yīng)用中的機(jī)器人產(chǎn)生正確的認(rèn)知，他們費(fèi)了不少勁。

另外，產(chǎn)業(yè)鏈不完善也是一個(gè)大問(wèn)題。鄭洪波表示，國(guó)自位于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的末端，需要產(chǎn)業(yè)鏈前端的配合，但是對(duì)方往往也處于起步階段，提供的產(chǎn)品與服務(wù)并不成熟。為此，國(guó)自選擇與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)、高校研究院進(jìn)行合作，共同研究技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

據(jù)了解，國(guó)自研發(fā)的工業(yè)與商業(yè)服務(wù)類機(jī)器人，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于電力、汽車、橡膠輪胎、物流、煤炭、鐵路等行業(yè)，長(zhǎng)期合作的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、巨星、杭叉、娃哈哈等各行各業(yè)的龍頭企業(yè)。

對(duì)于國(guó)自尚未涉及的家庭機(jī)器人領(lǐng)域，鄭洪波有自己的看法，“現(xiàn)在的技術(shù)還不足以生產(chǎn)出真正實(shí)用的家庭機(jī)器人，比如能夠替代你燒菜、洗衣服的機(jī)器人，那些只能用來(lái)對(duì)話、娛樂(lè)的機(jī)器人無(wú)法解決家庭的實(shí)際需求。”他認(rèn)為，機(jī)器人想要被普通家庭所接受，必須在提升性能的基礎(chǔ)上降低成本，而這條路還很長(zhǎng)。

“未來(lái)國(guó)自機(jī)器人將圍繞移動(dòng)機(jī)器人和智能化生產(chǎn)這兩大塊繼續(xù)延伸，讓更多的企業(yè)用上機(jī)器人。當(dāng)然我們最終的目標(biāo)是讓機(jī)器人走進(jìn)千家萬(wàn)戶。”鄭洪波說(shuō)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。