干了20多年的煤老板轉(zhuǎn)型成了全國種糧大戶

50歲的耒陽人曹利古心情不錯(cuò)。這天，他領(lǐng)到了省農(nóng)委、省財(cái)政廳核發(fā)的85萬元產(chǎn)業(yè)扶持資金。

曹利古是在煤炭行業(yè)干了20多年的煤老板，現(xiàn)在的身份是全國種糧大戶。2014年，他轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)，承包3000多畝農(nóng)田，今年承包面積突破5000畝。他投入500多萬購買農(nóng)用機(jī)械，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民成立合作社，對水稻生產(chǎn)全面實(shí)施機(jī)械化操作。

2014年他虧了100多萬，2015年開始保本。“我覺得今年可以賺200萬以上。”曹利古說，相比以前做煤老板，現(xiàn)在賺錢更踏實(shí)，“更能細(xì)水長流”。

曾和曹利古一起經(jīng)營煤礦的李萬元，比曹轉(zhuǎn)型更早。

他早在2005年就跳出煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)立萬元集團(tuán)，在能源貿(mào)易、旅游酒店、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等方面，走出一條多元發(fā)展的路子，公司資產(chǎn)突破20億元。

同樣是煤老板的李貴茍，轉(zhuǎn)型創(chuàng)辦飲用水公司，生產(chǎn)的飲用水銷往衡陽、株洲等地，年創(chuàng)產(chǎn)值逾300萬元。

當(dāng)然，現(xiàn)在還有不少煤老板在選擇何種方式轉(zhuǎn)型的路口彷徨。耒陽的大小煤老板曾經(jīng)數(shù)以千計(jì)，多輪整合后仍有200人左右。耒陽市煤炭局局長段甘霖分析，一些煤老板陷入轉(zhuǎn)型難，既有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也跟大部分煤老板應(yīng)對市場變化的能力不足有關(guān)。

不過，轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為耒陽多數(shù)煤老板的共識。“早轉(zhuǎn)型就是早一點(diǎn)‘解放’。”曹利古說。

作為全國100個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣（市）之一，耒陽的產(chǎn)煤量常年居湖南各縣（市）之首，最高年產(chǎn)煤曾達(dá)一千萬噸。多年來，煤炭行業(yè)占據(jù)耒陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“半壁江山”。2011年，因煤礦安全事故頻發(fā)，省督導(dǎo)組進(jìn)駐耒陽，耒陽煤礦業(yè)由此進(jìn)入多輪的關(guān)閉和整合：從158家整合成78家，目前只保留了44家。

為擺脫對煤炭資源的發(fā)展依賴，近年來，耒陽利用國家扶持“資源枯竭性城市”發(fā)展的政策紅利，著力推動(dòng)以技術(shù)開發(fā)、加工制造和技術(shù)服務(wù)為主體的輕微型、環(huán)保和低能耗的新型工業(yè)發(fā)展。

2015年，煤炭收入所占財(cái)政收入比例降至10%以內(nèi)。耒陽經(jīng)濟(jì)正擺脫傳統(tǒng)的“黑色”依賴。

今年是耒陽建市30周年。據(jù)了解，在去產(chǎn)能方面，該市將進(jìn)一步清理“僵尸企業(yè)”、處置閑置資源，淘汰落后產(chǎn)能、提質(zhì)升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)供給側(cè)改革，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。