鄭州煤炭集團(tuán)5月份5對礦井實(shí)現(xiàn)扭虧

5月份，鄭州煤炭集團(tuán)公司12家生產(chǎn)礦井中5家扭虧為盈。新鄭煤電公司、米村礦、超化礦、教學(xué)二礦、檜樹亭礦5家礦井當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利550萬元。

今年以來，該集團(tuán)公司主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，努力創(chuàng)造新優(yōu)勢，以精準(zhǔn)減虧增利為中心，積極貫徹落實(shí)26個(gè)方面改革與加強(qiáng)管理舉措，深化內(nèi)部改革，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化降本增效，將人力降本、管理降本、技術(shù)降本相結(jié)合，全員全流程壓減成本。截至4月底，噸煤完全成本比2014年降低23%。

進(jìn)入5月份，隨著改革解困工作的全面啟動，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議精神，在全公司范圍內(nèi)推行“一企一策、分兵突圍”，按照總量控制、目標(biāo)分解、分層落實(shí)、責(zé)任明確的原則建立健全責(zé)任成本管理體系，把成本要素控制和過程控制結(jié)合起來，拓展成本管理廣度和深度。通過縱向和橫向分解成本責(zé)任，使每個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每個(gè)員工都處于受控狀態(tài)。5月當(dāng)月，噸煤完全成本比上月降低5%以上。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。