河南省鹽業(yè)集團：借助“鹽業(yè)發(fā)展基金” 推動市縣鹽企整合重組

2021年2月22日，河南省鹽業(yè)集團召開2021年工作會議。主題是總結2020年的重點工作，研判2021年的形勢，部署2021年的任務。

省鹽業(yè)集團黨委書記、董事長郜振國做了題為《以新?lián)斁哿π轮\生，以新作為奮力求發(fā)展，為開創(chuàng)鹽業(yè)集團高質量轉型發(fā)展而無畏前行》的講話。他講到：一是要突出目標導向。以“拉高標桿、催人奮進”為主旨，鎖定“十四五”期間和2021年的主要經濟指標增長目標。

二是要做實產業(yè)資本兩大文章。一是加快產業(yè)鏈業(yè)務的培育和發(fā)展。依托省鹽業(yè)集團資源、品牌等優(yōu)勢，有效整合內外部資源，創(chuàng)新業(yè)務協(xié)同模式。積極謀劃鹽產品衍生項目，力爭有所突破。搶抓“一帶一路”政策發(fā)展機遇，開啟國際國內經濟運行雙輪循環(huán)。二是推動資本運營理念和方式的轉型升級。以更寬的思路和更大的手筆謀發(fā)展，通過“產業(yè)經營+資本運營”雙輪驅動，利用整合重組、資本運營、戰(zhàn)略合作等方式，實現省鹽業(yè)集團快速做強、資源優(yōu)化。

三是要實現七大突破。

一是實現深化改革新突破。以更加系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的體制機制改革，加強鹽業(yè)發(fā)展的宏觀思考和頂層設計，提高集團化管控的有效性、針對性。

二是實現集團管控新突破。在2020年的基礎上，省鹽業(yè)集團將2021年確定為“管理提升年”，進一步強化總部能力建設。

三是實現經營增效新突破。省鹽業(yè)集團要強化營銷力度。大力開發(fā)新產品，大力開拓銷售新市場，整合銷售資源。不斷尋求機遇，為鹽業(yè)集團“以鹽為主，相關多元”發(fā)展模式奠定基礎，實現鹽的固鏈、增鏈、延鏈、補鏈，不斷拓展新的增效點。

四是實現整合重組新突破。借助“鹽業(yè)發(fā)展基金”，推動市縣鹽企整合重組，盤活其房屋、土地等閑置資產，進而加快推進全省鹽企的整合重組進程，提升集團公司核心競爭力。

五是實現民生保障新突破。要堅持員工主體地位。對員工實施“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”的工作原則，形成員工共同參與企業(yè)管理、共享企業(yè)發(fā)展成果的良好局面。

六是實現黨建工作新突破。在集團上下廣泛開展“學、轉、提”活動，實現黨建工作與改革發(fā)展、生產經營的深度融合。

七是實現廉政建設新突破。嚴格落實全面從嚴治黨要求，加強紀律教育，堅持以案促警、以案促教、以案促改。鍥而不舍糾歪風、樹正氣，守住“紅線、底線、高壓線”。切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，提高貫徹省鹽業(yè)集團黨委決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效率。

四是要強化作風保障。一是明確職責。省鹽業(yè)集團每一名干部員工要始終明確工作要義，明確工作重點，明確工作方法，在其位、謀其政，忠其事、盡其責。二是雷厲風行。對于集團公司安排部署的各項工作要積極主動，快速反應，做到接受任務不講價錢，執(zhí)行任務不講客觀，完成任務不打折扣。三是注重實效。要嚴格落實責任，全面推行領導干部績效考核的目標管理，對需要落實的工作進行分解細化，做到職責分明、權責明確、易于考核。要持續(xù)開展督查和“治庸”活動，讓失職瀆職、不作為、亂作為的人無市場。同步建立“三個區(qū)分開來”、激勵機制、容錯糾錯機制，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大黨員員工愿干事、敢干事、能干成事，讓會干事、肯干事、能干事的人有其位。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。