中國(guó)家電:從“一直在模仿”到“后來居上”

美的集團(tuán)、格力電器、青島海爾三大國(guó)內(nèi)家電巨頭不久前相繼公布了各自2015年的成績(jī)單。受市場(chǎng)持續(xù)低迷影響，3家營(yíng)收出現(xiàn)近3年來首次集體下滑。分析人士指出，家電行業(yè)的低迷促使三大家電企業(yè)加快轉(zhuǎn)型。從當(dāng)前的表現(xiàn)看，雖然3家企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，但它們選擇的道路并不相同：格力仍堅(jiān)持制造，海爾在互聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)力，而美的則學(xué)習(xí)兩家之長(zhǎng)，兼而有之。

不管怎樣轉(zhuǎn)，可以肯定的一點(diǎn)是，前方的路都不好走。用一位評(píng)論者的話說，“一輪方向性迷失的陣痛，正在考驗(yàn)著所有的家電企業(yè)”。背后的動(dòng)因是，過去30多年以來中國(guó)企業(yè)習(xí)慣于跟在別人后面，如今需要自己探路，則既有陌生不習(xí)慣的顧慮，也有迷茫沒信心的擔(dān)憂。

一直在模仿，沒學(xué)會(huì)超越。這就是中國(guó)家電的歷史。的確，在過去，中國(guó)家電市場(chǎng)群雄逐鹿，拼爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)位置的是日本和歐美的企業(yè)，而中國(guó)本土企業(yè)則跟在它們后面亦步亦趨。雖然有吃塵之苦，但也不用花太多心思搞創(chuàng)新、探路子、冒風(fēng)險(xiǎn)，只要跟緊了，把現(xiàn)成的技術(shù)學(xué)過來，基本上不愁吃喝。有媒體如是舉例：最典型的是，十幾年前中國(guó)彩電企業(yè)從日本引進(jìn)了液晶電視生產(chǎn)線，隨后液晶電視的創(chuàng)新也基本是照搬日本企業(yè)，白電產(chǎn)品如洗衣機(jī)、冰箱的大容量、精細(xì)化功能等，也都是從日本企業(yè)處模仿來的。與學(xué)習(xí)歐美企業(yè)不同的是，中國(guó)企業(yè)還將日本的企業(yè)管理模式奉為教科書。甚至在21世紀(jì)初，中國(guó)興起學(xué)習(xí)日本風(fēng)潮，國(guó)內(nèi)很多家電企業(yè)都組團(tuán)去日本參觀學(xué)習(xí)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分家電企業(yè)的生產(chǎn)線管理模式、精益化管理模式等都是從日本學(xué)習(xí)而來。因此，中國(guó)家電企業(yè)30多年的發(fā)展和成長(zhǎng)之路，可以稱為追趕、模仿外資企業(yè)之路。

然而，這世界變化快，中國(guó)企業(yè)一番緊追慢趕之后，如今差不多已經(jīng)超過了自己的老師前輩。當(dāng)然，這個(gè)“超過”的結(jié)果，也有老師們自甘墮落、不求上進(jìn)的原因。比如有學(xué)者分析認(rèn)為，日企相比于歐美企業(yè)在本土化方面進(jìn)程要緩慢得多，這是掣肘其發(fā)展乃至導(dǎo)致其失敗的最根本原因。事實(shí)上，沒做好本土化工作，正在于日企對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位存在偏差。不管怎么說，現(xiàn)在的市場(chǎng)局面是，作為后來者的中國(guó)家電企業(yè)開始居上了。而這個(gè)“上”的直觀表現(xiàn)就是收購那些老對(duì)手(已難稱“老師”了)——海爾相繼接手新西蘭斐派克、美國(guó)GE家電，美的成為東芝家電業(yè)務(wù)大股東，并在洽購德國(guó)庫卡股權(quán)。而海信收購夏普北美洲電視業(yè)務(wù)、富士康則成為日本夏普新的大股東;創(chuàng)維則收購知名度并不高的德國(guó)電視機(jī)企業(yè)美茲。

問題是，上來之后怎么辦。田徑長(zhǎng)跑比賽講究跟跑戰(zhàn)術(shù)，因?yàn)楦芟鄬?duì)而言比較輕松，而跟跑不是目的，最終要戰(zhàn)勝對(duì)手實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑。但怎樣實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑并保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)直到最后的勝利，卻是對(duì)選手真正實(shí)力的考驗(yàn)?，F(xiàn)在的中國(guó)家電企業(yè)正面臨這樣的考驗(yàn)。前面數(shù)據(jù)提到三大國(guó)內(nèi)家電企業(yè)出現(xiàn)營(yíng)收下滑，一定程度上也反映了它們剛開始領(lǐng)跑時(shí)出現(xiàn)的體力不支的情況。體力不支，其實(shí)是蓄積力量不足的表現(xiàn)。

蓄力不足，就要補(bǔ)充能量。能量來自何處?不管是格力“從單純的家電制造企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓寬”，實(shí)現(xiàn)多元化穩(wěn)健發(fā)展的思路，還是海爾堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)方向，走輕資產(chǎn)路線，從“大規(guī)模制造”向“大規(guī)模定制”轉(zhuǎn)型，抑或是美的實(shí)施智慧家居、智能制造“雙智”戰(zhàn)略及推行產(chǎn)品創(chuàng)新、效率驅(qū)動(dòng)和國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，幾家都認(rèn)準(zhǔn)了創(chuàng)新這個(gè)能量源。而事實(shí)上，這個(gè)方向是對(duì)的，創(chuàng)新的確是通往無盡能量之源的大門。

現(xiàn)在只剩下一個(gè)問題，就是創(chuàng)新能堅(jiān)持多久?要知道，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。