夏普松下索尼 日本三大家電品牌脫困啟示錄

富士康將以約60億美元價(jià)格控股夏普，成為本周日本媒體鋪天蓋地報(bào)道的大事件。夏普，這一日本國(guó)寶級(jí)品牌即將落入一家臺(tái)灣代工工廠之手，深深刺傷了日本產(chǎn)業(yè)的自尊心。

何止夏普?索尼、松下、夏普，日本家電產(chǎn)業(yè)的這三張名片近年來(lái)集體遭遇經(jīng)營(yíng)困境。和冷酷的現(xiàn)實(shí)相比，脆弱的自尊不值一文，問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何脫困。

夏普、松下、索尼，分別以賣(mài)身、轉(zhuǎn)型、整合的方式試圖走出困境，結(jié)果如何尚不可知。但觀察這三種脫困方式，對(duì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不失為一次極佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

最近五年來(lái)，夏普有四年出現(xiàn)巨額虧損。2011年虧損4000億日元，2012年虧損5000億日元，2013年扭虧為盈，但2014年又虧損2223億日元。最新財(cái)報(bào)顯示，2015年前三季度虧損額為1083億日元。

成立于1912年的夏普可謂百年老店，從平板電視到液晶顯示器，夏普曾有過(guò)多個(gè)“日本第一”、“世界第一”的創(chuàng)新產(chǎn)品。但近年來(lái)，日本企業(yè)的一個(gè)通病在夏普身上表現(xiàn)得尤為突出，即過(guò)度重視產(chǎn)品內(nèi)部升級(jí)的“精益求精”，而忽視創(chuàng)新帶來(lái)的需求變化和產(chǎn)品替代。

例如，在夏普最擅長(zhǎng)的液晶電視領(lǐng)域，夏普的精力主要集中在如何提高顯示效果、色域?qū)挾取⑺⑿聨?，以及降低能耗、縮小體積等“精益求精”的研發(fā)方向。但問(wèn)題在于，液晶電視這個(gè)行業(yè)正處于萎縮態(tài)勢(shì)，智能手機(jī)等創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始重構(gòu)人們對(duì)于顯示設(shè)備的需求。

陷入困境的夏普在技術(shù)方面故步自封以至于尾大不掉，在經(jīng)營(yíng)方面則過(guò)度保守，遲遲不愿引入外國(guó)投資。

事實(shí)上，富士康掌門(mén)人郭臺(tái)銘在2012年就曾提出收購(gòu)9.9%夏普股份的建議，隨后又拿出7000億日元的夏普重組方案。但孰料日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省主管的半官方基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”半路殺出，既拿不出合理的重整方案，又試圖阻止日本品牌旁落他國(guó)。最終，富士康和夏普的合作被拖延數(shù)年，也令夏普錯(cuò)過(guò)引入外部投資者重組業(yè)務(wù)的最佳時(shí)機(jī)。

百年老店，如今落得靠賣(mài)身脫困，實(shí)則也是企業(yè)文化過(guò)度封閉、僵化的惡果。如今，創(chuàng)新的內(nèi)涵已不止于“精益求精”，更應(yīng)當(dāng)是“開(kāi)天辟地”，同時(shí)國(guó)際資本合作亦是大勢(shì)所趨。夏普未能及時(shí)適應(yīng)這兩大潮流是其失敗根源。

和夏普相比，松下的轉(zhuǎn)型決心則更為堅(jiān)定。成立于1918年的松下近年來(lái)遭遇最嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。2012年和2013年，連續(xù)兩年出現(xiàn)高達(dá)7000億日元的年度虧損?？紤]到家電行業(yè)扭虧無(wú)望，松下迅速做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把發(fā)展重心從B2C轉(zhuǎn)向B2B。

今年初，松下就決定將原本負(fù)責(zé)電視、攝像機(jī)以及電話(huà)的約400名電子技術(shù)人員，集體轉(zhuǎn)崗至松下旗下的“汽車(chē)及工業(yè)系統(tǒng)公司”。松下在汽車(chē)行業(yè)的布局已日漸清晰：投資16億美元在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州為特斯拉建設(shè)電池工廠，投資500億人民幣在山東建立面向中國(guó)用戶(hù)的汽車(chē)電池工廠，斥資5000萬(wàn)美元在橫濱建設(shè)無(wú)人駕駛實(shí)驗(yàn)基地……

除汽車(chē)外，松下在LED燈、智能家庭、智能小區(qū)解決方案等養(yǎng)老、醫(yī)療領(lǐng)域也廣泛布局。通過(guò)在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)加大布局力度以及拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，松下相較于夏普實(shí)現(xiàn)更為成功的轉(zhuǎn)型。松下2014年盈利1200億日元，預(yù)計(jì)2015年也將實(shí)現(xiàn)大幅盈利。

和松下的轉(zhuǎn)型脫困不同，日本另一大電子巨頭索尼的脫困之路是整合。從2008年到2014年，這七年中索尼有六年出現(xiàn)虧損。自小在美國(guó)長(zhǎng)大、說(shuō)著一口流利英語(yǔ)的平井一夫臨危受命，以獨(dú)特的美式領(lǐng)導(dǎo)方式讓這家老牌日本企業(yè)脫胎換骨。

平井一夫上任后的口號(hào)是“OneSony”即“一個(gè)索尼”，意在拆除大企業(yè)不同部門(mén)之間的壁壘，打破山頭林立的局面，提高整體企業(yè)效率。同時(shí)，他大刀闊斧地砍掉發(fā)展前景不佳的筆記本業(yè)務(wù)，并將連年虧損的電視業(yè)務(wù)分拆獨(dú)立。

在美國(guó)開(kāi)放文化中浸淫多年的平井一夫?qū)θ毡敬笃髽I(yè)的僵化體制極度反感。例如，索尼相機(jī)部門(mén)不愿意將頂級(jí)技術(shù)提供給手機(jī)部門(mén)，因?yàn)閾?dān)心這會(huì)影響卡片機(jī)的銷(xiāo)量。而在“OneSony”理念之下，平井一夫打通兩大部門(mén)，讓相機(jī)部門(mén)為索尼Z系列手機(jī)編寫(xiě)照相程序并提供鏡頭和傳感器，并讓兩大部門(mén)聯(lián)合設(shè)計(jì)無(wú)線(xiàn)傳輸照片技術(shù)。這一改革結(jié)果是，索尼A系列相機(jī)已成為目前和移動(dòng)終端匹配最佳的相機(jī)系統(tǒng)，而索尼手機(jī)則擁有超越蘋(píng)果的拍攝畫(huà)質(zhì)。

索尼最新發(fā)布的2015年財(cái)年第三季度(2015年10-12月)財(cái)報(bào)顯示，公司凈利潤(rùn)達(dá)1201億日元(10.01億美元)，同比大幅上漲33.5%。

夏普、松下、索尼這三家日本老牌企業(yè)的脫困經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)大概有如下三條：以開(kāi)放心態(tài)迎接技術(shù)革新和國(guó)際資本、以堅(jiān)定決心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、打破僵化經(jīng)營(yíng)體制整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源。

在當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新速率不斷加快，商品和資本的全球化發(fā)展趨勢(shì)也日漸明顯。企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，就必須以開(kāi)放的心態(tài)去面對(duì)未來(lái)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。