破局，煤炭電商道阻且長

　　經(jīng)過幾年的沉淀，煤炭電商的數(shù)量急劇下降。存活下來的煤炭電商深耕行業(yè)，探索前路，而那些被時代淘汰的，從此銷聲匿跡。之前對煤炭電商熱捧的資本，也變得理性，駐足觀望

　　從2015年開始，煤炭電商興起，資本熱捧，備受關注，不少上市公司轉型煤炭電商，最高峰時煤炭電商達到90余家。

　　2012年到2015年，煤炭市場經(jīng)歷了從高峰跌落谷底的過程，煤價一度跌至成本價下方，多數(shù)煤炭企業(yè)連年虧損。直至煤炭行業(yè)開始供給側結構性改革，之后煤炭市場熱度逐漸恢復，價格回升。隨著煤炭價格的上漲，市場活躍度有所提高，給煤炭電商的發(fā)展創(chuàng)造了契機。

　　但經(jīng)過幾年的沉淀，熱鬧看完，物競天擇，煤炭電商的數(shù)量急劇下降。存活下來的煤炭電商深耕行業(yè)，探索前路，而那些被時代淘汰的，從此銷聲匿跡。之前對煤炭電商熱捧的資本，也變得理性，駐足觀望。

　　從熱鬧到沉寂，并沒有讓留下的參與者感到輕松，反而引發(fā)幸存者的焦慮。他們擔心，煤炭電商的沉寂和數(shù)量減少，會讓資本對行業(yè)的熱度降低，這其實對行業(yè)的長期發(fā)展是不利的。

　　粗放式的發(fā)展已經(jīng)告一段落，目前煤炭電商已進入新的發(fā)展階段，不再盲目地跟從和模仿，轉為尋找與自身行業(yè)特性和企業(yè)個性相匹配的發(fā)展路徑。

　　目前煤炭電商中有三種不同類型的電商平臺——以煤炭企業(yè)為主打造的電商平臺、以地方政府和地方國有企業(yè)為代表打造的電商平臺和以貿(mào)易商為背景打造的電商平臺。此前煤炭電商中也曾出現(xiàn)過由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者打造的電商平臺，但這些平臺目前大多已不見蹤影。

　　上述三種平臺成立的背景不同，擁有的資源不同，其發(fā)展模式差別也很大。

　　煤炭企業(yè)的電商平臺主要是二方平臺，大多起到將線下的交易挪移到線上的作用。未來煤炭企業(yè)的電商平臺是否做第三方平臺，相關專家認為主要取決于三方面因素。第一，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，信息化或者說電子化對企業(yè)經(jīng)營促進作用有多大。第二，現(xiàn)在的電子化運營效果如何。第三，現(xiàn)在的模式是否已經(jīng)標準化，可以開放給其他方。

　　以貿(mào)易商為背景打造的電商平臺，排名比較靠前的有找煤網(wǎng)、易煤網(wǎng)和東北亞煤炭交易中心。目前三家企業(yè)在商業(yè)模式上呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢，東北亞煤炭交易中心以供應鏈金融作為主要盈利點，易煤網(wǎng)和找煤網(wǎng)則偏重自營。

　　也有人認為，如果以自營作為主要利潤的貢獻者，那么電商平臺更多是電子商務平臺，不是平臺經(jīng)濟，也不是交易平臺。但在煤炭行業(yè)，上下游具有較高的話語權，同時煤炭的貿(mào)易層級相對較少，沒有自營業(yè)務作為支撐，這類電商平臺很難吸引到足夠的上下游用戶，而且很難生存下去。

　　煤炭電商的上游和下游用戶，大多是大型企業(yè)。以貿(mào)易商為背景的煤炭電商能夠服務的客戶，以中小型的煤炭用戶為主，所以自營很容易遇到天花板。

　　早期，為了把用戶從線下吸引到平臺上交易，對于煤炭電商來說，通過自營，可以匯聚大量資源，在短期內(nèi)擴張規(guī)模。但根據(jù)邊際效應遞減規(guī)律，規(guī)模擴張到一定程度，很難再有突破。于是一些煤炭電商平臺也在嘗試尋找與煤炭行業(yè)相匹配的其他盈利模式，比如對物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化，尋找新的利潤增長點，但從目前的進展看，效果有待觀察。

　　作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，殘酷的現(xiàn)狀逼迫煤炭行業(yè)拋棄其固有的行業(yè)姿態(tài)，選擇擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”概念。但經(jīng)過幾年發(fā)展，多年積累下來的行業(yè)難題并沒有在電子商務的帶動下迎刃而解，同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”融入煤炭行業(yè)的路也并不順利。進入“十四五”，煤炭電商仍將在探索中前行，邊自保邊過河，但發(fā)展機遇依舊存在，發(fā)展空間依舊廣闊，正因為未來是未知數(shù)，才能創(chuàng)造更多的可能。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。