抓“四化”脫困轉(zhuǎn)型 以“煤電一體化”提質(zhì)增效

自2015年以來，由于能源價格下調(diào)，國內(nèi)眾多煤炭企業(yè)機制固化、技術落后、冗員過多的短板暴露，營收下跌，企業(yè)受困，煤企猶如跌入“寒冬”。

在這樣的行業(yè)背景下，擁有產(chǎn)能37對煤炭生產(chǎn)礦井的重慶能源投資集團有限公司（以下簡稱重慶能源集團）提前謀劃，主動作為，通過化解過剩產(chǎn)能，優(yōu)化存量資產(chǎn)，全力推進供給側結構性改革。同時，集團以“煤電一體化”為發(fā)展方向，引導增量，直接帶動了集團整體經(jīng)營的提質(zhì)增效升級。

推動“四化”改造

實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當前全國煤炭需求僅為40億噸，但產(chǎn)能高達50億噸，這也意味著產(chǎn)能過剩情況嚴重。

“在重慶，煤炭企業(yè)普遍還存在礦井賦存條件差、開采效率低、煤質(zhì)含硫高、開采成本高、煤企虧損大的狀況，形勢更為嚴峻。”重慶能源集團董事長馮躍談到，在2013年，從煤炭市場需求減弱和價格下降中，能源集團便感受到危機將至，“去產(chǎn)能調(diào)結構”戰(zhàn)略即納入工作議程。

經(jīng)過一年多的調(diào)研論證，2014年，能源集團制定了旗下煤炭企業(yè)2015年—2017年脫困轉(zhuǎn)型升級方案，計劃第一輪關閉17個煤礦、5個小火電廠，停建2個煤礦，緩建2個煤礦，分流減員2.5萬人。

2015年初，市政府常務會審議通過能源集團脫困轉(zhuǎn)型方案。能源集團痛下決心，化解煤炭過剩產(chǎn)能，處置僵尸企業(yè)、空殼公司和無效資產(chǎn)，削減冗員，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

對于資源較好、有條件的煤礦，能源集團以機械化、自動化、信息化和專業(yè)化為抓手，推動“四化”改造，力爭采煤掘進機械化率達到90%以上，井下通風、供電、排水系統(tǒng)全部自動化；在煤礦管理上實現(xiàn)信息化；對小而全的煤礦進行專業(yè)化整合，煤礦只保留采煤這一核心業(yè)務，其它的瓦斯治理、掘進、設備維修從煤礦業(yè)務中剝離；在礦業(yè)公司探索建立專業(yè)化公司，內(nèi)部實現(xiàn)市場化服務。

在市國資委的支持下，截至2015年底，重慶能源集團已關停能耗較高、排放難達標的12對礦井、2個小火電廠，減少煤炭產(chǎn)能320萬噸，集團煤炭企業(yè)職工人數(shù)由2014年初的6.2萬人減至4.1萬人。

通過對存量煤礦的優(yōu)化。目前，集團已有7對礦井實現(xiàn)100%綜采，2對礦井實現(xiàn)綜掘，原煤全員工效比2014年提高18%，產(chǎn)能減少與煤礦改造均走在了全國同行業(yè)的前列。

以“煤電一體化”為突破口

提質(zhì)增效升級

2015年12月30日，新加坡能源巨頭勝科工業(yè)集團投資9億多元，與重慶能源集團旗下重慶松藻煤電有限公司成立合資公司——重慶松藻電力有限公司，在安穩(wěn)電廠共同投資擴建2臺裝機均為66萬千瓦的燃煤發(fā)電廠，勝科工業(yè)擁有49%的股權，正式進軍重慶能源領域。

該項目按照坑口電廠和“煤電一體化”方式建設，變運煤為輸電，發(fā)揮了坑口電站燃料供應保障及時、運輸成本低、抗事故能力強等方面的優(yōu)勢。

按照目前一噸煤運輸成本約60到70元計算，該廠每年可節(jié)約運輸成本約2億元，兩臺機組投產(chǎn)后，將為重慶新增132萬千瓦的裝機容量，年產(chǎn)值可達30億元。

按照“主業(yè)做優(yōu)做強、技術先進可靠、效益優(yōu)先、資金匹配方案落實”的投資原則，能源集團以引導增量、做大增量為目標，還促成了旗下天府礦業(yè)公司與澳大利亞哈普合成氣公司合作，對地下煤炭進行氣化后輸送到地面綜合利用；促成中梁山煤電氣公司與中節(jié)能公司合資成立中節(jié)能（重慶）清潔煤技術有限公司，建設煤層氣抽采和煤炭氣化一體化項目。多個項目的順利推進，實現(xiàn)了對礦區(qū)資源的綜合利用。

通過引進勝科工業(yè)、哈普合成氣公司等技術、資金、管理“三優(yōu)”戰(zhàn)略合作伙伴，能源集團解決了自身在技術、資金方面的不足，同時，通過股權多元化，集團完善了法人治理結構，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

“生態(tài)環(huán)境的紅線約束，加上需求增長放緩與產(chǎn)能嚴重過剩的雙重壓力，倒逼煤炭行業(yè)必需加快供給側結構性改革。”馮躍介紹，2015年，在全國煤炭行業(yè)大面積虧損的情況下，能源集團營業(yè)收入與利潤總額均逆勢增長，這得益于集團在煤炭、燃氣、商貿(mào)物流、物資公司等板塊推進的全面改革。“可以說，改革紅利對沖了部分市場減利，這也增強了企業(yè)的信心。”他表示，下一步，集團將加快改革步伐，向能源生產(chǎn)與綜合服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。