民營(yíng)煤企老板：可能沒(méi)機(jī)會(huì)再翻盤(pán)

中國(guó)企業(yè)家消息，一位在煤炭行業(yè)沉浮了近20年的民營(yíng)煤企老板感嘆，這一次，可能沒(méi)有機(jī)會(huì)再翻盤(pán)了。

中國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)歷了幾番潮起潮落后，進(jìn)入近年來(lái)史無(wú)前例的拐點(diǎn)。民營(yíng)煤企最先受到?jīng)_擊，小煤礦被迫關(guān)閉，外地掘金者先后離場(chǎng)，陜西省榆林市大柳塔鎮(zhèn)目前僅存的三家民營(yíng)煤礦無(wú)一不是當(dāng)?shù)厝嗽诮?jīng)營(yíng)，產(chǎn)能最低的也在60萬(wàn)噸/年。

大柳塔鎮(zhèn)規(guī)模最大的民營(yíng)煤礦烏蘭色太煤礦年產(chǎn)能150萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)3.8億元，實(shí)際控制人為喬振杰。

近年煤炭市場(chǎng)一直供大于求，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2015年底，全國(guó)煤礦總規(guī)模為57億噸；而預(yù)計(jì)煤炭消費(fèi)總量39.52億噸。喬振杰認(rèn)為這是造成煤價(jià)不斷下滑的主要原因。

喬振杰希望國(guó)家能盡快出臺(tái)一個(gè)限采政策，否則煤礦還是撐不過(guò)兩年。但他又悲觀地認(rèn)為，“推到地方上就亂了，下面根本不會(huì)執(zhí)行。”

地方追求GDP政績(jī)的慣性，將催生國(guó)企煤礦新的產(chǎn)能，現(xiàn)在很多項(xiàng)目仍然超額開(kāi)采，核定2000萬(wàn)噸年開(kāi)采量，最后超標(biāo)到3000萬(wàn)噸/年。

“光這超額的部分，關(guān)多少民營(yíng)小煤礦才能抵消！”喬振杰說(shuō)。

2015年，大柳塔鎮(zhèn)最大的國(guó)企神華神東煤炭集團(tuán)公司成立30年，從1998年開(kāi)始，煤炭產(chǎn)量每年以千萬(wàn)噸速度遞增是其慶典時(shí)展示的業(yè)績(jī)。

國(guó)企和民企之間仿佛隔著面玻璃墻。烏蘭色太煤礦合伙人聶占寬說(shuō)，“神東交的資源費(fèi)2毛/噸，我們要2塊/噸；神東只要交國(guó)稅，我們除了國(guó)稅還要交地稅，這4年來(lái)光稅就交了5億。

對(duì)于正常生產(chǎn)的煤礦來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)價(jià)格已降到100多元/噸，同樣是壓在他們頭頂?shù)囊蛔笊健?/p>

喬振杰表示，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)煤礦比剛起步時(shí)都困難，煤礦日產(chǎn)3萬(wàn)-5萬(wàn)噸，量小利潤(rùn)有限。此外，一天電費(fèi)3萬(wàn)元，煤礦需要50-60人才能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果不經(jīng)營(yíng)，光電費(fèi)、工人工資就沒(méi)有著落，只能硬著頭皮走下去。

為最大限度提高利潤(rùn)，喬振杰做了他能做的一切。

他將煤礦的煤從塊煤到米粒煤細(xì)分出9種產(chǎn)品，細(xì)分市場(chǎng)搶奪客戶，相比而言，在當(dāng)?shù)鬲?dú)霸一方的國(guó)企神東煤礦的煤炭也不過(guò)只有兩種。因?yàn)槊嘿|(zhì)好，喬也自信地說(shuō)：“只要市場(chǎng)上還需要煤，我們的就能賣出去。”

在市場(chǎng)倒逼下，喬振杰還在煤礦推行精細(xì)化管理。

“過(guò)去煤礦是粗放管理，現(xiàn)在精細(xì)化必須到各個(gè)層面”，1月5日喬召集礦上的管理層開(kāi)會(huì)，公布他思考了三個(gè)月的計(jì)劃。他決定將外包出去的業(yè)務(wù)全部收回來(lái)，最大限度地縮減成本。

他計(jì)算這將一年節(jié)省5000萬(wàn)，多少可以讓煤礦走過(guò)現(xiàn)在的困境，甚至有點(diǎn)微利。出乎他意料的，對(duì)于這個(gè)計(jì)劃，管理團(tuán)隊(duì)并無(wú)異議，煤礦當(dāng)下艱難的處境大家都深有感受。

然而，更多的因素是他無(wú)法改變，甚至無(wú)法影響的。喬振杰在煤炭行業(yè)沉浮了近20年，這一次，他覺(jué)得自己可能沒(méi)有機(jī)會(huì)再翻盤(pán)了。

2015年，喬振杰已經(jīng)開(kāi)始尋找退路，他和陜西中煤多次溝通，“他們準(zhǔn)備購(gòu)買我們煤礦，只是眼下沒(méi)有那么多錢。”喬振杰稱，他開(kāi)出的條件是自己將控股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓，但烏蘭色太煤礦保持經(jīng)營(yíng)獨(dú)立權(quán)，管理層人員不動(dòng)。

在全國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常困難時(shí)期，國(guó)家發(fā)改委副主任連維良表示，煤炭行業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型步伐，向整合兼并重組方向調(diào)整，客觀上需要加快推進(jìn)小煤礦關(guān)閉淘汰和兼并重組，鼓勵(lì)大型煤炭企業(yè)對(duì)中小型煤礦進(jìn)行兼并重組，壯大一批大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國(guó)年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下的小煤礦還有7000多處，總產(chǎn)能5.7億噸；年產(chǎn)9萬(wàn)噸以下的有5000多處，產(chǎn)能3.1億噸。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，這其中絕大多數(shù)為民營(yíng)煤礦，而行業(yè)再次推行兼并重組也意味著，這批歷經(jīng)數(shù)次整合堅(jiān)守至今的“煤老板”在產(chǎn)業(yè)寒冬中正在走向末路。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。