在走過煤炭的黃金十年之后,煤企步入連年虧損的窘境。窮則思變,河南煤企的轉(zhuǎn)型之路終于開啟。這一次率先出手的是平煤股份。
【轉(zhuǎn)型】
平煤股份涉足光伏產(chǎn)業(yè)
看起來這是一次相當(dāng)順利的合作。趕在猴年春節(jié)到來之前,2月3日,平煤神馬集團(tuán)、隆基股份、寶豐縣政府三方坐到一起,簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。
一個(gè)月之后,合作的細(xì)節(jié)終于浮出水面。
3月15日,平煤股份宣布與樂葉光伏在平頂山市寶豐縣設(shè)立合資公司,擬建年產(chǎn)2GW高效單晶硅電池項(xiàng)目。該合資公司注冊資本6億元,其中平煤股份出資4.812億元,占80.2%;樂葉光伏出資1.188億元,占19.8%。
據(jù)了解,項(xiàng)目建設(shè)周期預(yù)計(jì)為12個(gè)月,計(jì)劃將購置20條PERC電池生產(chǎn)線及輔助生產(chǎn)設(shè)備。
資料顯示,樂葉光伏是我國光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè),母公司隆基股份是全球規(guī)模最大的高效單晶產(chǎn)品量產(chǎn)化供應(yīng)商。而平煤股份則是平煤神馬集團(tuán)旗下唯一的煤炭上市公司。
“應(yīng)該說雙方的合作是一拍即合。我們在當(dāng)?shù)負(fù)碛械馁Y源能夠順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的落地,樂葉光伏擁有先進(jìn)的技術(shù),可以為項(xiàng)目提供技術(shù)支持,同時(shí)樂葉光伏承諾每年不低于50%的采購量,也為我們解除了產(chǎn)品銷售的后顧之憂,應(yīng)該說這是我們在非煤產(chǎn)業(yè)上一次有益的探索。”平煤股份證券事務(wù)代表谷昱表示。
【原因】
巨虧20億
欲尋新的業(yè)績增長點(diǎn)
在深耕行業(yè)數(shù)十年之后,平煤股份終于開始了在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈之外的探索。
1月30日,在平煤股份發(fā)布的預(yù)虧公告中,2015年20億元左右的虧損似乎昭示著煤炭企業(yè)正深陷行業(yè)虧損的旋渦中不能自拔。
此外,在煤炭產(chǎn)能過剩的情況下,雖然近年來煤炭企業(yè)也曾各出奇招進(jìn)行自救,但收效甚微。與此同時(shí),煤企多為國企,在生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí),在地方上還擔(dān)負(fù)著維穩(wěn)的職責(zé),因此為員工的分流找到出口,也成為煤企亟待解決的問題。
根據(jù)記者拿到的平煤股份內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要,寶豐光伏產(chǎn)業(yè)園、平頂山中興電子產(chǎn)業(yè)園等將成為平煤股份員工分流的重要承接地。而在平煤股份的對外投資公告中,寶豐光伏項(xiàng)目需要員工1746人,這幾乎占到平煤股份分流2萬人目標(biāo)的十分之一。
因此,在平煤股份巨虧、行業(yè)持續(xù)低迷、員工亟待分流的背景下,國內(nèi)行業(yè)巨頭樂葉光伏的出現(xiàn),無疑讓在煤炭之外尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)的平煤股份“瞌睡時(shí)遇到了枕頭”,一拍即合的結(jié)局似乎早已注定。
盡管在平煤股份看來,進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)是拓展煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效途徑,但從光伏產(chǎn)業(yè)本身來看,似乎正有“重走當(dāng)年過剩路”的跡象。
對此,谷昱表示,雖然目前國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)存在去產(chǎn)能的壓力,但這種壓力主要存在于多晶硅方面,而平煤股份和樂葉光伏的合作產(chǎn)品主要是單晶硅。
【意義】
河南煤企轉(zhuǎn)型
平煤股份先吃螃蟹
受制于煤炭價(jià)格的持續(xù)低位運(yùn)行,煤企虧損早就不是新鮮話題。在河南板塊,大有能源、神火股份、鄭州煤電和平煤股份四大煤炭上市公司滿盤皆墨。
在這種背景下,河南供給側(cè)改革放出的首個(gè)大招,落在了煤炭行業(yè)身上。近日,河南省政府公布了《關(guān)于促進(jìn)煤炭行業(yè)解困的意見》(以下簡稱《意見》),為煤炭企業(yè)的改革提供了方向上的指引。
距離《意見》發(fā)布不足一個(gè)月,其他煤炭企業(yè)仍按兵不動(dòng)的情況下,平煤股份率先進(jìn)行改革。
對此,河南九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈表示:“隨著煤炭產(chǎn)能過剩的加劇,煤炭企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要節(jié)點(diǎn),在這種情況下,平煤股份率先試水光伏產(chǎn)業(yè),對行業(yè)來說,有著一定的借鑒作用。從企業(yè)內(nèi)部的管理來看,國有企業(yè)只要抓好企業(yè)內(nèi)部管理,去除國企人浮于事、人員繁雜的老毛病,仍然有民企所不具備的優(yōu)勢。”
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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