追趕千億市值落差 毛大慶笑對(duì)WeWork入華

按照毛大慶的規(guī)劃，今年優(yōu)客工場(chǎng)還將開(kāi)業(yè)35個(gè)項(xiàng)目，遍及國(guó)內(nèi)十幾個(gè)城市，規(guī)模約在12萬(wàn)平米左右，達(dá)到25000個(gè)工位，到時(shí)將有約3000家創(chuàng)業(yè)企業(yè)在優(yōu)客工場(chǎng)辦公、孵化并快速成長(zhǎng)。

“按照這個(gè)規(guī)劃，我們一年的發(fā)展速度，已經(jīng)抵得上WeWork過(guò)去6年的發(fā)展成果。”毛大慶告訴記者，若明年優(yōu)客工場(chǎng)再簽約50個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該能達(dá)到美國(guó)WeWork目前的發(fā)展水平，他的后來(lái)居上計(jì)劃也基本宣告成功。

但令他沒(méi)想到的是，遠(yuǎn)在太平洋彼岸的WeWork近期突然決定進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，似乎一下子打亂了毛大慶的追趕計(jì)劃。

3月14日，由原萬(wàn)科高級(jí)副總裁毛大慶創(chuàng)建的共享辦公企業(yè)——優(yōu)客工場(chǎng)完成了A+輪約2億元人民幣股權(quán)融資，估值接近40元億人民幣。而在2天前，美國(guó)共享辦公公司W(wǎng)eWork則成功融資4.3億美元，估值高達(dá)160億美元。

“在估值方面，我們還是存在不小的差距，但我希望優(yōu)客工場(chǎng)能夠盡快后來(lái)居上。”毛大慶在諾亞財(cái)富舉辦的第三屆中國(guó)（上海）財(cái)智灣區(qū)論壇舉行間隙，接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)坦言。

一年前，他從萬(wàn)科離職，踏上了自主創(chuàng)業(yè)征途，創(chuàng)建了優(yōu)客工場(chǎng)。

起初，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，毛大慶在玩轉(zhuǎn)自己的新房產(chǎn)生意——在共享經(jīng)濟(jì)理念的名義下，吸引眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐優(yōu)客工場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)可觀的租金收入。

“其實(shí)，這里存在很多誤解。優(yōu)客工場(chǎng)的使命，是提供一個(gè)聯(lián)合辦公與企業(yè)孵化空間，最終培育出更多的獨(dú)角獸企業(yè)。”他說(shuō)，所謂獨(dú)角獸企業(yè)，主要是成立時(shí)間較短、估值卻超過(guò)10億美元的新興技術(shù)企業(yè)。

毛大慶也坦言，自己的創(chuàng)業(yè)征途，并不輕松。一方面是國(guó)內(nèi)資本涌入共創(chuàng)空間這個(gè)新興領(lǐng)域，由于行業(yè)缺乏權(quán)威的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致共創(chuàng)空間業(yè)務(wù)模式千奇百怪，怪像頻現(xiàn)；另一方面則是WeWork等境外共享辦公新貴企業(yè)虎視眈眈，正借助資本優(yōu)勢(shì)紛紛進(jìn)入中國(guó)搶先市場(chǎng)先機(jī)。

“坦白說(shuō)，我不懼怕競(jìng)爭(zhēng)，反而更希望和高手過(guò)招，共同推動(dòng)共創(chuàng)空間這個(gè)新生行業(yè)更好地發(fā)展。”他直言。

70%WeWork+30%rocketspace的商業(yè)模式

毛大慶回憶說(shuō)，在他創(chuàng)建優(yōu)客工場(chǎng)初期，有個(gè)問(wèn)題一直纏繞在自己腦海里，就是優(yōu)客工場(chǎng)究竟是怎么樣的公司。

事實(shí)上，圍繞這個(gè)問(wèn)題，不同行業(yè)人士也是眾說(shuō)紛紜。

在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，毛大慶就是在做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。但與傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作不同的是，毛大慶更善于抓住共享經(jīng)濟(jì)的概念，吸引眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，創(chuàng)造更客觀的租金收益。

在不少創(chuàng)業(yè)者眼里，優(yōu)客工場(chǎng)無(wú)非起到孵化器功能。它除了提供創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需的辦公場(chǎng)地，還通過(guò)聯(lián)合辦公運(yùn)作模式，創(chuàng)造了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、各類(lèi)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)人士時(shí)時(shí)聚會(huì)的人脈社交平臺(tái)，更全面地推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)。

在風(fēng)險(xiǎn)投資人士看來(lái)，毛大慶則是一個(gè)資本運(yùn)作的高手。隨著太平洋彼岸的WeWork商業(yè)模式的迅速崛起，他憑借自身在房地產(chǎn)領(lǐng)域的廣闊資源網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建一個(gè)中國(guó)版的WeWork，足以吸引大量風(fēng)險(xiǎn)投資，并實(shí)現(xiàn)上市獲得巨額財(cái)富。

“我想澄清的是，優(yōu)客工場(chǎng)真正的商業(yè)模式，既不是商業(yè)地產(chǎn)，也不是純粹的孵化器，更不是中國(guó)版的WeWork。概括而言，優(yōu)客工場(chǎng)是70%WeWork，以及30%rocketspace的結(jié)合體。”他表示。

他解釋說(shuō)，之所以借鑒了70%WeWork運(yùn)作模式，是共享聯(lián)合辦公模式，不僅僅針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，眾多自由職業(yè)者與小微企業(yè)都可以入駐，優(yōu)客工場(chǎng)會(huì)對(duì)每個(gè)入駐者提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人力資源關(guān)系等服務(wù)。但優(yōu)客工場(chǎng)與WeWork也有不同，比如在開(kāi)放工位與獨(dú)立辦公室的配置比例方面，相比WeWork在美國(guó)的開(kāi)放工位數(shù)量要高于獨(dú)立辦公室工位，優(yōu)客工場(chǎng)盡可能將開(kāi)放工位和獨(dú)立辦公室工位的比例設(shè)為1︰1。

毛大慶的規(guī)劃

“主要是考慮到中美兩國(guó)共享聯(lián)合辦公有著不同的文化差異，尤其是中國(guó)正處于萬(wàn)眾創(chuàng)新，萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)的新發(fā)展階段，新創(chuàng)企業(yè)數(shù)量不會(huì)低于美國(guó)。”毛大慶指出。而他更看重的，是優(yōu)客工場(chǎng)所擁有的30%rocketspace特質(zhì)。

在美國(guó)，rocketspace被視為頂尖的企業(yè)孵化器。不少獨(dú)家獸級(jí)別的新興技術(shù)企業(yè)都是從rocketspace孵化出來(lái)的。究其原因，rocketspace一方面對(duì)入駐的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有著極高的審核要求，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)拿出足以令人信服的廣闊發(fā)展前景與技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，另一方面rocketspace為所有入駐企業(yè)配置行業(yè)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)、風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)、人力資源機(jī)構(gòu)提供各項(xiàng)服務(wù)，幫助他們盡快成長(zhǎng)。

正是基于這種兼容WeWork與rocketspace的商業(yè)模式，毛大慶將優(yōu)客工場(chǎng)的盈利模式分成四大塊，一是傳統(tǒng)的商業(yè)樓盤(pán)房租收入，約占總收益的30%-40%，二是促成企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用；三是自己發(fā)起創(chuàng)業(yè)投資基金，收取相應(yīng)的管理費(fèi)與超額利潤(rùn)分紅，四是優(yōu)客工場(chǎng)自有資金也會(huì)參與一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的跟投，獲得相應(yīng)的投資收益。

如今，他每天除了尋找新的辦公場(chǎng)地?cái)U(kuò)大優(yōu)客工場(chǎng)布局，還花費(fèi)大量時(shí)間密集約見(jiàn)各行業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，吸引其中的佼佼者入駐。

截至去年底，優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)業(yè)了7個(gè)項(xiàng)目，分布在4個(gè)城市，總經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到約2萬(wàn)平方米，提供了3000個(gè)工位。

按照毛大慶的規(guī)劃，今年優(yōu)客工場(chǎng)還將開(kāi)業(yè)35個(gè)項(xiàng)目，遍及國(guó)內(nèi)十幾個(gè)城市，規(guī)模約在12萬(wàn)平米，達(dá)到25000個(gè)工位，到時(shí)將有約3000家創(chuàng)業(yè)企業(yè)在優(yōu)客工場(chǎng)辦公、孵化并快速成長(zhǎng)。

“按照這個(gè)規(guī)劃，我們一年的發(fā)展速度，已經(jīng)抵得上WeWork過(guò)去6年的發(fā)展成果。”毛大慶告訴記者，若明年優(yōu)客工場(chǎng)再簽約50個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該能達(dá)到美國(guó)WeWork目前的發(fā)展水平，他的后來(lái)居上計(jì)劃也基本宣告成功。

但令他沒(méi)想到的是，遠(yuǎn)在太平洋彼岸的WeWork近期突然決定進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，似乎一下子打亂了毛大慶的追趕計(jì)劃。

WeWork進(jìn)入中國(guó)的挑戰(zhàn)

面對(duì)WeWork這個(gè)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上門(mén)“挑戰(zhàn)”，毛大慶顯得相當(dāng)灑脫。

“坦白說(shuō)，我歡迎WeWork來(lái)到中國(guó)，這不僅僅是基于我和WeWork創(chuàng)始人是很好的朋友，更在于大家可以一起推動(dòng)這個(gè)新生產(chǎn)業(yè)更健康更快地發(fā)展。”他透露。

近期，他聽(tīng)說(shuō)不少業(yè)內(nèi)人士覺(jué)得WeWork在中國(guó)可能面臨水土不服，但他的判斷恰恰相反。因?yàn)樗酪粋€(gè)秘密，WeWork創(chuàng)始人早年在中國(guó)寧波做了幾年外貿(mào)生意，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與商業(yè)文化模式非常了解。

“去年秋天，我們還見(jiàn)面聊了很久，主要關(guān)于中國(guó)共創(chuàng)空間與聯(lián)合辦公模式的發(fā)展前景與瓶頸，還有如何用互聯(lián)網(wǎng)思維完善聯(lián)合辦公+孵化器模式的生態(tài)圈，臨別時(shí)我還贈(zèng)送他兩本書(shū)。”毛大慶指出。如果WeWork來(lái)到中國(guó)，自己能和這樣的行業(yè)高手過(guò)招，也感覺(jué)其樂(lè)無(wú)窮。

但他也提醒自己，關(guān)鍵是優(yōu)客工場(chǎng)自己能否成為一個(gè)高手，因?yàn)橹挥懈呤种g不斷過(guò)招，才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

“就我個(gè)人感覺(jué)，優(yōu)客工場(chǎng)在某些方面未必處于劣勢(shì)。”他認(rèn)為，WeWork商業(yè)模式能獲得如此高的估值，與WeWork創(chuàng)始人童年經(jīng)歷所衍生的創(chuàng)業(yè)理念息息相關(guān)。

WeWork創(chuàng)始人的童年，是在以色列部隊(duì)大院度過(guò)的，當(dāng)時(shí)眾多小伙伴在一起合作玩游戲，分享彼此的觀念與開(kāi)心事，奠定了他對(duì)聯(lián)合辦公運(yùn)作模式的不斷完善，有著很深入的理解與認(rèn)知；而他自己童年也曾在街道度過(guò)，也有過(guò)相似的社區(qū)生活體驗(yàn)，也能將自己的所感所悟融入到聯(lián)合辦公+孵化器的運(yùn)作模式里，最終創(chuàng)建出更多獨(dú)角獸企業(yè)。

“當(dāng)然，我和WeWork創(chuàng)始人是很好的朋友，我們都希望這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)蛋糕能越做越大，因?yàn)樵谝粋€(gè)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)里，大家可以減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)格局助推行業(yè)更好地發(fā)展。”他坦言。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。