中國兵器北化集團慶陽化工圍繞強軍首責核心使命,以問題為導向,不斷深化企業(yè)內部改革,著力破解機制體制障礙,推動企業(yè)“瘦身健體”,上半年改革工作取得豐碩成果,為企業(yè)扭虧脫困、完成“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略“打基礎”目標創(chuàng)造了良好條件。
面對行業(yè)結構調整要求,慶陽化工全面落實集團公司駐東北地區(qū)企業(yè)振興專項工作,以實現“瘦身健體”為目標,將打贏全面深化改革列為促進企業(yè)高質量發(fā)展的兩大持久戰(zhàn)之一來抓,堅決破除“求穩(wěn)”“怕變”等思想。年初以來,大力實施深化改革專項行動,對企業(yè)經營模式、體制機制、資源配置等進行一場深層次革命。在集團公司和北化集團的支持下,完成了中國華融資產管理股份有限公司退股工作,公司類型由國有控股變更為法人獨資。實現了居民、五小企業(yè)用水摘轉,“三供一業(yè)”職能實現徹底移交。啟動了材料子公司吸收合并工作,把國務院“壓減管理層級、減少法人用戶”改革舉措落地落實,制定了吸收合并方案及相關許可證辦理工作方案,為按時間節(jié)點完成此項任務奠定了良好基礎。
推進國有企業(yè)退休人員社會化管理是今年慶陽化工一項重點改革工作,公司需要移交的退休人員有9850人。為做好此項工作,慶陽化工積極探索移交承接模式,與轄區(qū)政府有效溝通,對接人事檔案接收、黨員組織關系接收、退休人員管理服務標準等相關事宜,統(tǒng)籌協(xié)調解決有關問題,確保企業(yè)退休人員交得出、接得住、管得好。截至6月30日,慶陽化工與我市30余個街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了《國有企業(yè)退休人員社會化管理服務協(xié)議》,標志著公司國有企業(yè)退休人員社會化管理工作取得階段性成果,為9月底完成全部移交工作提供了有力保障。
為推進行業(yè)結構調整工作,慶陽化工根據“集中資源突出做好主業(yè),積極探索剝離非主業(yè)改革”的思路,按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實施,試點先行,積極穩(wěn)妥”的要求,有效借助社會化、市場化資源與力量,全面推動非主業(yè)改革工作。(下轉2版)
根據改革計劃,制定了7個單位的改革方案,簽訂了改革專項責任書。在上一年的基礎上,進一步推進車輛改革工作,將公務用車管理職能由公司辦公室調整到儲運公司,完成了車輛全部整合目標,前后共整合上收生產和公務車輛78臺,新增了車輛定位監(jiān)控功能,降低了運行成本,強化了安全運行,提高了服務質量。另外,與遼寧遠達機電設備安裝工程有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,邁出了機械加工與維修市場化的重要一步。通過合作,借助民營企業(yè)靈活的運行機制和良好的創(chuàng)新能力,以及對方現有和待開發(fā)的外部市場資源,積極承攬社會機械設備加工制作、制造和安裝領域業(yè)務,實現真正的社會化、市場化目的。雙方現已開始合作承接外省市生產企業(yè)設備安裝任務,慶陽化工機械加工與維修走向市場化初見成效。
備注:數據僅供參考,不作為投資依據。
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