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售電模式探討 我國配售分開真會重蹈覆轍?

發(fā)布時間:2016-04-15 10:04 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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美國加州2000年發(fā)生的電力危機(jī),給全世界造成深刻的影響。加州在電力危機(jī)之后,在重啟售電側(cè)開放時,創(chuàng)造了一種新的售電機(jī)構(gòu)模式購電公社,同樣給全世界造成深刻的影響,使得全世界的電力改革走上一條新的發(fā)展道路。

美國加州2000年發(fā)生的電力危機(jī),給全世界造成深刻的影響。加州在電力危機(jī)之后,在重啟售電側(cè)開放時,創(chuàng)造了一種新的售電機(jī)構(gòu)模式———購電公社,同樣給全世界造成深刻的影響,使得全世界的電力改革走上一條新的發(fā)展道路。

從2008年開始,美國加州成立第一個購電公社,也有譯為購電集合體(CCA,CustomerChoiceAggregation),由縣/市政府主導(dǎo),代表當(dāng)?shù)氐挠脩魠⑴c到電力市場買電——通過長期合同或參與現(xiàn)貨市場,為當(dāng)?shù)赜脩糍忞姴⑹垭姟?ldquo;購電公社”與當(dāng)?shù)氐墓檬聵I(yè)公司不一樣,它不以盈利為目的,一方面買當(dāng)?shù)氐男履茉措娏?,達(dá)到當(dāng)?shù)刂蓍L開發(fā)新能源電力的目標(biāo),另一方面向發(fā)電廠購電,電價會低于當(dāng)?shù)氐墓檬聵I(yè)公司。

1售電公司的模式

在20世紀(jì)90年代電力體制改革前,售電公司的模式有兩種:一種是發(fā)輸配售一體化公司,另一種是配售一體化公司。電力體制改革后,又增加了3種:一種是發(fā)售一體化公司,第二種是獨立售電商,第三種是購電公社。這么算來現(xiàn)在售電公司模式共有5種。

(1)發(fā)輸配售一體化公司。這類公司擁有發(fā)電廠、輸電線路、配電線路以及售電公司,發(fā)電廠擁有燃煤、燃?xì)狻⑷加碗姀S,擁有水電廠和核電廠,還有風(fēng)電、太陽能發(fā)電;輸配電設(shè)施可以把發(fā)電廠發(fā)出的電能輸送到所有的用戶,這種綜合性電力公司可以經(jīng)濟(jì)地提供尖峰、腰荷和基本負(fù)荷,可以提供各種輔助服務(wù)。照理講,發(fā)輸配售一體化公司是最合理的售電公司。世界上多數(shù)國家的電力供應(yīng)采取這種模式。這是因為大多數(shù)沒有進(jìn)行電力體制改革的國家還是沿用傳統(tǒng)的發(fā)輸配售一體化公司供售電,即使已經(jīng)進(jìn)行體制改革的國家,為使電力體制改革平穩(wěn)過渡,各國大多采取逐步開放用戶的方式,先開放大工業(yè)用戶,再開放商業(yè)用戶,最后是居民生活用電。

(2)發(fā)售電一體化公司。發(fā)售電一體化公司是電力體制改革以后的產(chǎn)物,在電力體制改革時發(fā)輸配售分開,大中小用戶直接向發(fā)電廠購電,形成發(fā)售電一體化公司。發(fā)電擁有化石能源發(fā)電廠、非化石能源和新能源發(fā)電廠,也擁有售電公司。發(fā)售電一體化公司主要是發(fā)電、售電一體化經(jīng)營方式,能夠為企業(yè)帶來更多的利益,如有利于降低交易成本,有利于平衡內(nèi)部盈虧,當(dāng)發(fā)電盈利、售電虧損時,發(fā)電可補(bǔ)售電;相反,售電可補(bǔ)發(fā)電。

(3)配售電一體化公司。配售電一體化公司在電力體制改革前就有,最典型的是英聯(lián)邦國家,他們的典型體制模式是:中央發(fā)輸電公司和地方的配售一體化公司。配售電一體化公司只擁有配電線路、配電變電站等配電設(shè)施,并向用戶提供報裝、計量、抄表、日常配電設(shè)施運行、維護(hù)以及搶修復(fù)電等配、售電業(yè)務(wù)。配售電一體化公司從發(fā)輸電公司購電并把電賣給用戶,與用戶簽訂購售電合同,代表用戶向發(fā)輸電公司購電。

(4)獨立售電商。這是電力體制改革后屬于配售分開條件下的售電商。這種獨立售電商只負(fù)責(zé)售電業(yè)務(wù),即開戶/銷戶和收取電費,出具票據(jù)以及建立用戶和配電商的接口等。這就是說,用戶的報裝、抄表、搶修復(fù)電等各項供電業(yè)務(wù)由當(dāng)?shù)氐妮斉潆姽矩?fù)責(zé)。在這種情況下,轉(zhuǎn)換售電商對電力用戶影響不大,如果用戶沒有選擇其他售電商,原電力公司要繼續(xù)承擔(dān)售電業(yè)務(wù),在美國各售電公司可以以其自己確定的電價相互競爭,并向用戶收取電費。

(5)購電公社(CCA)。購電公社是獨立售電商的一種,它不是投資者所有的售電商,而是由地方政府牽頭搞的售電公司,它的特點是不以盈利為目的,一方面購買當(dāng)?shù)氐男履茉措娏?,為?dāng)?shù)亻_發(fā)新能源電力出力,另一方面向發(fā)電廠購電,因為不以盈利為目的,所以電價低于當(dāng)?shù)氐墓秒娏?。對于用戶來說可以獲得低價電,還可以增加用戶選擇權(quán)。每個購電公社電價降低的程度與其經(jīng)營水平有關(guān),從美國加州的實踐來看,有的公社可以低7%,有的公社可以低8%,有的公社如果不交納違約費,可以比公用事業(yè)公司低10%~15%。

2售電問題

世界各國電力工業(yè)引入競爭機(jī)制模式基本上采取“放開兩頭,管住中間”,中國2015年的電力體制改革方案也采取“管住中間,放開兩頭”。放開發(fā)電在先,廠網(wǎng)是分開了,但引入競爭沒完成,現(xiàn)在要放開售電,似乎難度更大。

(1)售電分開進(jìn)展遲緩。廠網(wǎng)分開,電網(wǎng)和發(fā)電廠各司其職,只要確定原則,馬上可以分開;售電分開,并不是將配電和售電職工分開,而是要求多途徑培育售電市場主體。許多國家售電市場放開10年,有70%的售電份額還停留在原來的發(fā)輸配售電綜合公司,新的獨立售電公司只占20%~30%的售電份額。加州給予購電公社種種優(yōu)惠條件,但建購電公社7年,只有3個公社實現(xiàn)向用戶供電,還有3個公社還在籌建中。法國、瑞典和斯洛文尼亞等國甚至沒有獨立售電商。

(2)售電業(yè)縱向一體化的經(jīng)營模式優(yōu)于獨立售電商??v向一體化的售電業(yè),有利于降低交易成本,有利于平衡內(nèi)部盈虧。有的國家即使成立了獨立售電商,但最后獨立售電商被淘汰收購,如英國2008年有獨立售電商14個后來減少為5家,市場份額僅0.3%。

(3)售電業(yè)的競爭不是電力市場建設(shè)的目的,讓能源走向綠色、低碳是努力的目標(biāo)。在20世紀(jì)80年代,在電力領(lǐng)域引入競爭機(jī)制看作電力改革的終極目標(biāo),可是在20世紀(jì)前后,化石能源的污染問題和化石能源利用中排放溫室氣體引起氣候變化,電力和能源靠引入競爭機(jī)制難以解決污染和氣候變化問題,開發(fā)非化石能源、新能源需要有非市場化、非競爭性市場的辦法。像美國加州采取購電公社就是一種脫離售電競爭的新措施,人們懷疑,在售電側(cè)開放大起大落的加州,還會不會有售電側(cè)全面競爭的局面,仍需要時間去印證。

(4)用戶選擇售電商并不決定于售電電價。美國加州在制度設(shè)計上,盡量向購電公社(CCA)傾斜,由于CCA的售電電價低,居民照說愿意由購電公社售電。但是,美國加州仍然有10%的用戶選擇其他售電商。因為電力除了電價,還有供電可靠性、供電質(zhì)量。由于獨立售電商和購電公社不掌握發(fā)電廠和輸變電設(shè)施、配電設(shè)施,用戶的報裝、抄表、搶修復(fù)電等各項供電業(yè)務(wù)由當(dāng)?shù)氐妮斉潆姽矩?fù)責(zé),因此獨立售電商、購電公社的供電可靠性和電力質(zhì)量總不如掌握供電業(yè)務(wù)的公用電力公司那么好,所以有些用戶寧可選擇電價高的公用電力公司。

(5)電網(wǎng)企業(yè)需要參與售電。新的電力改革方案確定后,大家都在討論電網(wǎng)是否允許參加競爭售電業(yè)務(wù)。從英美等發(fā)達(dá)國家放開售電業(yè)務(wù)的情況來看,電網(wǎng)企業(yè)還必須參加售電業(yè)務(wù),一是改革方案中規(guī)定售電分為公益性、商業(yè)性兩類,文件規(guī)定“要完善政府公益性調(diào)節(jié)性服務(wù)功能,政府保留必要的公益性調(diào)節(jié)性發(fā)用電計劃,以確保居民、農(nóng)業(yè)、重要公用事業(yè)和公益性服務(wù)用電。”這部分售電任務(wù)看來要由電網(wǎng)企業(yè)來承擔(dān)。二是電網(wǎng)企業(yè)要承擔(dān)保底供應(yīng)商義務(wù)。9號文規(guī)定“電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)無歧視地向售電企業(yè)及其用戶提供報裝、計量、抄表、維修等各類供電服務(wù),按約定履行保底供應(yīng)商義務(wù),確保無議價能力用戶有電可用。”所謂保底供應(yīng)商,是指未成立獨立供電商之前,電網(wǎng)企業(yè)要承擔(dān)供電;成立獨立供應(yīng)商之后,有的用戶愿意叫電網(wǎng)企業(yè)供電的,電網(wǎng)企業(yè)要承擔(dān)供電;獨立供應(yīng)商倒閉之后,電網(wǎng)企業(yè)也要承擔(dān)起供電義務(wù);如果電網(wǎng)不承擔(dān)這些保底供應(yīng)商義務(wù),那么這3部分用戶就用不上電。至于電網(wǎng)企業(yè)參與供電競爭之后會產(chǎn)生什么問題,應(yīng)當(dāng)采取別的措施去解決。

3如何認(rèn)識購電公社

購電公社在美國實際上并不是一種新的售電機(jī)構(gòu),其實美國農(nóng)村的售電機(jī)構(gòu)就是購電公社。美國的農(nóng)村供電,農(nóng)村的配電設(shè)施投資由美國聯(lián)邦政府無息或低息長期貸款解決,農(nóng)村售電機(jī)構(gòu)不以盈利為目的,所以美國的農(nóng)村售電企業(yè)其性質(zhì)與現(xiàn)在加州的購電公社是相同的,不過過去只是在農(nóng)村采用這種模式,現(xiàn)在把這種模式應(yīng)用于城市。

購電公社在中國也有類似情況。中國部分農(nóng)村開始由小水電供電,小水電和供電企業(yè)都由當(dāng)?shù)亟?jīng)營,政府對小水電和供電企業(yè)給予補(bǔ)貼,農(nóng)村小水電供電單位都不以盈利為目的。20世紀(jì)70年代電力企業(yè)經(jīng)營困難,供電企業(yè)為了取得地方政府的支持,由電力部門直屬直供的部分供電企業(yè)改為躉售企業(yè)。電力部門只留下大城市和大城市郊區(qū)仍為直屬直供。這樣在20世紀(jì)70年代到20世紀(jì)末,中國的供電企業(yè)大致是三分天下,小水電縣供電企業(yè)有600多個,躉售縣600~700個,直屬直供縣約為1000余個,大致上1300多個縣接近購電公社模式,1000多個縣屬于商業(yè)化經(jīng)營模式。當(dāng)時對于電力體制模式有兩種意見:一種意見是電力工業(yè)發(fā)輸配售用之間關(guān)系密切,是一個有機(jī)整體,應(yīng)當(dāng)一體化經(jīng)營;另一種意見是電力工業(yè)發(fā)輸配售之間有很大差別,發(fā)輸電應(yīng)當(dāng)由國家經(jīng)營,而配售屬于公用事業(yè)由地方經(jīng)營。

國家發(fā)輸配售統(tǒng)一經(jīng)營,包攬了應(yīng)當(dāng)由地方經(jīng)營的配售電??墒堑搅?0世紀(jì)90年代,小水電縣和躉售縣出現(xiàn)了電價居高不下,國家下決心多次整頓都未能把電價降下來,且機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,人情電、關(guān)系電推高了電價,配電網(wǎng)年久失修,跑冒滴漏嚴(yán)重,最后國家下決心把小水電縣、躉售縣交給當(dāng)時的國家電力公司管起來,而沒有把小水電縣和躉售縣改造成購電公社。

4應(yīng)該總結(jié)我們電力改革的經(jīng)驗教訓(xùn)

我國從20世紀(jì)70年代開始進(jìn)行電力體制改革,到現(xiàn)在已經(jīng)持續(xù)了40個年頭。到20世紀(jì)末期,當(dāng)時全國有一半以上縣是輸配分開的,后來因為這些縣的供電企業(yè)的電價居高不下,才又交給電網(wǎng)公司管理。實際上,當(dāng)時的小水電縣和躉售縣是類似于美國的購電公社的,當(dāng)時是否有可能對小水電縣和躉售縣改造成購電公社?這樣中國電力的輸配分開和配售分開是否有可能提前實現(xiàn)?當(dāng)時我國的小水電縣和躉售縣與美國的購電公社究竟存在哪些差距?這些差距能不能彌補(bǔ)?我們今天搞配售分開是否會重蹈小水電縣和躉售縣覆轍呢?看來主要問題是政府管理問題(沒有必要的規(guī)章制度),缺乏必要的經(jīng)濟(jì)支持,沒有強(qiáng)有力的監(jiān)管。




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