日本家電企業(yè)：全面潰敗還是主動轉(zhuǎn)型？

虧損、裁員、被收購，曾經(jīng)獨領(lǐng)風(fēng)騷的日本家電企業(yè)似乎集體陷入大敗退的尷尬境地。

日本家電企業(yè)真的全面潰敗了嗎？

當然不是。

夸父企業(yè)管理咨詢機構(gòu)原首席顧問劉步塵向記者介紹，近年來，中國與韓國家電企業(yè)在成本管理上的優(yōu)勢集中體現(xiàn)到了產(chǎn)品的價格低廉上，日本家電企業(yè)自認無法匹敵，便選擇不與中韓企業(yè)在價格上纏斗，而主動轉(zhuǎn)向中、韓企業(yè)未涉足或雖有涉足但競爭力不強的領(lǐng)域。

如今中國企業(yè)大力收購日本家電品牌，并未把日本家電的所有技術(shù)都收購走，日本企業(yè)仍掌握著相當一部分家電核心技術(shù)，因為“日本家電退出的是制造和銷售，而不是技術(shù)與研發(fā)”。

日本家電：全面潰敗還是主動轉(zhuǎn)型？主動撤退是明智之舉

日本家電企業(yè)主動轉(zhuǎn)型的一個主要原因是，家電利潤不如以前那么豐厚了。

這有點類似2004年IBM向聯(lián)想出售夕陽產(chǎn)業(yè)的PC業(yè)務(wù)。當時大多數(shù)都認為聯(lián)想用12.5億美元完成了“蛇吞象”是筆好生意，貌似徹底擊敗了IBM。但不得不提醒，IBM當時正在進行有步驟地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因為他們深知軟件企業(yè)利潤率遠遠高于硬件及IT服務(wù)企業(yè)。

數(shù)據(jù)是最好的佐證。2011年IBM軟件業(yè)務(wù)總共為公司帶來250億美元營收，占總營收的23%；2013年達到291億美元；2015年IBM方面表示，軟件收入要占到公司總營收的一半左右。IBM通過出售PC和部分硬件業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為全球頂級軟件公司。

精明的日本家電企業(yè)明白其間道理，他們在2010年就開始了主動轉(zhuǎn)型。

以索尼為例，2010年收購美國伊利諾伊的生命科學(xué)公司iCytMission科技公司，開始涉足流式細胞術(shù)業(yè)務(wù)，旨在將其眾多的音像技術(shù)應(yīng)用于備受期待的醫(yī)學(xué)和生物學(xué)領(lǐng)域。

從某種意義上說，多元化經(jīng)營的松下、索尼、夏普早已淡化“家電”標簽，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級更利于增強老牌家電企業(yè)的全球競爭力，他們甚至擔(dān)心海外消費者仍然以老眼光視其為“家電企業(yè)”。

舉個簡單例子，現(xiàn)在的日系品牌手機雖然淡出了我們的生活，但是手機攝像頭大多產(chǎn)自索尼，風(fēng)靡全球的iPhone渾身上下有一半的元器件來自日本制造商也是鐵一般的事實。

顯然，當制造業(yè)的利潤日漸微薄，世界消費電子巨頭們也有意識地收縮競爭激烈的B2C市場，轉(zhuǎn)而將精力轉(zhuǎn)向市場更為廣闊的B2B領(lǐng)域，去產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)攫取更高利潤。

日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)向哪兒？

“日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，既有主動轉(zhuǎn)型的成分也有被動轉(zhuǎn)型的成分。”劉步塵表示，主動轉(zhuǎn)型分步驟進行，先是主動剝離家電業(yè)務(wù)。比如松下，2014年徹底退出等離子電視和面板業(yè)務(wù)，2015年將旗下三洋電機徹底吸收合并，讓其退出世界家電舞臺；并關(guān)閉了在中國的最后一座液晶電視生產(chǎn)工廠，三洋電視中國區(qū)業(yè)務(wù)出售給了四川長虹。

同步開始的是主動尋找一些更加適合自身發(fā)展的新業(yè)務(wù)板塊。以索尼為例，2011年收購美國Micronics醫(yī)療診斷設(shè)備公司，2012年與奧林巴斯密切接觸，醫(yī)療設(shè)備市場無疑將成為索尼的新戰(zhàn)場。最新動作是，2015年11月其宣布向亞馬遜的FireTV和谷歌的Chromecast設(shè)備提供基于云端的電視串流服務(wù)PlayStationVue使用，并降低訂購費用。此前，索尼從未向非索尼產(chǎn)品開放過其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

中投顧問高級研究員賀在華表示，由于云端市場競爭激烈，各大科技公司都在搶占市場份額，索尼向亞馬遜和谷歌開放云電視服務(wù)，可以利用亞馬遜和谷歌在市場中較大的份額進一步擴大用戶群，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

再比如松下。2015年12月，松下宣布以約15.45億美元收購美國商用冷藏、冷凍設(shè)備百年制造巨頭哈斯曼公司（HussmannCorporation）。哈斯曼創(chuàng)立于1906年，是全球最大市占率的冷藏、冷凍設(shè)備制造商。

在新能源電池方面松下亦有斬獲。最典型的案例就是，成為熱炒全球的新能源汽車制造商特斯拉的電池供應(yīng)商。

按照松下的發(fā)展規(guī)劃來看，松下希望2018年B2B解決方案事業(yè)總營收額目標達到2.5萬億日元，食品流通事業(yè)總營業(yè)額達3000億日元，并從家用冰箱消費市場轉(zhuǎn)型大型超市、便利店等商業(yè)場所市場，以日本、中國和亞洲為中心展開業(yè)務(wù)。屆時，松下將擺脫家電企業(yè)形象。

轉(zhuǎn)型頗具成效的是三菱電機、日立、NEC、富士通等日本家電企業(yè)。比如，日立在2012年主動結(jié)束了有著56年歷史的電視制造業(yè)務(wù)以及液晶面板和硬盤業(yè)務(wù)，大力發(fā)展健康、還有智能物流等新業(yè)務(wù)，很快恢復(fù)元氣，當年的市值相當于夏普、索尼和松下三家公司的總和，成為日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。

張玉來表示，索尼和松下憑借手里的“絕活”復(fù)蘇也不是問題。他們均進一步向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移。例外的是，夏普、先鋒和三洋屬轉(zhuǎn)型失敗者，三洋甚至連品牌都沒能留住。

中國公司的機會在哪兒？

不管是轉(zhuǎn)型還是被動退出，日本家電退出后，全球家電市場將由誰來主宰？

劉步塵表示，50年前家電是美國主導(dǎo)，后來日本逐步取代了美國，再后來韓國和中國快速發(fā)展，又逐步替代了日本。“將來韓國和中國會不會也被其他國家替代？不是沒有可能！”

前提是，中國家電企業(yè)必須從中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。從目前的情況來看，取代日本成為全球新的家電主導(dǎo)者的是韓國。因為，三星、LG的市場定位與日本家電品牌更為接近，而中國的家電品牌整體而言還不在一個檔次上。

不過，在過去幾年，國內(nèi)部分消費電子企業(yè)的創(chuàng)新方向正在“從產(chǎn)品創(chuàng)新”向“技術(shù)創(chuàng)新”演變，這意味著他們在加大基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)工程技術(shù)研究。具體到家電廠商，海信的電視芯片、TCL的面板技術(shù)等都值得業(yè)界期待。

以海信為例，作為國內(nèi)第一大彩電制造企業(yè)，消費者對于它的品牌印象還停留在彩電冰箱洗衣機，殊不知它在交通、通信、廣電等業(yè)務(wù)上也有布局。如今，海信開始向曾經(jīng)的世界家電巨頭GE學(xué)習(xí)，向醫(yī)療電子方向轉(zhuǎn)型。

業(yè)內(nèi)人士分析，海信進軍醫(yī)療電子，實欲復(fù)制其在智能交通、光通訊等B2B業(yè)務(wù)的成功模式，與西門子、松下、GE等全球商業(yè)巨頭殊途同歸。

無獨有偶，TCL也早于2012開始在醫(yī)療電子業(yè)務(wù)上布局，TCL醫(yī)療電子以醫(yī)療影像診斷設(shè)備為核心業(yè)務(wù)，提供醫(yī)用磁共振成像系統(tǒng)、CT、數(shù)字X射線診斷設(shè)備、X射線介入設(shè)備、醫(yī)用超聲診斷設(shè)備等與醫(yī)療影像相關(guān)的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案。

2015年7月，四川長虹公司也發(fā)布基于獨創(chuàng)的IPP技術(shù)實現(xiàn)不同品牌終端設(shè)備之間的互聯(lián)、互通、互控和協(xié)同，以三甲醫(yī)院為平臺，推出“妥妥醫(yī)”APP，正式入局移動醫(yī)療領(lǐng)域。據(jù)了解，未來長虹還將進軍遠程醫(yī)療、健康數(shù)據(jù)采集、可穿戴設(shè)備、大數(shù)據(jù)、云計算等智慧醫(yī)療領(lǐng)域。

醫(yī)療健康是藍海

馬云表示：“下一個能超過我的人，一定出現(xiàn)在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)！”目前，BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在醫(yī)療領(lǐng)域有所布局，或投資、或提供數(shù)據(jù)支持、或引入合作伙伴，醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的新風(fēng)口。

從業(yè)務(wù)形態(tài)來看，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療有著先天的優(yōu)勢。海信醫(yī)療公司副總經(jīng)理高川表示，海信在顯示技術(shù)上的深厚積淀催生出了醫(yī)療電子業(yè)務(wù)。實際上，海信在顯示設(shè)備上的技術(shù)積累已經(jīng)達到了國際領(lǐng)先水平，甚至擁有屬于自己的視頻解碼芯片?，F(xiàn)代醫(yī)療的診療過程處處都離不開超高清顯示設(shè)備，也許醫(yī)療確實是中國家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳選擇方向。

將眼光放向國際市場，GE、飛利浦等消費電子巨頭的醫(yī)療板塊收入都已經(jīng)占到了總營收的10%以上。在總營收上，GE醫(yī)療業(yè)務(wù)占比16.2%，西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)占比達17.5%，飛利浦甚至高達45%。

國內(nèi)家電企業(yè)的提前布局，為日后轉(zhuǎn)型奠定了扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，有一個數(shù)據(jù)可以支撐起行業(yè)未來的廣闊想象空間。據(jù)《中國統(tǒng)計年報》顯示，2014年中國的醫(yī)療支出占GDP比例僅為5%，而這一數(shù)字在美國則接近18%。預(yù)計未來10年國內(nèi)醫(yī)療支出增速會保持在10%以上的高速增長。

2014年，中國GDP為63萬億元，即使以醫(yī)療支出占5%計算，那也是3.15萬億元的市場。如果假以時日，中國的醫(yī)療支出水平追平美國，那就是至少11萬億元的空前巨大市場，更何況中國的醫(yī)療支出每年都在穩(wěn)步增長。

也許，當日系家電企業(yè)紛紛實現(xiàn)甩包袱轉(zhuǎn)型的同時，國內(nèi)的家電企業(yè)也會成功搶占到醫(yī)療電子這一下個產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。