美的收購東芝 最“受傷”的是誰？

東芝退出家電業(yè)務(wù)，接盤者美的集團成為市場關(guān)注的焦點。這不會是日本家電業(yè)向中國輸出品牌的最后一個并購案，中國家電業(yè)可能會成為日本家電產(chǎn)業(yè)的終結(jié)者。

中國家電業(yè)用強大的資本力量正在“吞噬”曾經(jīng)盛極一時的日本家電產(chǎn)業(yè)。退出家電產(chǎn)業(yè)，不代表日本家電技術(shù)的完敗，與中國家電業(yè)走到一起，保留日本家電原有的品牌，即是歷史的追憶，也是消費者接受品牌的過渡期。

美的收購東芝，最受傷的是日本家電業(yè)。隨著中國自主創(chuàng)新，新技術(shù)正成中國角逐國際市場的秘密武器。如果說過去幾十年日本用新技術(shù)主導(dǎo)世界家電業(yè)，那么現(xiàn)在的世界家電格局，將會由中國家電業(yè)的生態(tài)圈、技術(shù)圈主導(dǎo)。

美的不是并購日本企業(yè)的急先鋒，這次并購給美的能帶來實質(zhì)的利好嗎？指望東芝品牌做背書，美的會有怎樣的預(yù)期？對此，家電行業(yè)資深研究員、數(shù)字華夏品牌傳播機構(gòu)首席分析師姜培峰，家電行業(yè)分析師梁振鵬有如是解讀。

記者:美的收購東芝，有一句關(guān)鍵的話是這樣表述的：美的將通過收購獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán)。業(yè)務(wù)控股權(quán)和技術(shù)（產(chǎn)品）控股權(quán)的區(qū)別在哪里？業(yè)務(wù)控股權(quán)意味著東芝并沒有將核心技術(shù)交給美的嗎？

姜培峰：業(yè)務(wù)控股權(quán)，主要指的是市場和渠道，部分品牌也會讓與美的。技術(shù)控股權(quán)基本上不可能給美的。但其實美的和東芝很早就存在技術(shù)方面的合作，例如美芝。今后管理性技術(shù)會逐步解密，逐步釋放。

記者：東芝與美的并購后，能幫助美的在歐洲市場拓展自有品牌嗎？對于美的海外渠道拓展能帶來實質(zhì)的利好嗎？

姜培峰：日本正在把家電品牌像歐美一樣逐步交出來，只是在上游核心技術(shù)上保持壟斷地位。日本制造依然代表高端，這種情況下美的收購東芝對其海外渠道拓展必然有利。中國多家家電企業(yè)例如美的、海爾、海信、長虹、創(chuàng)維等都在與國外品牌合作，進軍海外市場，并且取得很大成效。所以對美的海外布局是有利的。

梁振鵬：美的國際化進程中最大問題就是，自主品牌在歐美及日本市場的影響力、知名度、美譽度不夠，因此很難獲得當?shù)刂髁飨M者的認可。美的收購東芝白電后，需要迅速整合東芝白電現(xiàn)有資產(chǎn)，包括工廠、員工、債權(quán)債務(wù)等。兩個企業(yè)在很多方面需要磨合，磨合之后有利于美的借助東芝躋身國際中高端市場，促進美的的國際化進程。

記者：你認為東芝與美的合作，最受傷的是誰？

姜培峰：近五年，日本家電整體形勢不容樂觀，東芝也不例外。東芝將業(yè)務(wù)控股權(quán)出售給美的，是由下而上（也有部分是由上而下）的技術(shù)溢出效應(yīng)，到一定程度大多數(shù)技術(shù)還是來自市場和品牌。日本企業(yè)對高端技術(shù)的壟斷是暫時的，將來必定會交出技術(shù)。所以日本企業(yè)最受傷，而中國家電企業(yè)會迅速成為全球頂尖技術(shù)的提供者、擁有者。

記者：你認為東芝和美的合作對韓國及國內(nèi)的競爭者有何影響？兩者之間第一步要做的是什么？

姜培峰：中韓大戰(zhàn)已有四五年之久，但中國家電企業(yè)勝算更大。主要原因是國內(nèi)存在著巨大的消費市場，中國的中產(chǎn)階級力量越來越強。家電企業(yè)多品牌化、國際化已相當厲害，比如格力大松、海爾卡薩帝等，中國家電將對韓國品牌形成剿殺。另外中國制造正向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)化，國內(nèi)家電品牌拉力、品牌創(chuàng)造力及這種轉(zhuǎn)化在世界上被廣泛認可。而韓國不具備高端技術(shù)的生產(chǎn)性基底，黑電、白電技術(shù)后勁乏力。沒有太大變動，中國家電企業(yè)必將取代韓國。

幾年的角逐后，國內(nèi)具備實力的家電企業(yè)剩不到八家，如海爾、海信、美的、格力、TCL等。但美的收購東芝對國內(nèi)競爭對手影響不大，因為其他企業(yè)也在做著同樣的努力：海信收購夏普墨西哥工廠，海爾早就和三洋洗衣機達成合作等等。所以一切只是個開始。

梁振鵬：未來兩者需要磨合企業(yè)文化。收購?fù)瓿珊髺|芝將退出白電市場，美的負責運營東芝的家電品牌。由于兩者在管理制度、員工構(gòu)成、思維理念各方面都不一樣，所以未來最重要的是企業(yè)文化之間的磨合。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。