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長城汽車人才流失嚴重 魏建軍解嘲股市只認概念不看賺錢

發(fā)布時間:2016-05-19 07:44 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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去年還以酒的價值不可量化和汽車可以量化來解答為什么不做廣告的長城汽車董事長魏建軍失言了。但有一點至今魏建軍都未失言,就是長城目前只有一款轎車,其余全是SUV產(chǎn)品。5月17日,長城汽車股東大會如期舉行。新能源

去年還以“酒的價值不可量化和汽車可以量化”來解答為什么不做廣告的長城汽車董事長魏建軍失言了。但有一點至今魏建軍都未失言,就是長城目前只有一款轎車,其余全是SUV產(chǎn)品。

5月17日,長城汽車股東大會如期舉行。新能源汽車及高管辭職等問題成為股東大會上投資者關(guān)注的焦點話題。

面對投資者質(zhì)疑已經(jīng)成為“紅海”的SUV市場,長城為什么還這么“死板”呢?魏建軍用了個比喻,一般人思維是“雞蛋要放到多個籃子里”,長城只有SUV一個籃子,2016年長城業(yè)績依然會很好。

專注SUV產(chǎn)品

是為了應(yīng)對紅海市場

又是一年長城汽車股東大會,但長城連續(xù)多年高速增長的業(yè)績卻在去年明顯放緩。

2015年,長城汽車銷量同比增長16.7%達到85.3萬輛,但公司毛利率和凈利率下滑,全年歸母公司凈利潤與去年基本持平,同比微增0.2%至80.6億元。

進入2016年,中國品牌車企推中低端SUV產(chǎn)品泛濫成災(zāi),市場售價越拉越低,主打SUV市場的長城汽車無疑受到重大沖擊,前兩個月銷量同比僅增長7.16%,除哈弗H6和哈弗H2外,其它SUV產(chǎn)品全部銷量下滑。為了鞏固長城在SUV市場老大地位,3月份長城汽車主銷車型2016款哈弗H6升級降價,緊接著4月份,長城汽車請當紅明星孫紅雷代言哈弗。效果非常顯著,4月份哈弗H6銷售43,946輛蟬聯(lián)SUV銷量龍頭,甚至超過長期霸占總榜單頭名的五菱宏光。

再加上上市僅5天的哈弗H7賣出1290輛,魏建軍堅持SUV一條腿走路的信心倍增。“我們堅持專注SUV方向,提升產(chǎn)品檔次和性價比,當初專注SUV方向就是為了應(yīng)對SUV紅海市場,”魏建軍向投資者表示,一般思維是“雞蛋要放到多個籃子里”,長城只有一個籃子,2016年長城業(yè)績依然會很好,長城不會壓庫,現(xiàn)在完成31萬輛銷量,會按計劃完成95萬輛銷量目標。

對于中國品牌紛紛進軍SUV市場,魏建軍稱“多少企業(yè)做低端轎車因為成為紅海賺不著錢,轉(zhuǎn)做SUV后遇到紅海也一樣不賺錢”。他表示,長城現(xiàn)在有銷量有利潤,很完美,有些公司銷量大、賠的多。

魏建軍稱電動汽車

不節(jié)能環(huán)保

面對當下還處于“藍海”的新能源汽車市場,已有消息稱長城今年將推首款純電動轎車,但這并非魏建軍所情愿。

在股東大會上,魏建軍向投資者表示,長城做電動汽車是為了應(yīng)對國家油耗限值,電動汽車能否節(jié)能減排還需要時間驗證,而各地補貼出現(xiàn)的地方保護現(xiàn)狀,并不是上電動汽車的好時候。

針對投資者關(guān)心長城汽車在新能源汽車方面的布局。魏建軍坦言,長城推電動汽車是為了應(yīng)對國家油耗限值,但現(xiàn)在地方主義盛行并不是上電動汽車的好時候,長城只做新能源行業(yè)的追隨者。長城汽車2015年年報提到,新能源汽車作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,本集團堅持研發(fā)過度投入,建立專業(yè)的新能源研發(fā)團隊,涵蓋了系統(tǒng)集成、性能仿真、電控開發(fā)、電機/電池核心零部件開發(fā)、整車標定等9大領(lǐng)域,具備新能源汽車核心零部件的研究開發(fā)能力。

但魏建軍對于國家強推新能源汽車卻是頗有微詞,中國新能源汽車銷量全球第一,但中國的空氣污染遠超過歐洲和日本,“我們發(fā)電主要靠煤電,能源轉(zhuǎn)化過程,實際上電動汽車并不節(jié)能環(huán)保,電動大巴比天然氣大巴多10倍污染”。

他認為,新能源初衷是為了減少污染,這需要時間來驗證,長城遵守政策,也有技術(shù)儲備,等到政府沒有補貼后,純市場狀況看誰做得更好。

高管離職率高

魏建軍稱人才流動正常

“去年汽車行業(yè)人才流失非常嚴重,長城怎樣保護優(yōu)秀人才流失?人員流失率是多少?”投資者針對長城汽車員工流失問題做出提問,魏建軍表示,外地工廠一線員工流失率為9%以上,本地流失率少,并稱市場需要,人才流動很正常。

《證券日報》記者注意到,長城汽車2014年度報告提到,報告期內(nèi)公司核心技術(shù)團隊或關(guān)鍵技術(shù)人員等對公司核心競爭力有重大影響的人員穩(wěn)定,未發(fā)生變動。但2015年度報告并未提及此內(nèi)容。記者查詢2015年年報發(fā)現(xiàn),長城當年有3名副總經(jīng)理因個人原因離任,1名由于工作變動解聘。

同樣,2014年度報告提到,長城在職員工的數(shù)量合計為71575人,其中其他類別人員為19,499人;而2015年在職員工數(shù)量減少2576人,其他類別人員更是銳減7414人,銷售人員較大幅度減少技術(shù)人員較大幅度增加。魏建軍對此表示,工程人員能走就走,實際功底并不好,很多人是因為長城的發(fā)展抬高了他,不是因為個人能力高,真正核心人才沒有走。

有投資者當場問魏建軍:“你之前說創(chuàng)業(yè)公司需要集權(quán),到守業(yè)階段要民主,公司治理有沒有改變?”。

魏建軍認為,企業(yè)里面就是一把手核心,沒有充分的民主,干好干壞都在一把手,集體決策商量的公司管的沒有力度,員工受不了,“如果管理者什么都說好,不講原則,像一些基金持股的世界500公司”。

與去年長城汽車股價一路高歌猛進相比,今年長城股價可謂一直處于低迷狀態(tài),市盈率甚至僅為8.01倍,這也導(dǎo)致原計劃非公開發(fā)行A股股票方案今年3月份終止實施。也難怪此前稱不看重股價的魏建軍也解嘲道“我們沒有互聯(lián)網(wǎng)概念、新能源概念,但我們最大的概念是能賺錢,但股市不認”。




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