南昌VR未來可期

在7月20日晚召開2020世界VR產(chǎn)業(yè)大會南昌市籌備工作會后，南昌又迅速出臺《南昌市虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制工作方案》，并定下今年VR產(chǎn)值確保150億元力爭180億元的新目標(biāo)，提出全面放開應(yīng)用場景的新舉措。這引發(fā)了兩點(diǎn)思考：南昌VR180億元的產(chǎn)值從哪里“蓄水”？而全面放開應(yīng)用市場后，VR“鏈主”如何帶動(dòng)本土中小微企業(yè)配套，雙方又如何在南昌建立共享共贏的“生態(tài)圈”？

鏈長制的核心優(yōu)勢是可以整合行政資源，為市場服務(wù)。讓人欣喜的是，南昌“無形的手”“有形的手”相向而握，使雙方信息、雙方需求保持高度互通，“企業(yè)點(diǎn)單”、政府唱戲，政企共贏。

盤點(diǎn)企業(yè)提出的領(lǐng)軍人才和研發(fā)人才缺、硬件生產(chǎn)不足、應(yīng)用市場不廣等問題，歸結(jié)到底，還是要回到政府所提出的“破解重點(diǎn)”——發(fā)展好硬件制造、管理好基金、開放好應(yīng)用市場。這其中包含了一個(gè)價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個(gè)維度在相互對接中均衡的循環(huán)邏輯。

領(lǐng)軍人才、研發(fā)人才跟著項(xiàng)目走、跟著產(chǎn)業(yè)走，有基金、有投入，就可支持項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)，吸引領(lǐng)軍人才、研發(fā)人才。而產(chǎn)值的提升，最重要的是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，即硬件制造方能讓VR產(chǎn)業(yè)“上規(guī)模”。HTC給三一重工做VR銷售“賦能”，按照數(shù)字經(jīng)濟(jì)尤其是VR業(yè)界的研究判定，VR產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的10%。比如三一重工去年銷售額做到1000億元，那么VR的產(chǎn)值就達(dá)到100個(gè)億。這是多么令人振奮的一件事情！

硬件制造才是VR規(guī)模發(fā)展的“王道”。硬件制造要發(fā)展，必須要有應(yīng)用場景、基金匹配，畢竟投入充足的生產(chǎn)線，有足夠的訂單，才能降低產(chǎn)品成本。同樣我們看到，南昌產(chǎn)業(yè)主管部門全面開放應(yīng)用場景并資金尤其是基金管理，并非“拍腦袋”的決定，而是充分尊重市場的決定，尤其在補(bǔ)貼投放、基金管理、劃定應(yīng)用場景細(xì)分領(lǐng)域時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)都充分尊重并廣泛采納“鏈主”的意見以及“科技創(chuàng)新成長型”中小微企業(yè)的意見，做到“有的放矢”，讓為VR量身訂制的人才、基金、應(yīng)用場景、示范應(yīng)用政策“集大成”的“政策紅利”，不再是“天上下雨，中間飄過好多云”，讓企業(yè)看得到得不到，而是“旱地里下了場及時(shí)雨”“小苗兒掛滿了露水珠”，為企業(yè)“雪中送炭”，讓企業(yè)心無旁騖做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從而帶動(dòng)三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)。

圍繞發(fā)展硬件制造、基金、應(yīng)用市場，南昌VR以“鏈長制”為總抓手，一手抓VR“鏈主”龍頭帶鏈，一手抓VR中小微企業(yè)配套強(qiáng)鏈，奮戰(zhàn)三季度，爭取全年勝。

用2-3年打造世界VR產(chǎn)業(yè)中心的南昌，站在全球視野，從思想上“破冰”，從行動(dòng)上“突圍”，未來可期！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。