帥日電器強勢推新零售模式 加速傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型升級

今年受環(huán)境因素影響，市場的不穩(wěn)定性、不確定性明顯增強，讓眾多家電企業(yè)面臨著不少的經(jīng)營問題。當(dāng)下，不少企業(yè)重新了解用戶需求、市場營銷新玩法以及規(guī)劃渠道布局。

基于新時代下的共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，佛山市帥日電器有限公司（簡稱：帥日電器）圍繞用戶需求、通過線上線上對客戶全域觸達(dá)，全面打造適應(yīng)零批的新模式，加速渠道布局，占領(lǐng)市場份額，提高品牌的公信力和影響力。

通過新零售模式的推進(jìn)，帥日電器的渠道招商效果成效明顯，有客戶首月下單400臺灶具后，第二個月繼續(xù)復(fù)購1000臺灶具。作為一家新興企業(yè)，帥日為何能在行業(yè)整體增速放緩的情況下，成為逆勢增長的清流呢？

順勢而起立品牌，為行業(yè)注入新活力

帥日電器是國內(nèi)專業(yè)的廚衛(wèi)電器制造商，其主營的“帥日生活”品牌擁有91款產(chǎn)品，涵蓋了吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、集成灶、電熱水器、燃?xì)鉄崴鞯葟N衛(wèi)品類。

對于家電行業(yè)而言，“帥日生活”是一個全新的品牌，但品牌成立的背后是多年的產(chǎn)品沉淀及對市場的敏銳洞察力、判斷力。

近年來，在品牌渠道下沉、賣場庫存積壓嚴(yán)重、傳統(tǒng)經(jīng)營成本壓力增大，以及疫情的催化下，大部分家電經(jīng)銷商、代理商的利潤空間不斷被壓縮。為了助力經(jīng)銷商、代理商聚焦商品、建立完善的服務(wù)體系，增強消費體驗，找到新的利潤增長點，帥日電器打破傳統(tǒng)的線下銷售模式，重磅推出適應(yīng)零批的新模式。

帥日電器總經(jīng)理趙望國表示，國內(nèi)家電市場需求大，尤其在城鎮(zhèn)地區(qū)，但各個區(qū)域的需求不一樣，企業(yè)不僅要用高品質(zhì)產(chǎn)品切入市場，還要制定出適應(yīng)市場的新模式。“帥日生活”正是依托高品質(zhì)產(chǎn)品為基石，敏銳把握家電新時代、新市場、新格局、新挑戰(zhàn)，為更好地服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴和客戶順勢成立的。

堅持打造“中國城鎮(zhèn)訂制廚衛(wèi)專業(yè)品牌”是“帥日生活”的經(jīng)營理念，趙望國對于“帥日生活”的詮釋是，希望能通過新零售模式，與合作伙伴一起開啟帥日生活廚衛(wèi)新征程！

新零售模式賦能零批轉(zhuǎn)型，提升效益

“帥日生活”成立之初，就以品牌作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。對于品牌的建設(shè)，帥日提出了新零售模式的概念。

對此，趙望國表示，基于企業(yè)自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，推出的新零售模式是為不同的市場需求和客戶定位而設(shè)。該模式可根據(jù)合作客戶的實際需求及定位進(jìn)行一對一定制，可減少客戶庫存壓力、降低成本投入風(fēng)險，此外，帥日團(tuán)隊還會以完善的售后服務(wù)全國各地客戶。

在產(chǎn)品庫存方面，帥日推行經(jīng)銷商、代理商“0庫存”。對于經(jīng)銷商、代理商來說，傳統(tǒng)的拿貨模式需要承擔(dān)不少的庫存壓力，這一定程度上影響了資金流動了，也增加了門店運營壓力。成為帥日品牌的經(jīng)銷商/代理商后，無需囤貨，庫存壓力由企業(yè)承擔(dān)。

值得一提的是，做帥日品牌的經(jīng)銷商，不僅“0庫存”，售后也不用煩惱。趙望國表示，在售后方面，帥日已與全國聯(lián)保、京東、快可立、神州、優(yōu)客等專業(yè)的售后公司簽約，只為給經(jīng)銷商客戶一個全方位的售后保障。

（各售后平臺簽約）

而在營銷方面，帥日電器亦會根據(jù)合作客戶的需求定制相應(yīng)的支持幫扶政策，如門頭、展柜、樣機(jī)等，另外，還有專業(yè)有經(jīng)驗的銷售團(tuán)隊提供營銷培訓(xùn)、協(xié)助市場開拓等支持。

換言之，成為了“帥日生活”的經(jīng)銷商/代理商之后，上樣即可開賣。之后，只需做好產(chǎn)品銷售工作即可，庫存、售后、營銷支持等，都有廠家提供與支持。

接下來，帥日電器在完善廚電品類的基礎(chǔ)上，爭取在2021年完成小家電和衛(wèi)浴品類的增設(shè)。此外，帥日還將不斷完善新零售模式，旨在攜手旗下的區(qū)域經(jīng)銷商實現(xiàn)渠道銷售增長。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。