李東生談TCL轉型:下一個“利潤奶?！笔腔ヂ?lián)網應用服務

TCL集團憑借2015年1045億元的營業(yè)收入，再次證明其千億企業(yè)俱樂部的身份已經十分牢固。

一直以來，大多數(shù)人都認為TCL是一家傳統(tǒng)彩電企業(yè)，但事實上，TCL披露的一連串數(shù)據(jù)表明，其早已不是一家單純的彩電企業(yè)：截至2015年前三季度，TCL彩電銷量全球排名第3位，手機全球排名第5位，面板排名第5位；空調國內市場排名第7位，冰箱國內排名第7位，洗衣機國內排名第6位。

站在新起點的TCL，在2015年將自身的企業(yè)定位已做了大幅調整——一家全球化智能產品制造及互聯(lián)網應用服務企業(yè)集團。日前，TCL集團董事長李東生在接受《每日經濟新聞》記者專訪時透露，除了繼續(xù)在智能制造和面板領域深耕細作、加大投入外，TCL未來新一輪轉型的另一個重要環(huán)節(jié)在于應用服務能力的建設，包括互聯(lián)網應用和服務、金融服務、O2O銷售和用戶服務三大板塊，2015年這三大板塊增長率達到20%，相應收入已經達到百億級。

去年9月，李東生帶領TCL管理層前往西部戈壁徒步112公里，TCL管理層歷經4天3夜終于走完全程。李東生當時就表示：“我們和對手、同行們都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，誰能夠最先找到突破點，誰能夠最大程度地的激發(fā)潛能，這是取勝的一個關鍵點，所以我希望通過這個活動，能夠為企業(yè)轉型突破找到一種新的精神和動力。”

“互聯(lián)網+”及全球化成為傳統(tǒng)制造業(yè)轉型與突破的新課題，TCL又將如何實現(xiàn)下一個千億目標？

●危機后建華星光電

盡管2015年的營收再創(chuàng)新高，但10年前的TCL由于并購陷入低谷，當年營收還不到500億元，虧損近20億元。隨著TCL在海外業(yè)務的重組，局面開始改善，TCL度過了國際化最艱難的時期，全球業(yè)務結構和供應鏈管理體系已初步建立，創(chuàng)新能力和國際化管理能力迅速提升。

在休養(yǎng)生息后，2009年TCL在李東生的帶領下開始向彩電企業(yè)最為關鍵的上游——液晶面板生產線進軍。2010年1月總投資245億元、當時國內最高世代的TFT-LCD面板生產線在深圳正式開工，這標志著TCL在彩電產業(yè)鏈垂直整合及平板顯示產業(yè)競爭力方面邁出了至關重要的一步。

后續(xù)幾年TCL借助面板生產線逐漸投產和實現(xiàn)業(yè)績貢獻，整體業(yè)務開始騰飛。目前，面板業(yè)務已成為TCL最大的利潤來源，當之無愧的“利潤奶牛”。根據(jù)公司財報，2015年前三季度，華星光電實現(xiàn)凈利潤17.91億元，占集團凈利潤的68%。

作為目前轉型最為成功的彩電企業(yè)之一，在談到這些年轉型成功的因素時，李東生告訴《每日經濟新聞》記者，最重要的一點就是要有危機感，“作為企業(yè)家，一直要有危機感，沒有危機感就是最大的危機。TCL在企業(yè)管理中一直強調變革創(chuàng)新，強調一種危機意識，因為整個市場和產業(yè)是不斷發(fā)展和變化的，技術也在不斷升級，只有變化，不斷的改變才能適應新形勢。”

李東生還強調，在環(huán)境變化中還必須找準方向。對于當時為何會“大膽”選擇籌建華星光電，他表示：“在我們比較困難的時候，2009年國際化剛剛走出困境，下決心建華星光電，是因為我看到在彩電產業(yè)里面，韓國企業(yè)取得了領先，即有產業(yè)鏈資源整合的能力。雖然做這件事情很困難，而且當時還有很多風險，但是面對戰(zhàn)略選擇該下決心的時候必須要下。”

事實也證明，當時并購湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務，盡管給TCL帶來了2005年和2006年連續(xù)兩年糟糕業(yè)績表現(xiàn)，但這也是讓TCL成為目前中國國際化程度最高的家電企業(yè)之一的重要因素。

據(jù)悉，2015年TCL的海外收入占比已達到47%，李東生希望這一塊占比很快超過50%，TCL借此也將成為一家真正意義上的跨國企業(yè)。

2016年，彩電企業(yè)再次面臨重大變革，面對“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略全力推進和下一代顯示技術路線爭執(zhí)不下的局面。在這樣一個轉型的關鍵節(jié)點，營收超千億的TCL下一個增長前景在哪里？李東生的目光又將投向哪里？

●聚焦印刷顯示技術

今年春節(jié)，李東生并沒有一直陪伴家人。正月初三這天，李東生出席了TCL集團旗下武漢華星光電投資建設的第6代LTPS（OXIDE）·LCD/AMOLED顯示面板生產線項目點亮儀式。這是國內首條采用LTPS（低溫多晶硅）技術的六代線，標志著TCL成功攻克了又一核心技術，初步具備高端小尺寸顯示屏生產能力，打破了海外企業(yè)在高端小尺寸顯示屏市場上的壟斷地位。

李東生坦言，華星光電國內首條采用LTPS技術的六代線產品提前點亮和布局背后，是大量的知識產權專利作為支撐。

2015年，彩電企業(yè)有關下一代顯示技術路線出現(xiàn)極大爭議，并逐漸分裂為兩大陣營——液晶和OLED?？梢钥吹降氖?，TCL對目前的兩大技術均有投入，并有清晰思路：一方面，在液晶顯示技術上大力開展量子點技術研究和生產以應對價格昂貴的OLED產品；另一方面，全力攻克用印刷顯示技術制造AMOLED（一種主動驅動式OLED），提前為下一代的顯示技術布局。

“半導體顯示是公司投資最大的一個核心基礎技術，未來它還是會持續(xù)發(fā)展。公司這兩年一直在大力推動新的印刷顯示半導體工藝，我們認為未來印刷顯示工藝技術會成為下一代大屏幕顯示的核心，也堅信這個方向沒有錯。”李東生告訴《每日經濟新聞》記者，TCL在這一領域已經努力了三年多了，在廣州也設立相應的技術開發(fā)中心，這項工藝技術經過多輪競爭，已經被國家相關部委和技術委員會列入到下一代戰(zhàn)略新興產業(yè)項目。

如果印刷顯示技術研發(fā)順利，最終可“像印報紙一樣制造顯示器”，實現(xiàn)大面積、輕、薄、柔的顯示應用。

“公司希望用3到5年的時間把新一代印刷顯示工藝開發(fā)成熟，能夠在下一代顯示技術競爭中達到國際領先水平。過去半年多，公司通過基金先后投入了4000萬美元在一家做印刷顯示設備的公司上，另外一家中國企業(yè)也在這個項目投了錢。”李東生進一步透露。

2015年，面板產業(yè)面臨嚴重的產能過剩，部分面板價格全年跌幅近五成。華星光電雖仍在盈利，但利潤率顯然受此影響有一定下滑趨勢。

對此，李東生表示，面板行業(yè)正在經歷一個低周期，這個周期還會持續(xù)一段時間，但已經接近見底了，“因為再往下，很多企業(yè)就撐不住了，自動會削減產能，達到一個平衡，既然有底，就會往上走。這個產業(yè)還有前景，公司圍繞這個產業(yè)還會繼續(xù)做長遠布局。它也是一個長周期產業(yè)，決定一個項目從規(guī)劃到產出要3到4年時間，需看得長遠一些。公司各個產業(yè)每年都要做三年規(guī)劃，半導體顯示是做5年規(guī)劃，所以必須要看5年。”

在李東生看來，TCL在面板領域還會做進一步投入，“因為要在這個產業(yè)建立競爭優(yōu)勢，目前這種投資的資源量還不夠，投入的方式有很多種，建廠、并購都可以考慮。”

●互聯(lián)網應用服務有望成新“奶牛”

據(jù)記者了解，2015年TCL以“雙+”轉型和國際化雙輪驅動戰(zhàn)略為核心，全面推進“智能+互聯(lián)網”戰(zhàn)略轉型及建立“產品+服務”的商業(yè)模式。

李東生曾表示，TCL在10年前就開始關注到“互聯(lián)網+”，并展開布局，“五六年前公司就圍繞智能電視的應用建立了歡網公司，當時就意識到互聯(lián)網電視、網絡電視未來會往更加智能化的方向發(fā)展，圍繞這塊公司不斷開拓，做數(shù)字家庭的項目超過10年，就是現(xiàn)在講的智能家居。盡管目前智能家居產品的形態(tài)還沒有完全成為主流，但我堅信未來把家居做成更加智能化的生態(tài)系統(tǒng)是大方向。”

考慮到華星光電的利潤水平受行業(yè)不景氣影響，業(yè)內不少人也會問，TCL的下一個“利潤奶牛”在哪里？

對此，李東生表示，“公司希望所有的產業(yè)都成為‘奶牛’，新的東西主要是在服務業(yè)方面。公司在強化服務能力的建設，這也是轉型的重要環(huán)節(jié)。以往TCL是一家工業(yè)制造企業(yè)，未來依然是一家工業(yè)制造企業(yè)，但公司新的定位是全球化智能產品制造及互聯(lián)網應用服務企業(yè)集團?；ヂ?lián)網應用服務的能力在未來幾年是公司大力發(fā)展的領域，新的‘奶牛’可能在這里產生。”

李東生告訴《每日經濟新聞》記者，TCL工業(yè)制造領域增幅較小，但是應用服務業(yè)務增長了20%，雖然它基數(shù)依然比較小，但是增長很明顯高于產業(yè)部門的增長，TCL未來新一輪轉型的另一個重要環(huán)節(jié)在于應用服務能力的建設，包括互聯(lián)網應用和服務、金融服務、O2O銷售和用戶服務三大板塊，2015年這三大板塊增長率達到20%，相應收入已經達到百億。

“打造互聯(lián)網應用和服務能力，這幾年無論是電視還是手機領域，都有很多互聯(lián)網企業(yè)加入。我們認為‘互聯(lián)網+’不是一個愿景，是一個現(xiàn)實問題，公司所有產品、技術都和互聯(lián)網服務聯(lián)系在一起。去年圍繞這項業(yè)務，公司做了很多基礎性工作，包括互聯(lián)網應用和服務，同時還組建了金融控股集團發(fā)展互聯(lián)網金融服務產品。”李東生透露。

在金融服務領域，根據(jù)TCL2015年半年報披露，公司金融事業(yè)本部和創(chuàng)投及投資業(yè)務經營業(yè)績突出，凈利潤總額達到5.42億元，而在2015年三季報中已達到8.26億元，盈利能力僅次于華星光電。

記者注意到，TCL在互聯(lián)網終端用戶層面已初具規(guī)模，還成立了互聯(lián)網事業(yè)本部，實現(xiàn)集團內與互聯(lián)網應用及服務相關的平臺業(yè)務及垂直業(yè)務的整合與管理。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。