國自機器人：深耕移動機器人與智能化生產(chǎn)

“中國制造2025”規(guī)劃指出，到2020年自主品牌工業(yè)機器人的國內(nèi)市場占有率要達到50%，機器人被列入十大重點推動產(chǎn)業(yè)之一。作為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，機器人產(chǎn)業(yè)顯然站在時代的風口上。早在2010年，浙江國自機器人技術有限公司研發(fā)生產(chǎn)的“海寶機器人”，就在上海世博會上嶄露頭角。如今，國自機器人從十幾個人的團隊發(fā)展到近300人的企業(yè)規(guī)模，經(jīng)過幾年連續(xù)的高速成長，去年合同額已經(jīng)超過1億，今年預計達到3億元。

深耕移動機器人與智能化生產(chǎn)

據(jù)浙江國自機器人技術有限公司總經(jīng)理鄭洪波介紹，國自現(xiàn)階段重點深耕兩個領域——移動機器人與智能化生產(chǎn)。

“就像行走是人之根本一樣，不能移動的機器人不能算真正的機器人。”鄭洪波說，由國自自主研發(fā)的運動底盤技術與星越導航技術，是移動機器人的“雙腳”與“大腦”，應用在國自的各類智能移動機器人上。

“星越導航技術是國自最引以為傲的核心技術，它可以為移動機器人提供從高精度到低成本、室內(nèi)到野外等各種應用場合的導航解決方案。”鄭洪波強調(diào)，星越導航可以不依賴任何的輔助標識，不依賴任何光線，在任何環(huán)境中僅依靠自然特征為機器人進行導航。

隨著供給側結構性改革的持續(xù)深入，“中國制造”向“中國智造”轉型是大勢所趨。鄭洪波表示，作為“智慧工廠”系統(tǒng)供應商，國自一直致力于為傳統(tǒng)制造業(yè)提供定制化的解決方案，加快企業(yè)機器換人和轉型升級的步伐。

他隨手拿起身邊的一把美工刀，指著它說：“這把刀就出自國自研發(fā)的智能生產(chǎn)線，其中的二十多個零部件，都可以在無人車間內(nèi)由自動化裝配系統(tǒng)快速組裝完成。”

工業(yè)與商業(yè)服務類機器人應用廣泛

作為一個新興領域的企業(yè)，沒有太多現(xiàn)成的歷史經(jīng)驗能夠參考，無論是產(chǎn)品的設計研發(fā)還是營銷推廣，都需要企業(yè)自己一步步去摸索。鄭洪波坦言，國自在發(fā)展過程中遇到過不少困難。

“科幻片中機器人的形象讓人們對機器人產(chǎn)生了許多美好的幻想，也使我們的客戶常常提出不切實際的要求。”他有些無奈地說，為了讓客戶對實際應用中的機器人產(chǎn)生正確的認知，他們費了不少勁。

另外，產(chǎn)業(yè)鏈不完善也是一個大問題。鄭洪波表示，國自位于機器人產(chǎn)業(yè)鏈的末端，需要產(chǎn)業(yè)鏈前端的配合，但是對方往往也處于起步階段，提供的產(chǎn)品與服務并不成熟。為此，國自選擇與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)、高校研究院進行合作，共同研究技術難題，實現(xiàn)共同發(fā)展。

據(jù)了解，國自研發(fā)的工業(yè)與商業(yè)服務類機器人，已經(jīng)廣泛應用于電力、汽車、橡膠輪胎、物流、煤炭、鐵路等行業(yè)，長期合作的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、巨星、杭叉、娃哈哈等各行各業(yè)的龍頭企業(yè)。

對于國自尚未涉及的家庭機器人領域，鄭洪波有自己的看法，“現(xiàn)在的技術還不足以生產(chǎn)出真正實用的家庭機器人，比如能夠替代你燒菜、洗衣服的機器人，那些只能用來對話、娛樂的機器人無法解決家庭的實際需求。”他認為，機器人想要被普通家庭所接受，必須在提升性能的基礎上降低成本，而這條路還很長。

“未來國自機器人將圍繞移動機器人和智能化生產(chǎn)這兩大塊繼續(xù)延伸，讓更多的企業(yè)用上機器人。當然我們最終的目標是讓機器人走進千家萬戶。”鄭洪波說。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。