冰箱產(chǎn)業(yè)押寶生態(tài)圈

對于冰箱產(chǎn)品來說，面臨銷量不斷疲軟的現(xiàn)狀，各商家不得不尋求突圍之路。從目前來看，借勢“生態(tài)圈”搭載產(chǎn)品銷售，似乎成為不少商家看好的轉(zhuǎn)型模式。對于國產(chǎn)冰箱來說，不少企業(yè)在近段時間也開始了以拓展生態(tài)圈方面的嘗試。如美菱近日通過包裝，打造出白電行業(yè)首個“智匯家生態(tài)圈計劃”，海爾等品牌也正在躍躍欲試。冰箱業(yè)的變革似乎即將帶來。

借勢生態(tài)圈的野心

對于“智匯家生態(tài)圈計劃”，美菱方面也表示這也為加快冰箱產(chǎn)品的智能化戰(zhàn)略落實。至于生態(tài)圈具體涵蓋了哪些內(nèi)容，美菱董事長劉體斌介紹稱，該生態(tài)圈通過對接全球首個物聯(lián)運(yùn)營支撐平臺（UP平臺），充分分析和運(yùn)營CHiQ冰箱、空調(diào)產(chǎn)品以及購食匯等社區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)的海量用戶行為數(shù)據(jù)。

無論生態(tài)圈能否為美菱帶來新的銷售增長點(diǎn)，目前看美菱對于未來都有不小的野心。劉體斌稱，美菱目標(biāo)2020年銷售收入達(dá)200億元以上，凈利潤達(dá)到10億元。對于生態(tài)圈的作用，劉體斌直接給出了規(guī)模上再造，年銷售收入、凈資產(chǎn)倍增；產(chǎn)品線再造，現(xiàn)有主力產(chǎn)品實現(xiàn)市場占有率大幅提升；組織流程再造，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)尋求組織流程改革創(chuàng)新，這樣的“再造”三部曲。

眾品牌紛紛跟進(jìn)

在中怡康白色家電事業(yè)部總經(jīng)理魏軍看來，白電企業(yè)未來將不只是產(chǎn)品制造商，還是家庭食品供應(yīng)和管理的服務(wù)商，其中，一些品牌已經(jīng)到了智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的紅利釋放期，所以可以嘗試在即將到來的跨界競爭中占得先機(jī)。

這樣的看法似乎也是整個冰箱行業(yè)的共識。目前除美菱外，幾乎冰箱品牌均開始加速拓展生態(tài)圈的概念，如海爾冰箱攜中糧、順豐、歐姆龍、1號店等14家企業(yè)推出了健康美食生態(tài)圈。之所以冰箱廠商如此重視生態(tài)圈的打造，也是因為業(yè)界已達(dá)成共識，智能冰箱未來將會扮演家庭的“營養(yǎng)膳食中心、成員健康中心”的職能。冰箱產(chǎn)生的很多數(shù)據(jù)，未來也會成為導(dǎo)入多樣數(shù)據(jù)和服務(wù)的重要支撐。甚至有聲音稱，如果未來家庭用戶在學(xué)習(xí)和應(yīng)用營養(yǎng)膳食知識指導(dǎo)健康主要來自于冰箱和冰箱引入的外部資源，那么冰箱能夠再一次改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

生態(tài)圈怎么玩

在業(yè)界看來，冰箱企業(yè)想做生態(tài)圈自然還要借助不少外力。如上述中，海爾結(jié)合各大商家推生態(tài)圈，劉體斌也表示未來美菱會將軟件服務(wù)商、應(yīng)用提供商、器件供應(yīng)商、內(nèi)容服務(wù)商與運(yùn)營商共同納入生態(tài)圈，并將重點(diǎn)體現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同+商業(yè)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)布局而建設(shè)三大核心生活圈。

對此也有業(yè)界人士指出，冰箱如此轉(zhuǎn)型不僅是互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，也是消費(fèi)市場的需要。白電行業(yè)已經(jīng)到了既換跑道，又換飛機(jī)的時候。美菱、海爾等冰箱品牌加速向“硬件+服務(wù)”提供商轉(zhuǎn)型的背后，通過數(shù)據(jù)運(yùn)營最終實現(xiàn)用戶運(yùn)營的思維也正在日漸清晰。

也有專家指出，今年冰箱產(chǎn)品增速恢復(fù)較快，主要是源于冰箱均價的下降。據(jù)觀察，傳統(tǒng)家電企業(yè)美的、海爾、美菱等品牌，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里、京東等在冰箱硬件和生態(tài)圈都進(jìn)行跨界布局，新的冰箱形態(tài)未來或?qū)⒓铀龠M(jìn)入消費(fèi)者的家庭。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。