陜北煤老板陷困境：富翁變負(fù)翁

    如今，有的“煤老板”被迫開始轉(zhuǎn)型，有的還在艱難支撐著，期待著煤炭市場春風(fēng)再度。     駝城，陜北榆林古城的別稱，意為沙漠之城。 榆林位于陜西省最北部，是黃土高原和毛烏素沙漠交界處，戰(zhàn)國時(shí)期，因此地屬北方邊塞，以種植“榆”為圍柵，榆林之名由此而來。     歷史上，榆林古城因飽受毛烏素沙漠侵蝕，曾三次南遷。現(xiàn)保留的榆林古城建于明朝永樂年間，主要是為防止蒙古侵?jǐn)_，歷經(jīng)戰(zhàn)火破壞，榆林古城墻多已不復(fù)存在。     截至上個(gè)世紀(jì)80年代末，榆林仍是中國最貧困地區(qū)，全區(qū)12個(gè)縣都是貧困縣。但榆林煤炭、石油和天然氣儲(chǔ)量豐富，僅煤炭探明儲(chǔ)量1500億噸，約占全國儲(chǔ)量的五分之一。     近年來，隨著煤炭和石油開發(fā)，榆林短時(shí)間內(nèi)涌現(xiàn)出一大批先富者，最具有代表的就是“煤老板”，僅2011年統(tǒng)計(jì)，榆林億萬富翁有7000多人，多數(shù)是因煤而富，榆林也成為西北最富的地區(qū)。     驟然暴富，讓很多人迷失了方向，以至于出現(xiàn)了“房姐”這樣角色，而“房姐”案最終未提及房事，官煤之間更顯得錯(cuò)綜復(fù)雜。尤其是幾個(gè)產(chǎn)煤大縣，提拔一個(gè)副縣級官員，常有京城高官的打招呼，官位也隨著煤炭價(jià)格飆升。     然而，到了2012年后期，國內(nèi)煤價(jià)急劇下跌，讓諸多小型煤礦措手不及，紛紛陷入困境。盡管榆林煤炭產(chǎn)量依然穩(wěn)步增長，而增長部分均來自大型國企，小型煤礦多數(shù)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。     無獨(dú)有偶，從2010年起，陜西再次啟動(dòng)大規(guī)模煤炭資源整合，通過煤炭企業(yè)兼并重組，使煤礦開采主體從550家減少到120家以內(nèi)，煤礦數(shù)量減少到了400處左右，被整合的均是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦。     政府的這一舉措，最初是想讓小型煤礦整合擴(kuò)建，提高產(chǎn)能和安全標(biāo)準(zhǔn)。而隨著煤炭價(jià)格大幅走低，投入巨資整合后的煤礦，則在短時(shí)間內(nèi)無法投產(chǎn)，多重壓力之下，令陜北諸多“煤老板”陷入困境，很多人由“富翁”變成了“負(fù)翁”。     2003年，王杰辭去了原單位工作，全身投入煤炭行業(yè)。當(dāng)時(shí)，買一處煤礦只需幾十萬元，隨著煤炭價(jià)格的快速飆升，煤礦的價(jià)格是成千倍上升，在巨大的利益驅(qū)使下，官員入股煤礦成為常態(tài)。     王杰說，“2003年至2010年七年間，煤炭價(jià)格每噸從30多元飆升至700多元，給自己積累了巨額財(cái)富”。王杰最初入股煤礦的10萬元，到了2010年，煤礦每年的分紅和原始股市值，王杰已是身價(jià)過億，為了獲取更大利益，王杰通過資源整合擴(kuò)大煤礦規(guī)模。     此次整合，王杰伙同其他股東，先后投入10億整合了兩處煤礦，其中王杰投入了1.5億元。雖然整合后煤礦已通過驗(yàn)收，但不敢貿(mào)然大面積投產(chǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在的煤價(jià)，煤礦幾乎沒有多少利潤。     隨著煤炭價(jià)格迅速下跌，煤礦的市值也在極度縮水，王杰投入10億元的整合擴(kuò)建的煤礦，現(xiàn)在5億元也很難出手。因投資過大，王杰現(xiàn)在身負(fù)1億元債務(wù)，即便是把煤礦順利轉(zhuǎn)手，也很難清償所有債務(wù)，整日為巨額利息而發(fā)愁。     多位煤老板坦言，造成榆林今天這種困局，不僅是因煤炭價(jià)格下跌。還有一個(gè)重要的因素，就是受鄂爾多斯金融危機(jī)影響，導(dǎo)致很多榆林人深陷三角債危機(jī)，民間信貸被徹底被摧毀。僅鄂爾多斯寧紅詐騙案，就騙了神木縣和橫山縣6個(gè)多億。     在此次鄂爾多斯金融危機(jī)中，王杰也是受害者，因同學(xué)貸款需要擔(dān)保人，王杰沒猶豫就簽了字。如今，王杰的同學(xué)已經(jīng)失聯(lián)兩年，1500萬元貸款和利息都由王杰承擔(dān)，這也加劇王杰進(jìn)入“負(fù)翁”序列。     對此，王杰感嘆！“前幾年，榆林城滿街都是豪車，出門現(xiàn)金都是一捆捆的帶。榆林市的房價(jià)很快趕超了西安，那時(shí)候煤老板去西安買房，不按單套，基本都是按單元購買，而現(xiàn)在老板們，最發(fā)愁的就是過年，臨近年關(guān)，‘倒賬’成了主要工作。”     目前，榆林每噸煤價(jià)格250元左右，對于投巨資整合后的民營煤礦，很難在短時(shí)間內(nèi)收回成本。而大型國企煤礦則不同，投資成本和稅費(fèi)均低于民營煤礦，加上成熟的銷售渠道，還能勉強(qiáng)維持正常生產(chǎn)。     其實(shí)，整個(gè)榆林的煤炭市場，國企產(chǎn)量占有很大比例。在煤炭市場景氣的時(shí)候，很多大型國企煤礦搶先上馬，以至于投產(chǎn)數(shù)年仍手續(xù)不全，此類大型煤礦曾有十多處，最大煤礦年產(chǎn)量超過1000萬噸。     然而，到了2015年，受整體經(jīng)濟(jì)下行影響，關(guān)聯(lián)行業(yè)需求持續(xù)低迷、下游采購信心不足、產(chǎn)能過剩等多重因素疊加，榆林煤炭企業(yè)的發(fā)展陷入極端困境。很多“煤老板”都在熬，只要資金鏈不斷裂，都會(huì)勉強(qiáng)維系著，期待煤炭市場再次回暖。     如今，陜北大部分煤企陷入債務(wù)危機(jī)，就連陜煤集團(tuán)2015年都虧損約30億元。王杰說，自己的貸款1億多元，短時(shí)間之內(nèi)，貸款肯定無法償還，就連每個(gè)季度的利息都是問題。     在榆林，王杰的遭遇并非孤例，深陷危機(jī)的老板比比皆是。除去人員工資，現(xiàn)在生產(chǎn)一噸煤幾乎不賺錢，有的煤炭企業(yè)連續(xù)幾年都在虧損，巨大虧空讓諸多企業(yè)不堪重負(fù)，將面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。     “花錢容易賺錢難，做點(diǎn)生意不簡單。賣的貴了沒人要，算的便宜不賺錢”，這是榆林網(wǎng)友自編的信天游，歌詞雖簡單淳樸，但唱出了“煤老板”們的心聲，亦有“賣炭翁”的凄涼感。     如今，有的“煤老板”被迫開始轉(zhuǎn)型，有的還在艱難支撐著，期待著煤炭市場春風(fēng)再度。而煤炭市場并非“春晚”，沒有那么容易掌控，因此可見，煤老板“全盛時(shí)代”已退出歷史舞臺(tái)。

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