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中聯(lián)重科:“走出去”融入“一帶一路”建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2016-04-08 06:32 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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一帶一路、國際產(chǎn)能合作以及走出去正逐漸成為當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)的主基調(diào),為工程機(jī)械企業(yè)包括裝備制造業(yè)緩解當(dāng)前庫存壓力提供了眾多機(jī)會(huì)。但是,如何真正抓住這些機(jī)會(huì)?中聯(lián)重科股份有限公司副總裁郭學(xué)紅有自己的看法

“一帶一路”、“國際產(chǎn)能合作”以及“走出去”正逐漸成為當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)的主基調(diào),為工程機(jī)械企業(yè)包括裝備制造業(yè)緩解當(dāng)前庫存壓力提供了眾多機(jī)會(huì)。但是,如何真正抓住這些機(jī)會(huì)?中聯(lián)重科股份有限公司副總裁郭學(xué)紅有自己的看法。

落子白俄羅斯、收購納都勒、簽下印度大單,剛剛過去的一年,中聯(lián)重科“出海”動(dòng)作頻頻,“一帶一路”為其打開海外成長新空間。毫無疑問,“一帶一路”是國家戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)來說更是個(gè)大課題。聚焦工程承包企業(yè),“借船出海”是中聯(lián)重科的一個(gè)辦法。“工程機(jī)械跟工程承包企業(yè)是一個(gè)密切的上下游關(guān)系,在國內(nèi)裝備工程企業(yè)取得長足進(jìn)步之后,不僅發(fā)展中國家,很多發(fā)達(dá)國家的高端工程我們的對(duì)外承包企業(yè)也能承接”,郭學(xué)紅表示:“我們的裝備能夠滿足施工企業(yè)各種各樣的需求,也成為對(duì)外工程承包企業(yè)在裝備采購時(shí)的一個(gè)自然選擇。因此,我們要做好他們的保障工作,跟隨他們一起走出去。”

在郭學(xué)紅看來,“一帶一路”沿線國家的建設(shè)項(xiàng)目很多是靠亞投行資金拉動(dòng)的,也是定向的。“如果有一些特別的政策支持,來提高采購國內(nèi)設(shè)備的積極性,一方面可以提高中國施工企業(yè)在國際市場的競爭能力,另一方面對(duì)我們工程機(jī)械制造商來講也能起到一個(gè)很好的拉動(dòng)作用。”

外在條件都具備之后,抓住機(jī)會(huì)的主要因素就取決于工程機(jī)械設(shè)備制造商本身了。能否將產(chǎn)品品質(zhì)做到最好,備件供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)支持等能否及時(shí)到位等都需要企業(yè)去強(qiáng)化。“我們絕對(duì)不能只是簡單地把設(shè)備賣出去,而一定是要把售前、售中、售后的服務(wù)都做好,能夠給我們的工程承包企業(yè)提供全方面的支持,能夠讓他們在使用設(shè)備時(shí)真的沒有后顧之憂,對(duì)他們的保障到位了,我們的合作模式也才能持續(xù),工程機(jī)械行業(yè)才能發(fā)展。”

除卻這些因素外,中聯(lián)重科也自己“造船出海”,在國外建設(shè)工廠、建設(shè)基地等。2012年8月,中聯(lián)重科與印度ELECTROMECH公司簽署起死回生協(xié)議,在印度合資建廠;2014年,中聯(lián)重科成立印尼子公司和財(cái)務(wù)公司。目前,中聯(lián)重科已在近80個(gè)國家建立了銷售和服務(wù)平臺(tái)。2014年,榮登世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的亞洲品牌500強(qiáng)榜單,排名第128名。

對(duì)于中聯(lián)重科這樣一個(gè)體量稍大的工程機(jī)械企業(yè)來說,走出去戰(zhàn)略實(shí)施的也較早。早在2001年,中聯(lián)重科便“牛刀小試”,以1000萬元人民幣收購英國保路捷公司,中國非開挖技術(shù)由此提升了近20年的發(fā)展水準(zhǔn)。2008年,中聯(lián)重科并購全球第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司,混凝土機(jī)械產(chǎn)品市場占有率因此躍居全球第一。接著,中聯(lián)重科又先后并購德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機(jī)技術(shù)公司等世界一流企業(yè)。通過并購M-TEC,中聯(lián)重科在干混砂漿設(shè)備核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。2015年5月中旬,中聯(lián)重科成為首批入駐中白工業(yè)園的中資企業(yè),并正式啟動(dòng)其在工業(yè)園的建設(shè)項(xiàng)目。在此后的7個(gè)多月里,中聯(lián)重科白俄項(xiàng)目組成員克服種種困難,確保了3臺(tái)設(shè)備按時(shí)下線。

中聯(lián)重科海外戰(zhàn)略圍繞著“集合、聚焦、本土化”做文章,加強(qiáng)對(duì)東亞、東南亞等市場需求強(qiáng)勁地區(qū)的拓展。作為上游設(shè)備供應(yīng)商,中聯(lián)重科目前已與中鐵建港航局等“中字頭”的大型施工企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,將在新技術(shù)與新設(shè)備研發(fā)、國內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、工程機(jī)械設(shè)備采購、商品混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域,展開廣泛合作。郭學(xué)紅說,“走出去”就意味著要做到更多的融合,將不同地區(qū)、不同優(yōu)勢、不同資源進(jìn)行整合,為中聯(lián)所用。在國家“一帶一路”戰(zhàn)略推動(dòng)下,中聯(lián)重科海外市場拓展將不斷向南行、向西行,未來3至5年,實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)占比達(dá)到公司總收入的40%左右的目標(biāo)。




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