恭喜天奇力帝總工程師林高同志榮獲2020年全國勞動模范

11月24日上午，2020年表彰全國勞動模范和先進工作者大會在北京人民大會堂隆重召開。天奇力帝（湖北）環(huán)?？萍技瘓F有限公司林高同志榮獲2020年“全國勞動模范”榮譽稱號。

林高，男，漢族，1969年9月出生，宜昌人，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，天奇力帝（湖北）環(huán)?？萍技瘓F有限公司總工程師。先后獲得湖北省勞動模范，全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

該同志在力帝機床研究所從事產(chǎn)品的研發(fā)工作長達25年，先后開發(fā)了幾十種產(chǎn)品，尤其是由他主導(dǎo)研發(fā)的的破碎線系列成為目前國內(nèi)最為先進的廢鋼處理設(shè)備，其中PSX-6080破碎線，是國家重點裝備國產(chǎn)化項目、PSX-80104破碎線是省重點科技項目，PSX-124108一萬馬力破碎線填補了國內(nèi)空白，并取得多項專利，使公司成為該行業(yè)標準的制定企業(yè)。這三大產(chǎn)品價值都在上千萬元以上，它們的研發(fā)和生產(chǎn)，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，也奠定公司在大型設(shè)備這一塊占據(jù)70%的市場份額，影響巨大。

一、刻苦鉆研是工作習慣

2005年首臺完全自主開發(fā)的1000馬力廢鋼破碎生產(chǎn)線成功地投產(chǎn)了，這是在林高和同事們大量深入研究國外資料和圖片，認真分析研究問題，在消化吸收國外僅有的幾十張圖紙的基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，完成了整套破碎線的圖紙繪制，達600張之多，每一張圖紙都凝聚著林高同志和同事們的艱苦卓越的奮斗精神。在用戶試生產(chǎn)期間，破碎機出現(xiàn)主軸承發(fā)熱問題，林高同志焦急萬分，立馬趕到生產(chǎn)現(xiàn)場。在一個多月跟蹤生產(chǎn)中，不畏炎暑，在廢鋼生產(chǎn)惡劣的環(huán)境下，天天在生產(chǎn)現(xiàn)場查找可能導(dǎo)致問題出現(xiàn)的根源。在試驗分析了制造、裝配、采購等整個環(huán)節(jié)中的各種可能性，但仍找不到問題所在。日子一天天過去，林高同志心急如焚，在一次與國外知名軸承廠家電話交流中，終于找到了問題所在。有了方向，他立馬不分晝夜地進行研究分析，問題終于得到了解決！該問題的成功解決，加快了新產(chǎn)品1500馬力、2000馬力破碎機的開發(fā)，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益，而且多次獲得省“重大科學(xué)技術(shù)成果證書”，“自主創(chuàng)新產(chǎn)品證書”，也創(chuàng)造了良好的社會效益。

2007年寶鋼訂購了一臺1000馬力破碎機，作為開拓市場的試金石，公司非常重視，為滿足客戶提出的諸多特殊要求，林高同志多次到上海對客戶進行技術(shù)交流指導(dǎo)。雖然他老家在上海，但他卻沒有在工作期間回去看看。為了盡快解決交流中客戶提出的問題，他有時要通宵坐車趕回公司，還來不及回家修整，又投入到緊張的工作當中。由于技術(shù)通透，交流服務(wù)到位，受到了客戶的贊譽，為公司贏得了信譽，樹立了良好的企業(yè)形象。

二、克難攻關(guān)是拿手好戲

面對困難和挑戰(zhàn)，林高同志總是迎難而上，從不退縮。2006年公司與日本合作制造液壓油缸，因為工期緊，資料不全，任務(wù)十分艱巨。林高同志毅然領(lǐng)命，帶領(lǐng)同事，認真研究分析日本油缸與我公司的不同之處。大家認真探討，并與焊接工人師傅一起討論分析，提出了提高焊接定位精度以及缸頭進行最后精鏜等措施。實踐中通過試制，獲得了肯定，完全滿足日方要求，獲得了日方的肯定與信任。目前公司每年均有千萬元的油缸加工業(yè)務(wù)。2011年公司與日本合作開發(fā)4000馬力破碎機，雖然日方提供了部分生產(chǎn)圖紙，但圖紙沒有明細表，甚至沒有零件編號，圖紙量特別巨大，加上語言的不通及設(shè)計表達的不同，圖紙很難直接用于生產(chǎn)。而且日方的核心技術(shù)資料有所保留。面對挑戰(zhàn)，林高同志帶領(lǐng)全所同志克難奮進，消化了近千份圖紙資料，并結(jié)合我國制作水平、加工工藝，不斷優(yōu)化改進，反復(fù)設(shè)計對比，成功地將產(chǎn)品開發(fā)了出來，打破了國外大馬力破碎機的技術(shù)壁壘桎梏，并出口到香港，成為香港首臺國產(chǎn)大馬力破碎線。

2013年公司創(chuàng)建“林高勞模創(chuàng)新工作室”，林高團隊較好地完成公司突發(fā)狀況和應(yīng)急任務(wù)。2013年公司簽訂的首臺630噸兩廂門式剪斷機，用戶只給了兩個半月生產(chǎn)周期，留給設(shè)計的時間那只有15天，林高不僅指揮布置全盤，而且親自參與從部件到零件的設(shè)計，爭分奪秒，和年輕同志一起每天工作十幾個小時，連續(xù)奮斗11天，將生產(chǎn)所要的圖紙?zhí)崆鞍才诺轿?，保證了進度。這只是勞模創(chuàng)新工作室的片段，實際上這樣的工作在公司中是常事。

三、團隊經(jīng)營是研發(fā)保障

在工作中，林高同志思維嚴謹縝密，在生活中，他心細穩(wěn)重。作為長者，他主動了解年輕技術(shù)人員的生活，有同志生病住院，他親自前往探望。如果實在無法前往，他也親自打電話慰問，千叮萬囑。作為管理者，他能夠掌握創(chuàng)造良好工作氛圍的技巧，并將之運用于自己的工作中，能夠識別那些沒有效率和降低效率的行為，并能夠有效地對之進行變革，從而高效、輕松地獲得有創(chuàng)造性的工作成果。林高同志重視部門內(nèi)團隊的建設(shè)，努力嘗試構(gòu)建學(xué)習型組織，營造寬松的工作氛圍。在繁忙、緊張的工作環(huán)境下，他以樂觀、幽默的心境，開朗、寬闊的心胸去感染每一個人，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，使整個部門充滿了正能量。

為加強對年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)，建成一支德才兼?zhèn)?、思路開拓、管理規(guī)范、技能過硬、一專多能的技術(shù)隊伍，適應(yīng)社會、經(jīng)濟變化的需求，適合本單位的技術(shù)人才，他一手建立公司“導(dǎo)師制度”，以班建制的教育教學(xué)制度下，在經(jīng)驗豐富的工程師和年輕的技術(shù)人員之間建立一種“導(dǎo)學(xué)”關(guān)系，針對年輕技術(shù)人員的個性差異，因材施教，指導(dǎo)他們的思想與工作，更大范圍的發(fā)掘年輕人的潛力和不斷力爭上游的事業(yè)心，提高業(yè)務(wù)水平，積極創(chuàng)造社會價值。按照公司需求，采取多種培訓(xùn)形式，采取業(yè)務(wù)進修、特殊培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、實踐鍛煉、技術(shù)考察等多種方式對技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，為公司組建優(yōu)秀的技術(shù)團隊。林高個人也利用其豐富的實踐經(jīng)驗和學(xué)識，經(jīng)常毫無保留地輔導(dǎo)年輕的技術(shù)人員，對他們的設(shè)計方案與圖紙?zhí)岢龊芏嘣O(shè)計、工藝等諸多方面的建設(shè)性意見，使圖紙設(shè)計的合理性、工藝的符合性以及經(jīng)濟性得到了大大地提高，使他們得到了快速成長。

2016年底隨著國家供給側(cè)改革深入和淘汰落后產(chǎn)能，鋼鐵冶煉全面采用精品廢鋼進行電爐煉鋼，對破碎機呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。林高同志面對市場機遇，在吹響全工作室人員的戰(zhàn)斗集結(jié)號同時，重點放在對年輕人的培養(yǎng)上。針對他們與客戶溝通的實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，多次帶領(lǐng)他們與客戶交流，讓他們感受在把握重點的同時如何學(xué)會靈活性。正是有了這樣的舉措，新項目在國內(nèi)（除西藏）全面開花，2017年產(chǎn)值突破6億元，2018年達到10億元。在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的同時，林高同志也緊抓新產(chǎn)品開發(fā)，帶領(lǐng)年輕人了解客戶需求，把握市場方向。以年輕人為主導(dǎo)開發(fā)的SP280-1600大功率預(yù)碎機和PSX-124108一萬馬力破碎線在2019年成功在用戶處投產(chǎn)，該兩項產(chǎn)品不僅填補了國內(nèi)空白，也彰顯了林高勞模工作室的力量，隊伍也在茁壯發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。