日立電梯大石廠區(qū)三期建設順利推進

記者近日獲悉，2016年大石街共有6個區(qū)重點項目和2個區(qū)重點建設預備項目，6個區(qū)重點項目總投資51億元，2016年度計劃總投資6.1億元；區(qū)重點建設預備項目2個，總投資4.5億元。這些重點項目是拉動固定資產(chǎn)投資較快增長的主動力之一，為大石街經(jīng)濟社會發(fā)展奠定堅實基礎。

大石街在督促、推進、協(xié)調和服務上下功夫，制定了“五個一批”重點企業(yè)、區(qū)重點項目和預備項目幫扶工作方案，成立幫扶工作領導小組。相關責任單位每季度末月25日前將項目建設、推進、困難等情況上報幫扶領導小組和街道主要領導，每季度還召開工作座談會協(xié)商解決問題，確保完成項目年度計劃任務。

為確保項目早建成、早見效，大石街將各項任務分工落實到各幫扶領導，全面了解和掌握續(xù)建項目、已基本具備開工條件的新開工項目、已列入年度開工計劃但尚未完成前期工作的項目，并安排專人深度跟蹤。預計日立電梯（中國）有限公司大石廠區(qū)三期建設項目、敏捷·華美國際、敏捷·御峰國際等三個區(qū)重點建設項目能在今年第一季度按節(jié)點計劃完成建設任務。

項目推進不僅要講速度、講進度，還需提高項目的服務質量和效率。為此，大石街要求相關職能部門在項目推進中多協(xié)調、多創(chuàng)新，主動跑指標、要政策、爭資金、抓融資，解決好土地指標、資金、規(guī)劃、立項、征遷、電纜搬遷入地等瓶頸，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。對跟蹤服務發(fā)現(xiàn)的項目困難和問題，首先要在職能范圍內(nèi)協(xié)調解決，不能協(xié)調解決的要及時反饋到上級部門，指導業(yè)主單位開展建設。此外，大石街還安排安全巡查員巡查，并不定期組織安全、整規(guī)、城管等單位專項整治建設施工領域，對干擾、破壞項目建設，給項目建設出難題、設障礙的人和事，從嚴、從快、從重打擊，努力打造“無阻擋”工程。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。