長虹加速“國企改革” 創(chuàng)新和轉型為今年重點

    近日，作為四川省首批國企改革試點示范企業(yè)，長虹控股公司總經(jīng)理李進告訴記者，公司將繼續(xù)加快國企體制改革，強化異業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極抓取“新產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+、軍民融合”等發(fā)展機遇，突出增長質量與效益。

在長虹控股公司高層看來，不論是發(fā)展戰(zhàn)略還是發(fā)展目標，公司都已經(jīng)很清晰，但目前阻止長虹快速蛻變、造成短期業(yè)績虧損的根本問題仍是長虹當前較為落后的國企管理體制。

“我們已經(jīng)充分意識到這一點，也一直在進行探索與嘗試。”長虹控股公司董事長趙勇指出，過去一年，同時也是長虹進行國改革成果較為突出的一年。

據(jù)介紹，2015年5月，長虹控股公司完成第一屆董事會組建工作，建設“外大于內”董事會結構，優(yōu)化法人治理結構，提高科學決策水平；2015年6月，長虹集團改組為四川長虹電子控股集團有限公司，以理順政企關系，提升國有資本價值；2015年10月，公司圓滿完成市場化選聘總經(jīng)理工作，李進經(jīng)過全球公開競聘成為長虹控股公司首任總經(jīng)理，同時，持續(xù)推行股權多元化，發(fā)展多種形式混合所有制，充分激發(fā)國有資本活力，實現(xiàn)國有資本的保值增值，長虹控股公司現(xiàn)已直接控制32家下屬公司，且在二、三級公司層面已經(jīng)實現(xiàn)多種形式的混合所有制。

對于長虹下一步國企改革方向，趙勇強調，“公司將切實加大力度推進深化改革工作落地，破除內部機制體制障礙，進一步激發(fā)公司經(jīng)營和發(fā)展活力。具體來說，要從內部體制機制改革、改革母子公司管控模式和建立長效激勵機制三個方面入手，通過規(guī)范內部治理與管理，理順關系、明晰責權利，逐步探索推進集團層面的混合所有制改革，持續(xù)落實資本架構調整。在現(xiàn)有激勵機制基礎上，在集團層面實施員工持股計劃。”

“持續(xù)落實國企改革、健全體制機制是實現(xiàn)長虹"十三五"戰(zhàn)略目標的重要保障，我們將制訂改革方案，同時提前思考集團層面的混改問題，包括對象、路徑、方式等。明確長虹控股集團和股份公司之間的管理定位、管理關系和管理方式。”長虹控股公司黨委書記劉體斌指出，基于長虹的產(chǎn)業(yè)布局，長虹將進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)板塊設置，重構智能戰(zhàn)略下的管理架構，圍繞“責任人負責制”，優(yōu)化決策流程。

而推進國企改革也將成為長虹控股公司總經(jīng)理李進的重要任務之一。“活力不足是長虹面臨的重要難題，唯有改革方能激發(fā)動力，釋放活力。”李進表示，長虹將進一步推進“授權、激勵、干部管理”等領域機制改革，強化責權利，公司將通過建設投資授權管理體系，提高企業(yè)投資決策效率，進一步落實中長期激勵約束管理辦法，深度激發(fā)企業(yè)內生經(jīng)營活力與產(chǎn)業(yè)增長動力；推動公司文化、組織、流程重塑，強調價值創(chuàng)造與執(zhí)行力；創(chuàng)新干部選拔機制，促進干部隊伍年輕化，推進“職業(yè)經(jīng)理人”制度，提高公司適應激烈市場競爭的能力。

業(yè)內分析人士指出，處在充分競爭行業(yè)的長虹，國企改革是其發(fā)展的歷史性機遇。在經(jīng)濟下行壓力之下，只有進一步放開國有企業(yè)手腳，企業(yè)才能市場競爭中舞出真我。(中新網(wǎng)產(chǎn)經(jīng))

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